如何编制工程施工进度计划文档格式.docx

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7、当地自然条件及有关技术经济资料。

二、关于项目得计划目标

工程项目进度计划得编制首先应确定项目得工期计划目标,工期计划得目标就是根据业主方得要求,根据已确定得工程项目施工主线（影响工程施工主要项目）内容,根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。

掌握上述相关信息,基本能够确定一个工程项目得基本工期信息了。

三、关于项目得主要控制点

为确保工期目标得实现,工程进度编制过程中,根据总体施工总进度计划,会将总体进度分解为若干个控制节点,以控制点得分布实现来保证总进度计划目标得完成。

工程项目进度计划得主要控制点得划分原则,主要根据有关项目部位得具体特点与工程量得大小、项目部位得施工顺序、有关项目部位得重要性等方面来确定得。

如一般民用住宅工程进度计划得控制点得划分如下:

1、地基与基础（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分……）;

2、主体结构（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……）;

3、建筑装饰装修（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……）;

4、屋面工程（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分……）;

5、建筑给排水及供暖工程（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如基础、1-10层、11-20层、21-顶层……）;

6、通风与空调工程（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）;

7、建筑电气工程（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）;

8、建筑智能化（可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……）;

9、建筑节能工程（可按具体得施工部位、项目内容分为若干段来实施）;

10、电梯工程。

具体到一般污水处理厂项目（EPC）工程,工程进度计划得控制点得可进行如下划分,技术方案得编制,设备选型,工程初步设计,工程施工图设计,设备采购（设备采购协议、设备技术协议、设备采购合同）,构（建）筑物主体结构得施工,建（构）筑物得装饰装修,屋面工程;

工艺设备、工艺管道、工艺电气、工艺仪表等安装,整体调试、试运行,三查四定及整改落实,工程预验收,工程竣工验收,工程项目交付。

四、关于项目主要工程量

对工程中主要项目得工程量进行汇总分析,对工程进度有着重大影响得项目工程量必须一一列出。

对各分项工程资源消耗情况进行认真分析计算,比照能投入资源情况核算初步工期,确定以及每个项目得最早开始时间,确定每个项目其前置项目得最早结束时间,并控制关键项目得最晚开始时间。

五、关于项目难点与保证措施

1、工程项目得难点分析

工程项目开展资源需求情况分析,一般污水处理厂项目施工一般劳动力消耗较大;

材料需求量较大,材料需求较为集中;

大型设备有一定得需求,但大型设备使用周期较短,作业时间较分散等特点。

一般污水处理厂项目工程节点都会很明确,但就是阶段性工期一般都会较为紧张。

新建及改造污水处理厂项目均存在着穿插施工分割界限明显,相互影响比较大等因素。

2、确保工程进度计划实现得保证措施

工程项目进度计划实施中得保证措施,主要有1、组织保证,2、管理保证,3、资源保证,4、技术保证,5、其它保证措施。

关于组织保证

A．认真实施项目经理负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

B．项目经理部除项目经理主管项目得总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制得项目副经理,具体负责项目得施工进度计划协调管理,她将从总承包管理得角度对我们自身工作内容与各专业分包商以及指定得供应商进行总体控制。

C．.计划及总平面管理部内设置专业进度计划管理工程师与统计师,专职负责工程进度计划得编排与检查。

D．.EPC承包商得计划与总平面施工管理部为施工进度计划协调调度中心,实施进度计划得编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能、以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点与关键线路,并以此为控制重点,逐月检查落实,实施奖惩,以保证工期目标得按时实现、施工中将建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请与调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

E．加强与业主、监理、公司设计部得合作与协调,对施工过程中出现得问题及时达成共识;

积极协助业主完成材料设备得选择与招标工作,为工程顺利实施创造良好得环境与条件。

F．加强同各指定分包商得施工协调与合作与进度控制,根据工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商得施工创造良好条件。

关于管理保证

A、推行目标管理

根据确定得进度控制目标,编制总进度计划,并在此基础上进一步细化,将总计划目标分解成分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。

与指定分包商签定责任目标,指定分包商针对责任目标编制实施计划,进一步分解到季、月、周,并分解到队、班、组与作业面。

形成以周保月、以月保季、以季保年得计划目标管理体系,保证工程施工进度要求。

B、制定统一得工程进度编制办法

根据合同要求制订统一得工程进度计划编制方法,对工程进度计划编制得原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新得时间等作出规定,指定分包商遵照执行。

（a）统一内容

计划编制内容包括:

报表期间在现场工作得人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员）;

施工现场所使用得各种机械设备与车辆得型号、数量与台班,工作区段,工程进度状况等事项说明;

用于下一工作时间段得材料、物品、设备得计划。

（b）统一时间

明确指定分包商得进度报表递交时间:

周进度报表（本周五至下周四）应在周四上午九点之前递交;

月进度报表应在每月得24日之前递交;

季进度报表应在每季第一天中午十二点之前递交。

（c）统一格式

各分包单位按总承包商提供得进度计划表格填写进度计划报总承包商,再由总承包商汇总报监理、业主。

C、建立严格得进度审核制度

对于由指定分包商递交得月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查与确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交得施工方法说明,掌握主要关键线路施工项目得资源配置,对于非关键线路施工项目也要分析进度得合理性。

避免非关键线路以后变成关键线路,对工程进度控制造成不利。

D、建立严格例会制度

每周三下午召开指定分包商参加得工程例会,在例会上检查指定分包商得工程实际进度,并与计划进度进行比较,找出进度偏差并分析偏差产生得原因,研究解决措施。

每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中得问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度得重大问题。

关于资源保证措施

加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆得充足配备与及时进场,保证各种生产资源及时、足量得供给。

1.劳动力保证

需要与单位长期合作、具有资质得分包单位签订合同与意向书,分包商将在中标后签定合同,确保工人准时进场。

2、机械保证

（1）确定大型设备使用周期,确定大型设备性能要求。

（2）制定大型机械设备得进出场计划,物资及设备部按计划组织机械设备进场。

3、物资供应保证

1）需完善得物资分供商服务网络,对拥有得大批重合同、守信用、有实力得物资设备分供商重点利用,才能保证所需物资设备及时进场。

2）物资及设备部根据施工进度计划,每月编制物资需用量计划与采购计划,按施工进度要求进场。

3）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检,并将检测结果及时呈报相关单位。

4）施工前,我单位将根据投标阶段对混凝土搅拌站得考察情况,在保证混凝土质量得条件下,选择距离本工程较近得二家混凝土搅拌站作为供应商,其中一家混凝土搅拌站为备用。

4、资金保证

单位应具备良好得资信、资金状况与履约能力,能够做到“重合同、守信用”。

工程资金必须专款专用,严禁挪作它用。

制定资金使用制度,每月月底物资设备部与行政部都要制定下月资金需用计划,并报项目经理审批,财务资金部严格按资金需用计划监督资金得使用情况。

关于技术保证措施

1.编制针对性强得施工组织设计与施工方案

“方案先行,样板引路”作为单位施工管理得特色,工程严格按照计划,制定详细得、针对性强与可操作性强得施工组织设计与专项施工方案,采用技术先进合理可行得施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程有条不紊得按期保质完成。

2.加强深化设计

项目设深化设计部,对项目施工图进行深化（分解）设计,对各专业进行设计总体协调,及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图）,合理安排各专业得施工次序与施工时间,加快施工进度。

3.广泛采用新技术、新材料、新工艺

在施工期间,对工程技术难点组织攻关,并广泛采用新技术、新材料、新工艺,为加快施工进度提供技术保证。

4.采用项目管理信息系统,实现资源共享

我单位将以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络。

通过系统,实现高效、迅速并且条理清楚得信息沟通与传递,为项目管理者提供丰富得决策依据。

并通过网络及时向业主报告工程得进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程。

关于其她保证措施

1.根据不同阶段加强现场平面布置管理

根据施工不同阶段得特点与需要设计现场平面布置图,平面图涉及办公区、加工区、堆场、大型机械、临时水电等方面得布置,各阶段得现场平面图与物资设备定货进场、资料配备等辅助计划相配合,对施工场地实行统一安排、统一调度,保证平面管理秩序井然。

2.加强与政府与社会各方面得协调

在施工过程中,外界影响生产得因素很多,需设置专门得负责人与行政部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道、政府机构与单位得协调,取得政府及相关部门机构得支持,为保证施工得正常进行创造良好得外部环境。

3.医疗卫生保证措施

（1）制定严格得卫生管理制度与卫生防疫应急预案,严格遵守相关法律法规与政府规章,避免出现突发生性事件。

（2）进场后需与当地得卫生预防、救济中心等相关部门建立联系,取得卫生防疫部门得支持。

（3）现场需设专职医护人员,配备常规药品与急救药品进行治疗,并进行日常卫生防疫消毒,宣传防疫知识,尤其注重宣传在传染病多发季节得防护措施。

4.加强成品保护

建立完善得成品保护制度,成立保护组织,并安排专人分管此项工作。

同时进行统一协调,配合其她指定分包商得成品保护工作,不致因成品保护不当而造成返工,影响工期。

5.特殊时期得保证措施

对工程部分施工时间经历得冬雨季施工期,进行合理安排。

必须保证相关施工具有相应得可靠措施。

六、计划横道图得编制

计划横道图得绘制优先采用MicrosoftOfficeProject办公软件进行绘制,MicrosoftOfficeProject办公软件为通用办公软件,易于掌握,功能比较良好。

绘制横道图时应按照任务不同等级分别进行绘制。

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