九龙坡区核心区绿道景观设计监理规划Word文档格式.docx

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（6）《城市建筑与道理无障碍通道设计规范》（JGJ50-88）

（7）《砌体结构设计规范》（GB50010-2002）

（8）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2012）

（9）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

（10）《木结构设计规范》（GB5005-2003）

（11）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

（12）《建筑结构荷载规范》（GBJ50009-2001）

（13）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）

（14）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

（15）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

（16）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2014）

（17）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2014）

（18）《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）

（19）《低压配电设计规范》（GB50054-2011）

（20）《剩余电流动作保护装置安装和运行》（GB13955-2005）

（21）《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）

（22）国家现有有关标准、规范及法规

三、工程项目组成

项目的主要工程内容为：

硬景部分的饰面及铺地、钢构件、砌体及挡土墙、庭院灯及供电线路的敷设、乔木的种植等。

四、计划工期：

计划工期天。

五、工程质量等级

合格。

六、设计、监理及施工单位名称

建设单位：

重庆市九龙坡区市政园林管理局

设计单位：

重庆道合园林景观规划设计有限公司

监理单位：

施工单位：

第二章工程项目建设监理阶段、范围、目标

一、监理阶段

施工阶段监理

二、监理范围

该项目的质量、进度、投资控制，合同和信息管理、组织协调，安全履职。

三、监理目标

监督施工单位按照合同规定的工期、质量、造价，进行施工管理。

第三章施工监理工作内容

施工监理内容包括以下几个方面（三控两管一协调一履职）：

质量控制

进度控制

投资控制

合同管理

信息管理

组织协调

安全履职

第四章监理工作依据

监理工作依据：

一、大纲及监理委托合同；

二、建设单位招标文件；

三、施工单位投标文件；

四、施工合同；

五、设计图纸及相关资料；

六、相关的法律、法规、规范及行业标准。

第五章项目监理机构的岗位职责

一、监理组织结构表

职务

姓名

职称

专业

总监

王勇

监理工程师

市政

现场监理（专监）

刘夔

有培训上岗证

公路

二、项目监理部有关人员的职责

㈠项目总监理工程师的职责

⒈全面负责和领导驻地的监理工作，主持制定本工程段施工监理计划，及时传达和执行项目办的一切业务指示；

⒉审核承包人的主要管理人员资质和组成、主要施工机械、施工组织机构、施工计划及主要施工工艺。

⒊核实承包人开工准备、工地平面布置；

审查承包人材料来源和进场材料，审批承包人施工组织设计，签批分项工程开工申请报告；

⒋主持工地会议，编写会议纪要，检查督促决议的实施；

⒌对合同文件中含糊不清和有异议的地方通报业主做出解释和修正；

6.签发中间交工证书，核实并签认中间计量证书；

⒎组织对本工程段内各工程项目的工程质量和试验工作不定期的检查，以及分项分部工程的交工验收；

⒏监督承包人的施工管理和施工安全，控制和评价工程质量和工程进度，必要时签发停工（及复工）指令。

⒐组织调查和处理工程质量事故。

⒑组织编报监理月报、年报、和监理业务报表；

⒒组织和督促承包商编制本标段竣工资料，组织编制本工程监理档案资料。

㈡专业监理工程师在质量与进度控制方面的职责

⒈在项目总监的领导下，负责所监理标段质量和进度监理工作；

⒉熟悉合同文件、规范、图纸和工程量清单，详细了解工程的有关资料、图纸和数据；

⒊负责对进场使用的构配件及材料质量的控制，检验有关质保资料，并按规定频率进行抽检（与见证员配合）；

⒋在分项工程开工时，检查开工必备条件，向项目总监提供批复参考意见；

⒌初审施工单位分项工程的施工组织设计和工程进度计划，供项目总监审批时参考，负责相关工程的技术、进度方面的协调；

⒍负责施工质量的监理，按规定要求对工程质量进行抽检，签认有关质量检验表和质量评定表；

⒎对工程有关合同管理的索赔，工程延期及设计变更提出处理意见，供总监参考决定；

⒏参与所监理标段的交工验收，提出验收意见，并督促和协助施工单位按时完成竣工档案资料的汇编、整理、呈报工作；

⒐完成项目总监交办的其他工作。

㈢专业监理工程师在测量控制方面的职责

⒈在项目总监的领导下，负责所监理标段的测量监理工作；

⒉严格按规范要求的精度监督承包商放线、放样，审批承包商测量内外业成果，复测承包商水准点、控制线及各类构造物的基底标高、控制轴线等；

⒊负责检查承包商对水准点及其他控制点的护桩情况，注意不受损坏，有变更时需要在图上说明；

4检查和监督承包商的测量放样工作，按规定进行抽检，认真审核后签认，对不合格的及时通知承包商及有关人员；

5促和检查承包商定期标定测量仪器；

㈣专业监理工程师在试验方面的职责

⒈在项目总监领导下与试验工程师紧密配合，准确及时地提供试验报告的分析意见，为进行工程质量评估提供依据；

⒉监督检查（包括必要的旁站）承包商的现场试验工作，依据合同文件的要求，按规定的频率进行各项试验检测，并见证承包商试验、检测数据的真实性。

⒊配合见证员进行工程质量抽检试验和材料抽检试验。

⒋监督检查承包商试验仪器设备的校核标定情况及其试验频率、方式、方法是否符合规范要求。

⒌监督检查承包商的进场材料、保管和贮存条件是否符合规范要求；

⒍检查分项工程有关验收的试验、检测资料是否齐备；

⒎完成项目总监交办的其它工作。

㈤专业监理工程师在计量方面的职责

⒈对项目总监负责，负责所监理标段的计量支付工作。

⒉负责进场材料的计量，计算、核实各分项工程工程量。

⒊实地核对和签认中间计量证书。

⒋审查承包商计量和工程形象进度报表。

⒌审核竣工计量报表

第六章监理工作程序

监理工作主流程图

组建项目监理部

熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则

召开第一次工地会议

明确监理机构

明确监理程序

通知使用表格

施工组织设计审查

设计交底、图纸会审

签署开工报告

督促承包商严格按规范图纸施工，按规定报验

进行返工

编写工程质量评估报告

组织竣工预验收

签署监理意见

协助业主组织竣工验收

编写监理总结

整理监理档案资料

不合格

合格一、监理工作主要流程说明

㈠组建项目监理部。

㈡召开由业主代表、承包商和其他有关人员参加的第一次工地会议，明确监理程序，使用报表通知，介绍各方相互认识。

㈢组织设计交底，结合设计交底进行图纸会审。

㈣审核承包商提交的施工组织设计。

㈤经审批后的施工方案，监理员应监督工程承包商认真执行。

㈥为了使工程质量、工期、投资目标能顺利完成，协助业主做好与工程有关的各种协调工作。

㈦实施三控制有关措施，督促承包商严格按设计及施工规范进行施工，按规定程序报验及进行有关签证。

㈧工程承包商在自检合格后，填写“工程报验单”及有关工程竣工资料报项目监理部。

㈨组织工程预验收，在接到承包商申请竣工验收单后，监理部应组织预验收并提出工程质量评估报告。

㈩根据预验收结果，若符合竣工验收条件，在承包商申请竣工验收单上签署意见报业主，并协助业主组织竣工验收。

（十一）项目总监理工程师组织编写监理总结，整理监理资料，并根据合同要求，向业主提交监理档案。

第七章监理工作方法及措施

一、工程投资控制

㈠工程投资控制目标

依据施工单位投标报价，本工程中标价为万元，项目监理部以此作为投资控制目标。

㈡工程投资控制主要方法

1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；

2、将投资控制目标分解到本工程各个子项目，建立投资控制网，进行分项动态管理；

3、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点；

4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，进行事前防范；

5、定期向业主报告工程投资控制情况；

6、严格按规定程序履行计量与支付手续；

6、审查工程竣工结算；

7、妥善做好索赔管理；

9、严格审查工程变更和新增加工程的工程量；

10、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。

㈢投资控制流程图

承包商对计量项目自检

驻地监理、计量工程师与承包商现场计量

承包商填报《工程进度报》

监理部审查

业主审批

组成内容：

1．付款审批表：

2．进度款申请表：

3．工程进度汇总表

4．工程量计算表

5．工程形象进度表

6．隐蔽工程验收表及工程质量试验检测报告

不同意

投资控制流程图

㈣工程投资控制主要措施

1、严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。

（1）先核实已完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，

《中间合格证书》是否签发，然后再核实工程数量；

（2）除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；

（3）认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致。

2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。

这些关键性的项目主要有：

（1）原始地面标高测量（按业主要求以监理与施工单位的联测结果为依据）；

（2）竣工测量；

（3）隐蔽工程。

3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。

（1）认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失；

（2）认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失，对于设计变更，实行“先批准、后施工”的原则。

（3）认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前；

（4）认真做好施工各个环节的协调，保障连续施工，防止非施工单位原因造成的局部窝工，避免因此而引起的索赔；

（5）一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。

4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。

（1）审核资料的完整性，主要包括：

工程结算汇总量清单；

结算单价与总价；

设计变更与新增工程量清单；

索赔汇总单；

已付工程款情况；

工程质量评定表；

质量监督站认证材料等。

（2）全面核对未付工程款部份的工程数量。

（3）对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见；