科技与技术质量工作总结及下一年工作安排Word下载.docx

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省部级以上科技示范工程立项61项（其中，全国建筑业创新技术应用示范工程立项15项）、验收25项。

2.技术工作指标

2016年总部共办理总工授权书201个，在建项目授权的合规率达100%。

全共审批施组（方案）13576项（其中，专家论证694项）。

2016年全审批的施组（方案）总数与2015年同期相比增加34.5%，专家论证的方案数量与2015年同期相比增加58.8%。

2016年全双优化立项项目3585项，各公司已完成的优化效益认证的双优化2280项，全年统计双优化效益252496万元。

2016年立项总数与2015年同期相比增加52.8%，2016年已完成项目数量与2015年同期相比增加69%，2016年双优化效益额与2015年同期相比增加49.4%。

3.质量工作指标

国家级质量奖共荣获30项，其中鲁班奖和国家优质工程奖29项，并首次获得全国质量奖卓越项目奖1项。

鲁班奖15项（主承建10项，参建5项），较2015年获得的11项，增长36.36%。

国家优质工程金质奖1项，国家优质工程奖15项（主承建11项，参建4项），较2015年年获得的15项，主承建增加1项。

全国质量奖卓越项目奖1项。

省部级质量奖共荣获86项，其中专业类国家级质量奖23项，总公司中国质量奖1项，各地方类优质工程质量奖63项，各地方类省部级优质结构奖96项。

中国钢结构金奖7项，中国建筑工程装饰奖5项，全国市政金杯示范工程1项，中国安装工程4项，全国优秀焊接工程6项，较2015年增长64%。

中国建筑质量奖铜奖1项。

各类省部级优质工程质量奖63项，较2015年增长15%。

各类省部级优质结构奖96项，较2015年增长18.5%。

质量管理先进单位共荣获20项，其中国家级质量管理先进单位4项，省部级质量管理先进单位16项。

质量管理先进个人共荣获44项，其中国家级质量管理先进个人15项，省部级质量管理先进个人29项。

获得国家级QC成果奖64项（其中，一等奖10项），较2015年增长10%。

总公司级QC成果奖6项（其中，一等奖2项）。

各类地方QC成果奖334项（其中，一等奖88项），较2015年增长41%。

二、开展的主要工作

1、坚持精品工程创建，持续提升企业质量品牌

2月23日，结合各单位的申报情况，确立83项国家级工程质量奖项目、267项省部级工程质量奖项目、82项省部级优质工程奖项目、“129项优质工程奖项目。

3月18日，对各二级单位2015年创优计划完成情况进行考核、兑现，奖励2015年度获鲁班奖、国优工程、省部级优质工程和优质结构工程、优质工程奖共155项，奖金129万元；

奖励国家级、省部级、级优秀QC成果奖共244项，奖金38万元。

5至6月份，组织鲁班奖、国优工程奖、詹天佑土木工程大奖申报项目的推荐工作，最终在激烈的竞争中顺利的取到了2016年申报指标，申报鲁班奖10项、国优奖11项、詹天佑土木工程大奖5项，分别组织召开2016年度创国家优质工程奖、创鲁班奖工作启动会，与相关公司签订创奖责任状，并对申报工作做出了统一部署，进一步完善了工作组织体系，明确了工作目标和工作职责。

抽调专人组织成创优工作督导小组，对申报工作进行专项检查，会同公司对落实迎检工作要求。

公司全面梳理技术质量管理方面的优秀做法及常见问题，固化成果和总结不足，组织编制了技术质量管理系列清单：

《技术质量亮点做法图集》、《分部分项工程质量问题清单》、《施组/方案审核审批问题清单》。

另外，还建立了“基于BIM的施工方案与技术交底库”，为现场提供可视化、多维度施工交底创造了条件。

2、推行项目质量管理标准化，持续提升质量管理精细化

根据“工程质量治理两年行动”系列文件和公司“施工企业质量管理办法”的要求，开展项目质量管理标准化工作，规范质量管理的体系、细部、工艺、过程、行为五个方面工作要求，将质量管理工作从“结果评价”向“过程评价”的转换，从“定性考评”向“定量考评”的转换，进而全面落实各级质量管理人员主体责任，强化施工过程动态控制。

明确质量管理标准化（五化）的定义及各项管理流程，正式在全推广运行。

11月12日，科技部印发《关于进行质量管理工作考评检查和项目质量管理标准化自评工作专项检查的通知》。

各单位均积极开展项目质量管理标准化活动。

在质量管理体系方面，二公司设置独立质量管理部门，确保实施与监管分离；

西北公司、广州公司在质量管理部门单独设立主管测量的专职人员，确保项目测量工作总部管控；

西南公司每季度对全公司在建项目质量标准化工作进行检查考评、打分，过程检查细致、对查出问题能提出下阶段整改、预防措施的要求，确保质量标准化工作落到实处。

在工程技术质量方面，总承包公司出台了《试验检验管理及处罚办法》，作为试验检验管理的相关依据，进一步落实质量责任，确保工程质量。

在工程过程质量方面，青岛公司开展，明确管理措施和责任要求，将地下室渗漏作为公司质量通病专项整治工作，提升工程实体质量。

广州公司根据项目预验收计划及实施情况表，科技部对影响验收的因素详细记录并重点跟踪，确保项目按计划验收。

3、加强科研立项管理，促进重点项目出成果、出效益

2016年新立项级科技研发项目68项，立项经费2790万元，立项课题基本涵盖了我主营业务范围，主要有五类：

一是，以重大重点工程为载体的项目36项，占比为41%，以此为代表的一批依托于解决重大重点工程施工难题的项目立项研究有助于解决施工难题，形成企业技术积累；

二是，基础设施领域技术类14项，立项研究有助于形成企业基础设施类相关技术积累；

三是，围绕行业热点及企业储备技术类5项；

四是，BIM与信息化技术类智慧建造技术17项，占比为19%，其中既有BIM技术协同管理平台的研发，又有基于BIM技术的在工程项目的深度应用与研究以及基于信息化技术的智慧建造研究；

五是，建筑成套施工技术研究，基于技术的更新换代，围绕我核心业务进行相应的技术集成研究，在去年立项5项基础上，新增18项成套技术，基本涵盖我主业覆盖范围。

此类成果的形成不仅可为市场经营服务，还可为企业培训服务；

同时也将成为企业技术长期积累的载体。

为加强科研立项课题管理，今年出台了《科技研发项目考核评价办法》，明确了研发项目考评及研发人员绩效考评及相关奖罚规定，从课题计划执行情况、研究活动与内容开展情况、研究成果及应用情况、经费使用与管理情况等方面加以考核，并将考核结果与经费管理挂钩，促进研发项目的实施。

4、强化成果管理，促进科技成果提升含金量

近年来，我们引导相关单位从策划入手，注重科技成果培育，加强过程管理，注重成果的提炼总结。

为做好重大奖项的创奖工作，，将创奖计划落实到具体单位，指定专人负责具体实施，组织召开创奖项目策划会，邀请内专家进行指导，通过专家点评，找出成果存在的问题，促进成果完成质量的提升。

在此基础上，对每项申报成果逐级把关，严把申报资料质量关，从而保持了科技成果稳步增长。

2016年，共有50项科技成果通过了省部级成果鉴定，1项成果总体达到“国际领先水平”，5项成果总体达到“国际先进水平，部分技术达到国际领先水平”，25项成果总体达到国内领先水平。

本年度科技成果鉴定的数量与成果水平保持稳定，尤其是成果总体水平达到国际先进水平及以上的成果达到13项，占鉴定总数量的26%。

通过地方主管部门组织的鉴定数量为40项，占成果总数量的80%，鉴定区域分布在上海、山东、江苏、河南、广东、宁夏等11个省市，体现了各单位与地方主管部门对接力度的进一步加强，在成果鉴定的同时，既宣传了企业的技术水平，也提升了企业的影响力。

5、精心组织，成功举办了第三届施工技能大赛

为持续推进我施工项目技术管理的精细化，激发项目管理人员学习理论知识和现场操作技能的热情，提高业务水平，由科技部、工会牵头主办的本届施工技能大赛共15家二级单位90名选手参加了比赛。

本届大赛更加突出科技创新助推企业降本增效，并呈现出了一些新的特点。

一是注重新技术、新技能的培养。

在钢筋技能笔试环节增加了钢筋成型骨架及钢筋焊接网片的相关内容，现场还搭建了钢筋骨架装配式施工示范区，方便参赛选手了解学习。

二是强调了劳务与管理的互动协作。

每个代表队由3名管理人员、3名操作工人共同组队参与比拼，并邀请劳务单位负责人观摩，旨在强化新技术新工艺推广应用的“优秀合作劳务单位”机制。

6、其他工作

（1）区域施组方案评审卓有成效

启动方案区域评审活动，把方案评审与双优化、成果推广、工艺升级、质量策划、效益提升“五位一体”相结合，大力提升施组方案的编制水平。

已分别在上海地区、青岛地区、华北地区进行了三次方案区域评审活动，评审工作面对面，当面直接交流充分，指出问题与解决问题无缝衔接，受到基层单位的欢迎。

（2）专利战略取得突破

着力从专利管理标准、专利战略、专利数据库平台等三个方面，推进专利管理体系常态化运行，促进了专利挖掘由“个体自发型”向“系统主导型”的升级转型，实现了专利数量和质量的双提升，成为系统首家通过知识产权管理体系认证的企业。

（3）高新技术企业工作扎实推进

2016年是享受高新技术企业税收落地的第三年，税收节约及加计扣除为企业经济效益做出了明显贡献，上半年通过对上年度高新节税测算认定，总部2015年度高新技术企业可节税1.39亿元，一公司节税金额5000万元，二公司节税金额2019万元，三公司节税金额3851万元，四公司节税金额825万元，共计可节税额为2.5595亿元。

2016年也是我高新技术企业重新申报年，主要领导的高度重视，亲自参加了2016年1月25日的高新重新申报工作启动会，并作了重要指示。

上半年，在有关部门和单位的通力配合下，各项工作扎实推进，目前，通过上海市有关部门的认可，有望在年底获得国家科技部的批复。

（4）推进技术标准更新、成套技术编制，积极服务生产经营

一是组织“建筑工程技术标准”修编工作，在充分吸纳现行国家行业标准的有关规定的基础上，将八自主的先进适用技术、绿色施工工艺纳入修编的企业施工技术标准，预计年底前完成修编和印发工作。

二是推进“施工成套技术”编写工作，结合八优势产品系列，选定机场、会展、体育场馆、路桥等23项施工成套技术，系统梳理我以往施工业绩、技术成果，为市场营销承揽工程服务。

（5）聚焦边远项目，强化问题导向，强化技术质量监督管理

6月份，开展了技术质量大检查活动，检查的主题是强化企业制度落实。

除总承包公司、上海公司外，检查的项目，均为二级单位总部区域以外项目，旨在促进边远项目。

累计检查项目28个，覆盖15个二级单位，开具整改通知27份，整改问题125条。

同时科技部在检查过程中分区域利用集中讲评时间，对企业管理体系和相关技术质量管理制度进行了集中宣贯。

通过检查交流，总结、分析了存在的主要问题及对策，进一步提高了广大员工对企业管理制度的全面认识，强化了遵章守纪的底线意识和责任意识。

（6）聚焦行业发展先锋，彰显企业品牌形象

我绿色施工、装配式建筑等继续保持行业领先，并通过承办行业及全国性交流、论坛等活动，进一步展示了企业形象。

上半年，由我承办“建筑业绿色发展论坛”、迪斯尼项目接受观摩。

29位院士与上海市主要领导、行业内相关专家共计180余人参会，研讨建筑工业化、