最新工程部主管人员述职报告范文三篇 精品Word文件下载.docx

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万通项目二期安置区-8、-5、-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

　　二编写工程管理制度

　　编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

　　三召开工程专题例会

　　20年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。

　　四开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

　　按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。

　　今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。

　　以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。

　　五部门内部管理

　　为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。

　　部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。

　　为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。

　　六外部管理

　　我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。

　　要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。

　　在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

　　七工程质量管理

　　我部定期对各项目进行检查。

　　平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。

　　通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。

　　在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。

　　总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。

　　有喜有忧。

　　没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

　　八工程安全管理

　　20年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。

　　重点加强了对万通-5、6;

凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。

　　在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。

　　九工程进度管理

　　各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。

　　如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘;

2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。

　　万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。

　　在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。

　　十在集团推广新技术、新材料、新工艺

　　根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。

　　通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。

　　十一开展培训工作

　　今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。

　　专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。

　　包括《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《软件与工程进度计划的编制》的培训。

　　十二举行工程技术比赛

　　由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。

　　十三加强对各项目监理的管理

　　在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。

　　集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。

　　二、明年工作计划

　　一部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。

　　二河南省内各项目公司推行量化指标考核。

　　将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。

　　三加强与物业公司、项目公司的工作联系。

　　每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。

　　三、对集团发展的建议

　　一项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。

　　工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。

　　二影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，集团现在还没有管理方面的奖励制度，推动管理工作更上一步台阶。

　　【篇二】

　　本人姓名李辉，保运一区电气主管技术员，自担任主管技术员以来，热爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，严格要求自己，在各级领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。

　　一、主要工作表现

　　本人在20年度，七月份更换*泵站变电所高压开关的继电保护，将原来的老旧淘汰的7套型机械式继电保护更换成浙江三辰生产的20微机综合保护器;

九月份大修期间，35变电所电气设备大修，6二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6电压互感器;

10月--11月份，35变电所6一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。

　　为了不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造内容，一天工作结束后，我总结一天改造情况，把已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作中加以完善、改进，保证我矿的安全生产。

　　二、培训和传授技艺

　　由于工作需要，大件维修电工的岗位上增加了几位新的人员，他们的到来增加了电工班的人员力量，但是他们都是学校分来的新工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修内容，维修方法都不熟悉。

　　单位安排我和几位老工人帮助他们熟悉工作的内容，保证他们的安全。

　　在工作中注意他们的安全同时向他们传授技术知识，有问必答。

　　我带他去车间检修时，先了解他们已经掌握了些什么知识，然后告诉他们应该在怎么去学习，来提高他的业务水平。

　　我由易到难的给他讲解了我们所维修场所电气设备的维修内容，设备性能及工作原理。

　　在结合我多年来的工作实践经验，给他介绍一些学习方法。

　　变电所磁控式动态无功补偿装置是刚安装好的新设备，操作司机基本不太熟悉操作步骤。

　　本人在安装期间，手把手的教，让他们每人都熟练地掌握操作技能，并向他们传授应急预案，多次进行练习操作，掌握基本要领。

　　现在人人都能熟练地掌握和操作，设备正常运转，杜绝了事故的发生。

　　三、自身素质的提高

　　由于设备的更新换代，尤其是电气设备更新换代发展较快，《》编程控制所采用的数子电路控制已经替代了老的模拟控制电路。

　　这些新的技术推动了科技的高速发展，提高了设备的技术含量，在这些新的技术面前，本人觉得知识远不能满足近来维修的需要，还需认真学习新知识，要向更高的目标攀登，掌握新方法、新工艺，提高自身素质。

　　由于以前对系统缺乏了解，工作起来深感力不从心，近年学习了《编程控制及其应用技术》，对自己进行充电，尽快地掌握新设备的维修技术方法，保证设备安全运转，本人不断钻研电子技术，只要发现有用的电气书籍就买，自参加工作以来年年订阅电子报，从中获得较大的收益，保证设备的安全运转。

　　四、坚持安全第一、从自身做起

　　安全第一不是一句空洞的口号，而是包括了非常丰富的内容，也不是与工作任务毫不相干的两回事。

　　煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。

　　搞好煤矿安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了最广大人民群众的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。

　　做好安全生产工作是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。

　　在日常的工作中我严格遵守各项规章制度和操作规程，对我所检修的电气设备进行操作、维护及保养。

　　在我心中始终树立着安全生产、人人有责，安全生产、重于泰山的思想。

　　安全生产保证了我矿可持续发展的顺利进行。

　　多年来，我认为保证电气设备和人员不出安全事故在于1、在平时工作中处处把关，不违章指挥，不违章作业，遵守各项规章制度，严格按操作规程、作业规程检修设备，保证检修人员的人身安全。

　　2、在平行工作中，认真排查设备隐患，注意死角、漏角，决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。

　　3、平时多与组员交流对设备安全运转的方法，来提高设备的安全性能，保证设备能高效安全的运转。

　　做为一名主管技术员，我在自己安全的同时，还积极宣传教育身边的广大同事，把安全第一变成整个团队的自觉行动。

　　通过宣传教育，使身边的同志们都能牢记安全互相监督，严格按规程作业。

　　干电气工作决不能怕麻烦图省事，坚决杜绝安全事故的发生。

　　五、提高思想素质，廉洁自律

　　今年年初，区制定了党风廉政学习计划，我认真学习《科学发展观重要论述摘编》、做好学习笔记及心得体会，通过学习，我进一步领会和把握科学发展观的精神实质，自觉用于指导实践，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位观。

　　在廉洁自律方面，我严格要求自己，严格遵守矿、区有关规定，不吃、拿、卡、要。

　　总之，我始终信守这样一条真理律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。

　　并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

　　【篇三】

　　一、思想政治素质方面

　　1、政治理论和思想素质进一步提高。

　　一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高