工程施工组织设计方案和工程质量管理Word格式.docx

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建立进度控制的组织系统；

根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；

确定进度控制等。

2）技术措施：

利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

3）合同措施：

提前进行外加工（半成品）。

对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

4）经济措施：

实现上述进度计划的资金保证措施。

这里包括两部分，一是业主的付款计划；

二是公司部的资金调拨。

5）信息管理措施：

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

2、保证工期承诺

1）确保合同工期，圆满完成工程。

2）如因我方原因致使工程延期竣工，我公司将按合同规定处罚。

（二）总体施工网络进度计划

详见网络图

二、劳动力投入计划及资源动态分布

（一）主要人员职责

1、项目经理

主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现。

做好与甲方、土建单位的施工协调工作。

负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。

全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。

并定期向总经理汇报工程施工情况。

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责项目的行政决策、日常管理及部管理。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。

做好项目管理人员的人事管理工作。

参与对本项目经理部围发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。

2、技术总负责人

认真执行上级颁布的技术规，落实工程质量保证措施，对因其工作质量造成的不合格工程承担责任。

负责现场技术文件、图纸的贯彻实施。

协调解决现场施工中遇到的各种问题。

参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和技术资料。

负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任。

负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

积极应用新技术、新工艺、新材料、确保工程质量。

应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产。

做好施工技术交底工作及技术复核工作。

主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。

3、现场施工员

根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。

负责与其他各施工单位的现场工作协调。

全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。

负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。

对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。

严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。

负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。

协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。

4、现场质量检查员

根据本工程的技术文件、图纸、行业标准和本企业控标准进行现场产品检验。

对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。

对成品、半成品的保护措施的检查。

在安装过程中，有权对检验不合格的情况做出处理。

作好本职质量记录的收集、整理和归档工作。

督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。

开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报。

对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理。

协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作。

有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收。

独立行使施工过程的质量监督权力。

负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。

5、现场材料库管人员

对进场材料、设备的清点、保管和发放。

根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规指标的材料投入施工。

收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。

保管材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，以及按规定由采购员、库管员保管的其它文件和资料。

负责现场材料的安全保护措施，对材料存放环境采取防盗、防火、防水、防污染等防护措施。

对现场材料进出与发放按数量进行登记，设立材料帐目管理，定期向项目经理提交用材报告及库存报表，做到帐物相符。

避免流失与浪费。

提出各种材料的补缺情况。

负责记录和保管损耗、损坏的材料，注明原因，以便公司进行考核。

6、现场安全负责人

认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订和执行本单位的安全生产制度。

对上岗人员进行安全知识培训。

组织定期安全检查，对隐患问题及时制定整改措施和组织实施。

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底。

及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作。

7、资料员

负责公司文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。

负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。

负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。

（二）现场施工管理人员

我们公司非常重视该工程，所以我公司选用最好的制作、安装队伍进行现场施工。

并将施工人员分别组成若干个混合作业组，根据总包方要求的施工总进度随时对现场施工人员进行调整。

拟派驻项目部具有“善管理、重质量、保安全、创高速”的施工特长，能确保本工程优良达标的目标前提下按期完工。

其特长具体表现为：

该项目部技术素质高，管理严格，专业配套，履约信誉好，近年来承建了多项重点工程，积累了丰富的重大建设工程施工管理经验。

该项目部配备专职施工管理人员，技术力量雄厚，施工实践丰富，配合默契，具有强大的凝聚力，具有强烈的创名牌工程的意识。

该项目部质量意识强，充分体现“质量是企业的生命”的宗旨。

曾在各地创出了很多优质工程，特别是在近几年的施工管理中屡创优良装饰工程和优质工程。

该项目部注重安全、文明施工。

（三）现场施工队伍

1、人员选择

安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。

我公司的安装人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。

对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备、先进的安装工艺装备。

2、进现场前的培训

由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；

由技术人员讲解相关的标准规和安全准则；

所有技术向施工人员交底。

3、现场施工管理

根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作会议，容如下：

施工方案，施工计划执行情况的总结；

安全、质量，技术标准执行情况的总结；

本周工作的总结，奖优罚劣；

（四）劳动力投入计划及动态分布表

劳动力投入计划表

工种

人数

目前在何处工作

计划进场时间

计划退场时间

公司待命

开工后20天

开工后120天

开工后95天

开工后160天

开工后80天

开工后140天

开工后75天

开工后130天

完工

开工后100天

开工

开工后110天

开工后145天

劳动力资源动态分布表

项目名称：

人

数

＾

每

格

25

ˇ

月度

第一月份

第二月份

第三月份

第四月份

第五月份

第六月份

（五）驻现场管理人员表

驻项目现场的工程技术、管理人员表

本工程拟任岗位

年龄

专业

学历

年限

现任职务

职称

安排上岗起止时间

项目经理

5年

工程师

开工至竣工

技术负责人

15年

施工员

20年

质检员

9年

技术员

安全员

4年

材料员

3年

资料员

注：

1、我方单位的项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员已列入。

2、列入本表人员更换须发包单位同意，擅自更换或不到位均属违法行为。

3、本表中不得出现人员名称或任何标志性文字