变电站监理个人工作总结Word格式文档下载.docx

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站内地形总体坡度约5%。

　　工程建设规模：

　　变电站总用地面积亩，其中围墙内占地面积亩，进站道路占地面积亩，挡土墙及排水沟占地面积亩，其他占地面积亩。

设计场地高程为～，其中220kV屋外配电装置布置在站区东北侧，向东北出线，场地纵向坡度为%（排水方向由西南向东北），110kV屋外配电装置布置在站区东南侧，向东南出线，主变及10kV屋内配电装置场地位于站址西南侧，主控楼布置在变电站西侧。

（1）主控通信楼1栋、10kV配电室1栋。

（2）主变容量：

最终2×

180MVA，本期1×

90MVA有载调压（从马鞍山变搬迁到本站）。

　　（3）220kV出线：

最终8回，本期5回（GIS设备）。

　　（4）110kV出线：

最终8回，本期无出线。

　　（5）10kV出线：

最终8回，本期4回。

　　本工程质量目标：

合格率100%、优良率95%以上。

　　2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

　　按照监理合同文件要求，以及征得业主及总承包项目部的同意，按照关系明确、职责分明、集中领导、决策迅速、便于沟通的原则，四川赛德工程监理有限责任公司于20XX年5月10日在甘孜州得荣县茨巫220kV变电站新建工程现场组建成立了甘孜茨巫220kV变电站新建工程监理项目部，设总监1人，土建、电气专业监理工程师各1人，安全监理工程师1人，信息管理工程师1人，造价管理工程师1人。

所有人员均在工程正式开工前进驻工程现场并长期驻守，对本工程进行监督和管理。

　　监理项目部设备配置清单

　　3、监理合同履行情况

　　在工程施工全过程中，监理项目部认真履行了监理合同约定的责任和义务，按监理规范的规定进行了程施工期间的监理监督管理工作，专业监理工程师、监理员长期驻守现场，坚守监理岗位，做好监理服务工作。

我监理项目部依据有关法规和规范标准，以及施工现场的实际情况，编制了工程建设监理规划、监理实施细则等，对施工实施了质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、建设信息管理、合同管理，并协调了有关单位间的工作关系，认真做到各种工程会议不缺席，各项报表、汇报资料不缺项，满足施工中监理服务及时到位的需要，确保做到工程施工过程的安全、质量、进度处于受控状态，为确保实现该工程的各项目标做到了监理应尽的职责。

（1）策划阶段监理工作情况：

　　监理项目部在工程策划阶段，首先组织相关人员深入现场进行实地考察，找出本工程的重点和难点，并编制切实可行的《监理规划》、《监理实施细则》等监理策划文件，并报请业主项目部审核批准。

同时，监理项目部要求施工项目部适时报审相关施工策划文件，以及工程开工条件，并进行认真的审查和核查，有力地确保了在施工过程中

　　“有章可循、有的放矢”，对工程各项目标的实现垫定了坚实的基础。

（2）质量控制情况：

　　施工单位项目部，建立了质量管理体系，认真编制了施工组织设计，施工技术措施（方案）等，实施隐蔽工程签证制，质量三级检查制度，材料、设备检验报审制度，严格控制每道工序的施工质量，坚持每道工序验收合格后方能进入下道工序施工的控制。

　　监理项目部坚持对工程质量实行事前控制。

开工前对施工单位的各项质量保证措施、特殊工种人员配备、主要施工计量器具、检测仪表的配备、主要工程材料进场和抽样，试配报告等进行了严格审查、严格把关。

严格按照设计图纸和监理程序进行监理。

针对基础工程和导线连接等隐蔽性较强的工作，加强“过程”控制，坚持上道工序未经验收签证，下道工序不准施工等“六坚持、六不准”制度，发现问题及时处理。

我监理部通过以下几个方面进行质量控制：

　　、事前控制

　　、确定质量目标：

创优质工程;

　　、建立了监理工程师质量控制体系;

　　、对施工项目部提交的施工组织设计、施工方案、质量保证措施、质量预控措施等进行了认真审查;

　　、对工程所需的原材料、半成品进场前后进行了严格审查，每批材料进场后均按要求进行了抽样复试;

　　、对施工机械设备的数量、型号等进行了认真检查，并确保处于完好的可用状态;

　　、建立了图纸会审、设计技术交底制度，严把开工关，资料和前期工作符合要求后总监理工程师签发工程开工令。

　　、事中控制

　　、隐蔽工程严格工序交接管理，凡是上道工序未经监理工程师签证，不允许进入下道工序施工;

　　、对隐蔽工程进行检查验评并及时提出监理意见;

　　、对施工项目部质量自检系统进行严密监控，随时检查质保体系运行情况，各个岗位是否各尽其责。

　　、事后控制

　　、认真审核施工项目部填报的各类质量报表以及建档情况及时提出监理意见;

　　、及时对工程质量进行评定。

　　本工程在广大参建人员的共同努力下，自开工到具体带电投运，未发生一起质量事故，工程质量一直处于受控状态。

　　（3）安全文明控制情况：

　　结合本工程的特点，各单位工程开工前审查了施工单位编制的“项目管理规划（施工组织设计）”、“安全文明施工二次策划方案”，在各施工工序实施前审查“措施作业指导书”，并检查和监督实施过程的履行情况。

施工项目部，安全规章制度、安全保证体系健全，并运作正常，安全责任落实，专职安全人员能正常到位。

基本坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，基本执行了“无安全措施不施工、隐患不排除不施工、无安全条件不施工”的安全管理措施。

　　和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效的目的，在保证质量和安全的情况下圆满地完成进度控制目标，于XX年8月25日具备竣工验收条件。

　　（5）造价控制情况：

　　监理项目部认真核查施工单位每月上报的《工程施工统计报表》，并对所报的工程量进行审查核实;

监督施工单位严格按照设计文件进行施工，不按设计文件施工的分项或分部工程，监理部一一否认，返工的工程量及价款由施工单位自己负责。

对超出审定的设计文件的工程量，监理部都一一现场核实;

监理项目部对每项设计更改均持慎重态度，核实其可靠性。

更改内容是否难于实施，以及对工期、质量、投资影响程度，监理主动提出意见和建议，作出符合实际的合理的修改方案。

所有设计变更通知单均由监理工程师、施工技术负责人、设计工代、建设单位代表会签，以此作为验收结算的依据之一。

　　监理项目部在合同工程总量控制的前提下，加强分析预测，提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现了投资效益。

　　（6）合同管理情况：

　　监理项目部认真熟悉和执行合同，公正处理合同争议;

配合总承包及业主单位对设计单位、施工单位资信等进行了解，并提出综合评价。

经过协调和各方的共同努力，本工程未发生一例合同纠纷事件，确保了各参建方和谐共处，各自切实履行合同。

　　（7）信息管理与组织协调：

　　监理项目部施工阶段的组织协调是在业主单位及总承包单位的

　　指示下根据监理委托合同内容要求进行，分别进行了图纸会检、施工单位之间的关系、总承包单位与施工单位的关系、与设计单位的关系、与政府部门和地方的关系，以及监理单位内部的关系等方面的协调，并定期或现场发生重大事宜时及时组织召开监理例会，协调会后应印发会议纪要，确保有关事宜等到及时的解决。

　　信息管理方面，监理项目部通过各种形式督促施工单位适时报送相关资料，并不定期地对施工资料的归档情况进行检查，并同时完善监理部内部资料，每月按时向总承包项目部报送《监理月报》，很大程度地保证了预期目标的实现。

　　（8）技术管理情况：

　　监理项目部对针对本工程的重点和难点编制了一系列的技术文件，并派遣业务过硬的监理工程师驻守现场，对施工单位报送的重大技术方案进行认真审查，对工程技术标准提出的合理化建议，对工程变更的执行进行详细检查，有力地保证了质量、安全、进度及环境保护等目标的顺利实现。

　　4、施工过程中发现的问题及其处理情况

　　现场监理工程师长期驻守现场，跟踪进行监督和检查，对现场存在和发现的问题，及时要求施工单位进行整改和完善。

监理项目部也定期或不定期地组织进行大检查，对现场存在和发现的问题，及时采取各种形式要求施工单位进行整改和完善，经过监理的复查，监理项目部要求的事情基本都能得到落实，确保了本工程各项目标的顺利实现。

　　在施工过程中，监理部严格按照监理规划、监理实施细则，公司质量管理体系文件及有关施工验收规范的规定和要求实施旁站监理，对发生的设计更改及时督促变更执行，并复查变更后结果;

对在监理过程中发现的问题，以口头交流或书面等形式要求施工单位整改完善，有力地确保了本工程质量、安全等各项目标的顺利实现。

　　5、监理工作成效

　　20XX年7月20日~7月21日，在施工单位三级验收及监理初检的基础上，由四川省电力建设工程质量监督中心站组织相关单位及部门对本工程进行了电气设备安装前阶段的质量监督检查。

中心站监检采取听取汇报、查阅资料、现场查看、抽查实测、跟踪检查、座谈评议等方式进行，现场主要对主控楼、GIS楼主体施工;

110kV配电室;

主变基础及构支架安装;

屋外电缆沟结构;

站内外道路;

站区围墙、站区排水等11个单位工程进行了监检。

质监中心站认为：

工程建设单位发挥了组织协调作用;

监理现场把关较为严格、工作认真;

设计单位工代服务到位;

施工单位能够按照验收检查制度完成验收签证手续，现场施工安装质量控制有序，工程施工质量处于受控状态。

已完成工程的质量满足国家及行业现行规程、规范和设计要求，已完成工程具备电气安装条件。

　　20XX年9月23日-9月26日，在施工单位三级验收及监理初检查基础上，由四川省电力建设工程质量监督中心站组织相关单位及部门对本工程进行了竣工投运前质量监督检查。

质监结论为，本工程建设单位发挥了组织协调作用;

监理现场把关工作认真;

设计单位工代

　　服务到位;

未完成工程及整改项目完成并经建设、监理、运行单位检查合格，参数测试合格后，具备带电启动条件。

　　施工监理期间监理质量控制，坚持了事前预控、事中检查、事后把关，投入的人、材、机质量合格，施工中工艺、工序的质量合格，整改结果满足相关要求，使工程建设期间始终处在受控状态。

　　本工程在业主单位及建管单位的正确领导下，在监理公司的正确布署下，通过施工单位、设计单位等的共同努力和支持配合下，监理工作成效显著，完全实现了工程的预定目标。

　　6、工程大事记

　　20XX年5月22日，四川省电力建设管理公司总经理白仕雄、甘孜业主项目部指挥长徐波、专责惠义平等相关领导，对甘孜茨巫220千伏变电站新建工程施工现场进行了检查。

　　1、要求施工人员严格按照经审批/报审的施工方案进行作业，确保工程的质量。

　　2、现场施工环境凌乱，要求施工方严格按安全文明施工执行，合理布置施工现场。

　　3、对施工存在问题（施工、生活用水）要及时解决。

　　20XX年5月23日，四川省电力公司甘孜业主项目部指挥长徐波和专责惠义平等相关领导，对甘孜茨巫220千伏变电站新建工程施工现场进行了检查。

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