外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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第二节业主对投标单位的要求

一、招标范围：

本工程包括别墅V01（6栋）、V02（8栋）、V04（6栋）的装饰装修,建筑面积约为10668.2m2。

二、质量要求：

合格。

三、工期要求：

150个日历天

第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标

1、施工指导方针：

根据招标文件中列出的各项条件，结合我公司的管理经验和各种优势，我公司将严格按招标要求控制工期，确保一次性高分验收合格备案。

因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑装饰产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。

我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

2.根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：

质量目标：

本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为用户满意的精品工程。

公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量高度重视。

在总结同类工程建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成“精品”工程。

工期目标：

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入、合理的施工组织及各种目标计划详细制定的基础上，将严格按招标要求控制工期。

为此，我司特制定详细的工期保证措施，以保障本工程施工任务顺利完成。

若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期调整。

安全生产目标：

我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.5‰以内，创建《施工现场安全文明施工标准化》工地。

文明施工目标：

达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求，创建“标准化文明工地”。

第二章工程概况

第一节工程概况

工程名称：

外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批次）施工

建设单位:

成都天府国际社区开发有限公司

该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区，建筑面积约为10668.2m2。

第三章施工组织机构及部署

第一节施工组织机构

项目的组建由我公司项目经理以及技术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。

委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。

在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。

项目组织管理机构框图

第二节施工组织机构的有效运行措施

建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；

建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。

根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理制订模式。

特别值得一提的是：

我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。

有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设对我公司的考察中得以印证。

第三节质量保证体系

根据工程特点和要求，确保工程达优，建立质量保证体系如下：

第四节施工组织对内、对外配合协调措施

一、施工单位与建设单位的施工配合

我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责和权力。

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；

使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在自检和专职检的基础上，接受建设单位工程师验收和检查，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。

为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指导后予以磋商统一。

二、施工单位与设计单位的工作配合

发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。

参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

会同设计单位、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计院妥善处理。

积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

三、施工单位与监理的施工配合

监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；

也使业主能对工程施工总体的掌握和及时调整。

在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、加强综合协调强化统一管理

工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。

技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各种形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。

技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知相关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。

各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者相互促进或者制约，工作中求大同存小异，一切以工作为重。

第四章施工工期及进度计划

本装修工程施工工期为150个日历天，工期及进度计划详施工进度计划横道图。

第五章施工平面布置

第一节施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。

我公司对施工现场平面布置的原则为：

一、满足施工的前提下，尽可能满足业主（甲方）的要求；

二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；

三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；

五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；

六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。

第二节施工现场平面管理

本工程工作量较大，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。

为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。

一、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

二、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

重点保证项目：

运输的安全管理；

料具堆场有序的调整、管理；

材料、机械的进退场；

施工作业面工人区域化管理。

三、平面管理办法

施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。

施工现场按照我单位的标准设置“七牌二图”，即工程概况牌、组织网络牌、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。

1、施工现场

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全

施工围挡色彩一致，排放整齐，顺直。

设置专人每日巡视、维护。

现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

凡进出现场的设备、材料需出示相应部门所签的放行条，保卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图计划的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。

现场在出入口设保卫值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给的特别通行证进出，无关人员禁止入内。

保卫全天候值班，特