对标挖潜培训讲义PPT文件格式下载.ppt

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企业对标挖潜管理,对标挖潜的意义,企业如何在竞争中生存并发展壮大自己，寻找和学习企业最佳管理和运行方法，成为越来越多企业的一种选择。

@#@企业必须通过积极探究管理创新的有效途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为企业发展创造良好的软环境，实现科学化和高效化的企业管理。

@#@寻找管理上的差距，借鉴一流企业先进的管理理念和方法，结合自身特点，根据形势变化进行以市场为导向的变革。

@#@因此，与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的重要内容。

@#@实践也表明，善于学习其他企业最佳管理和运行方法的企业总是发展最快的。

@#@,对标挖潜的定义与内涵,来源,定义,通俗解释,对标管理理念,对标管理,对表管理,对照管理,对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,找出整体工作的目标和努力的方向,将标准或制度转化为表格，员工依照表格落实并执行,对照标准或制度提问题、抓细节、纠偏差,“三对”理念创新地通过对比标杆找差距，对比表格抓落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式。

@#@,开展对标挖潜的重要性和必要性,企业对标的范围,企业对标,企业对标的主要形式,对标企业选择的原则,在对标企业选择上要坚持实事求是，选择行业认知度好、综合实力较强、现代化程度较高、与本企业有相近性和可比性的企业。

@#@否则，就难以查找差距，明确企业定位，推进企业管理的目的,企业在对标过程中，要有针对性地向对标企业进行学习。

@#@否则,不结合自身实际的无的放矢，只能是低层次的模仿，达不到对标发展的目的。

@#@,对标指标值的确定原则,指标确定原则,开展对标挖潜的主要措施,对标挖潜的八个步骤,抓好五个结合,五个结合,注意的问题,谢谢！

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