运营管理常见试题Word下载.docx

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A、每道工序设备的生产能力B、生产能力最小的那条生产线的能力

C、基本生产车间的能力D、装配流水线能力

5、进度计划的计划目标是﹝B﹞

A、利润最大。

B、成本最小。

C、充分利用资源。

D、使库存量最小。

6、生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是﹝D﹞。

A、库存产品。

B、劳动时间。

C、推迟交货期。

D、购买设备。

7、总体计划包括﹝C﹞

A、主生产计划、物料需求计划。

B、主生产计划、进度计划。

C、生产总量计划、进度计划。

D、生产总量计划、物料需求计划。

8、霍桑试验的结论包括﹝C﹞

A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。

B、合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作

C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。

D、科学的方法可以应用于一切管理问题。

9、独立需求是指那些具有不确定性，企业自身﹝B﹞的需求。

A、迫切需要B、不能控制

C、有待提高D、有待明确

10、关于供应链管理的论述不正确的是﹝C﹞。

A、供应链管理是供应链的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制的过程。

B、供应链从整体上说是一个由设计、生产、销售、物流、财务、核心企业构成的虚拟组织。

C、供应链管理也可以理解为零库存管理，看板管理。

D、供应链是由物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。

11、（B）的英文缩写是DRP。

A、物料需求计划。

B、配送需求计划。

C、企业资源计划。

D、精益生产方式。

12、影响厂址选择的社会环境因素不包括﹝D﹞。

A、劳动力资源B、基础设施条件

C、市场空间D、物产资源

13、厂区平面布置的原则不包括﹝B﹞

A、工艺原则B、就近原则

C、经济原则D、安全环保原则

14、组织流水生产的必要条件不包括﹝A﹞

A、足够的生产加工人员。

B、产量要足够大，单位产品的劳动量也比较大。

C、产品结构和制造工艺相对稳定。

D、制造的工艺过程能划分成简单的工序，又能把某些工序适当的合并和分解。

15、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。

它包括三层含义，﹝B﹞、柔性的生产过程和柔性工人。

A、柔性的生产计划。

B、柔性的工厂。

C、柔性的流水线。

D、柔性的车间。

17、精益生产方式的基本特征不包括﹝A﹞

A、生产制造过程中生产指令采用市场需求驱动方式。

B、组织作业小组，充分发挥每位员工的积极性。

C、在生产组织结构上，采用专业化协作化形式。

D、在产品开发方面，采用“主查”负责制与并行工程相结合的方式。

20、关于实施分销管理的论述不正确的是﹝C﹞。

A、要根据客户所需的服务特性来划分客户群。

B、要根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流网络。

C、要根据供应商的技术水平、产品质量、供应能力等因素综合评分并确定供应商。

D、要在整个分销渠道领域构建高效的信息平台。

21、（D）不属于企业中长期决策的内容。

A、产品的选择与设计。

B、设备与生产方式的选择。

C、年度与进度计划。

D、质量控制。

23、厂区平面布置的原则不包括﹝B﹞

A、工艺原则B、工艺专业化原则

24、流水生产的特征不包括﹝A﹞

A、并行、柔性生产。

B、生产按节拍进行。

C、工艺过程是封闭的。

D、工作地专业化程度高。

25、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。

它包括三层含义，柔性工厂、﹝A﹞和柔性工人。

A、柔性的生产过程。

B、柔性的加工时间。

1、（C）的英文缩写是ERP。

2、影响厂址选择的社会环境因素不包括﹝D﹞。

3、厂区平面布置的原则不包括﹝B﹞

5、所谓柔性，是指能力的可变性与适应性。

它包括三层含义，柔性的工厂、柔性的生产过程和﹝B﹞。

B、柔性工人。

6、﹝D﹞是企业的实际生产能力。

A、设计能力。

B、柔性能力。

C、计划能力。

D、查定能力。

7、精益生产方式的基本特征不包括﹝A﹞

9、车间设备布置的原则不包括﹝B﹞。

A、尽可能保持生产过程的连续性。

B、要把同类的设备布置在一起。

C、工件加工中的运送路线要短。

D、设备布置要保证安全。

经常出现的名字解释题汇总

1、设计能力（生产能力）：

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。

2、流水线节拍：

节拍是流水线重要参数，它表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。

3、独立需求：

某种库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。

4、关键路线：

5、从属需求：

6、库存控制的（t,s,S）策略：

7、大规模定制：

大规模定制（MassCustomization）是指，以大规模生产的成本和速度，为单个客户和小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品。

经常出现的简答题汇总

1、如何理解厂区布置中的工艺原则？

厂区布置首先应该满足生产工艺过程的要求，即全厂的工艺流程要顺畅，从上工序转到下毛序，运输距离要短直，尽可能避免迂回和往返运输。

2、工艺选择时，四种基本制造流程各自特点是什么？

单件小批量生产方式适用于产品体积大，结构复杂，品种数量多，批量小的企业，例如飞机厂、船舶制造厂、大型机床制造厂等等。

制造这些产品的企业需要大量不同的工艺，不同的加工顺序，迄今为止这类企业采用单件小批量的方式是᳔经济的。

批量生产方式一般适用于产品体积较大，需求量比较稳定，品种与数量也比较大的企业。

虽然品种数量较大，但是由于需求稳定，又有一定的数量，可以按一定的周期实行批量生产。

同一批的产品具有完全相同的加工方法，企业可以组织稳定的生产线，有利于提高设备利用率和生产效率。

流水线生产方式是一种效率很高的制造流程。

它适用于产品品种单一，生产量大而稳定的企业。

这种生产方式是在一条流水线上大量地重复生产同一种产品，生产线被设计成按产品的加工顺序排列，加工对象按节拍从前道工序流向后道工序，逐次加工以得到非常高的生产效率。

连续生产流程往往被用于原料是液体或流质的较大生产规模的企业，如炼油化工厂、啤酒厂等等。

3、何谓库存策略？

常见的库存策略有哪些？

4、物料需求计划的基本原理是什么？

5、大规模定制方式的基本创新点是什么？

6、如何理解零库存管理？

7、库存控制中的ABC分析法是指怎样管理库存？

在全部库存中，占库存资金80%左右，而其品种数却仅占库存项目总数的20%左右的物资定为A类物资，实施重点管理；

占库存资金15%左右，品种数占库存项目总数的30%左右的物资定为B类物资；

仅占库存资金5%左右，而其品种数却占库存项目总数的50%左右的物资定为C类物资，无须进行精确控制。

8、何谓库存策略？

9、与制造业产品开发相比，服务业产品开发的特点是什么？

10、如何理解成组技术？

11、在制造业中，总体计划后的生产计划过程包括哪些内容？

1-依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量。

2-对主生产计划作粗生产能力平衡计划，估计设备、人力能否满足生产，主要供货商能否及时供货；

然后坐物料需求计划，该计划按照主生产计划的出产日程，将最终产品分解到零件，编制物料计划。

3-作业计划-把每项具体的制造任务分配给每台机器，每条生产线，或加工中心。

12、与制造业生产能力计划相比，服务业生产能力计划的特点是什么？

13、什么是供应链？

供应链管理的目标是什么？

供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的物料供应商、生产商、批发商、零售商，以及最终消费者组成的供需网络。

供应链管理强调从系统化的思想优化供应链的资源配置，使采购、制造、分销三个阶段实现无缝对接。

1、关键路线法和计划评审技术的主要区别？

对计划内各项具体工作持续时间的确定,关键线路法为肯定型的;

而计划评审技术为非肯定型的,也就是时间参数具有随机性。

每项工作的持续时间不是一个唯一的、肯定的数值,而是要采用三种时间估计法,分别估定乐观、悲观和最可能三种时间,然后算出一个加权平均期望值来代替几种估计值,并计算按期完工的概率。

这样,才可以参照关键线路法计算各时间参数。

计划评审技术并不认为计划进度能做到准确无误,而是在承认存在误差的条件下,用概率论和数理统计方法对计划进度能否按时完成,或完成的可能性有多大进行分析和评价,通过将概率和网络计划联系起来,找出完成计划的可能性及其规律。

计划评审技术多用于科研、实验,以及不确定性较大的工程计划安排。

2、库存费用主要包括?

1、随库存量增加而上升的费用

（1）资金成本。

（2）仓储空间费用。

（3）物品变质和陈旧。

（4）税收和保险

2、随库存量增加而下降的费用

（1）订货费。

（2）调整准备费（Setupcost）。

（3）购买费和加工费。

（4）生产管理费。

（5）缺货损失费。

3、库存总费用

计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项：

（1）年维持库存费

（2）年补充订货费（Reordercost）（3）年购买费（加工费）（Purchasingcost）,以CP表示。

（4）年缺货损失费（Shortagecost）

3、订货点法的基本原理?

订货点法指的是：

对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。

4、如何理解降低成本是提高效益的主要途径?

近几年来，许多国有企业经济效益连年滑坡，与成本失控不无关系，理论界学术界就效益滑坡争论颇多，但直接原因还是成本太高。

我国企业在原材料和劳动力方面的低成本优势正在逐步