哈尔滨工业大学研究生入学考试管理学(848)真题2008详细带选择版Word下载.doc

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C、非正式组织间有明显的竞争关系

D、非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力

2、按照斯金纳的强化理论，在企业稳定的外部环境下，你认为应采取哪种方式进行职工的行为改造（）

A、以正强化为主，辅以其他形式 B、以负强化为主，辅以其他形式

C、以惩罚为主，辅以其他方式 D、交替变换各种手段

3、一般来说，委员会的成就主要取决于（）

A、委员会的权限 B、会议主席的领导才能 C、委员会的成员构成 D、委员会议题的选择

4、以下因素中促使组织采用高度集权方式的最可能是（）

A、通讯技术不断发展 B、组织规模扩大 C、组织进入比较困难时期 D、管理人员能力加强

5、“社会人”不同于“经济人”，其区别在于“社会人”的假设强调（）

A、金钱的作用 B、职工受社会和心理影响 C、职工来源于社会 D、职工存在复杂的社会关系

6、摩西的岳父对摩西说：

“我为你出个主意，要从百姓中挑选有才能的人，派他们当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长，让他们管理百姓，大事都呈到你这里，小事他们自己可以处理……”。

从上述中，你能体会到（）

A、领导艺术 B、如何制订计划 C、管理跨度的重要性 D、关心下属的重要性

7、管理学家法约尔曾经提出一个重要论点是（）

A、领导者素质必须靠三条腿来支撑：

雄心壮志、工作才能、道德品质

B、领导者必备三种技能：

技术技能、人际技能、概念技能

C、管理人员的能力和素质具有相对的重要性

D、管理人员的素质主要是由遗传因素决定的

8、我国政府中有人事、教育、科技、卫生等部门的设置，设置这些部门的基本标准和方法是（）

A、按职能设计 B、按行业设计 C、按服务对象设计 D、按重要性设计

9、组织在决策时或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定是（）

A、使命 B、程序 C、政策 D、规则

10、根据大卫·

麦克莱兰关于人的三种需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）

A、成就需要强的人 B、社会交往需要强的人 C、权力需要强的人 D、激励需要强的人

11、对一家大型企业来说，授权具有非常重要的意义，这主要是因为（）

A、有利于中层干部的培养

B、使高层管理人员从日常事务中解脱出来，能专心处理重大的关系企业长远战略性的问题

C、充分发挥下属的专长，弥补授权者自身的不足

D、提高下属的工作积极性，增强其责任心，从而提高效率

12、商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。

根据期望理论，这是由于（）

A、五百金的效价太低 B、居民对完成要求的期望很低

C、居民对得到报酬的期望很低 D、枪打出头鸟，大家都不敢尝试

13、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。

会计科长对应付款的管理（）

A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任

14、实施目标管理时，基层个人的目标制定负责的是（）

A、最高领导 B、上级领导 C、本人 D、上级与本人共同

15、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效（）

A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动

16、人们已认识到21世纪将是“知识经济”的时代，根据你的判断，知识经济朝代，管理人员的重要工作将是（）

A、尊重知识 B、尊重人才 C、注意尊重人才环境的营造 D、注意选拔高层管理人才

17、根据马斯洛的需求理论，可得出如下哪一个结论（）

A、越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响就越大

B、对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

C、任何人都具有五种不同层次，而且各层次的需求强度相等

D、层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响就越大

18、“人以群分，物以类聚”这一现象用下面哪一种理论可以适当地加以解释（）

A、X－Y理论 B、非正式组织理论 C、需求层次理论 D、组织变革理论

19、中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经变成工资的一部分，奖金变成了保健因素，这说明（）

A、双因素理论在中国不怎么适用 B、保健和激励因素的具体内容在不同的国家是不一样的

C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

20、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的（）

A、管理难度与管理幅度都较小 B、管理难度较小，但管理幅度较大

C、管理难度较大，但管理幅度较小 D、管理难度与管理幅度都较大

21、泰罗认为科学管理的中心问题是（）

A、人的积极性 B、工作的标准化 C、工资问题 D、提高劳动生产率

22、“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻（）

A、决策系统 B、指挥系统 C、参谋系统 D、监督系统

23、孟子说“君之视臣如手足，臣视君如腹心；

君之视臣如土芥，臣之视君如寇仇”，这句话反映了为臣之人的什么需求（）

A、自我实现需求 B、保障或安全需 C、尊重需求 D、归属或承认的需求

24、组织的特征不包含（）

A、明确的目标 B、是否从事盈利活动 C、由人组成 D、有规章制度

25、某研究所中存在许多不同的非正式群体，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。

作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）

A、尽力满足各个非正式群体的不同需求 B、协调各个非正式群体的分歧

C、禁止非正式群体的活动 D、引导非正式群体的活动

26、原江西省副省长、腐败分子胡长清好为别人写字题匾，每次收费3000－6000元。

一时间江西省内特别是省城南吕，到处是胡长清的“墨宝”。

你认为胡长清的这种行为积极性与我们讲的激励有关吗？

（）

A、有，为钱驱使，是金钱激励 B、有，沽名钓誉，满足权力需要，属个人激励

C、有，A和B D、没有关系，不是管理学中所讲的激励

27、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效（）

28、如果一个组织中小道消息很多，而正式沟通的信息较少，这意味着该组织（）

A、非正式沟通渠道中信息传递顺畅，运作良好 B、有相当多的人好搬弄是非，传播小道消息

C、充分发挥了非正式沟通的作用，促进了信息交流 D、正式沟通通道中信息传递存在问题，需要调整

29、以下哪一项要素一般不被认为是企业文化的构成要素（）

A、企业环境 B、价值观 C、组织结构 D、模范人物

30、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）

A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权

31、管理的艺术性集中体现在（）

A、管理活动中对于“度”的把握 B、管理活动是一种创造性的活动

C、管理活动有其特殊规律性 D、A和B

32、下列因素中不属于组织文化变革动因的是（）

A、组织内外环境变化 B、招聘一批新雇员 C、主要领导人更换 D、组织出现危机

33、组织外部特殊环境有（）

A、替代品 B、自然环境 C、技术环境 D、经济环境

34、企业目标管理的实施步骤大体有四个阶段，其逻辑顺序应该是（）

A、逐级授权－过程管理－成果评价－目标展开 B、目标制定与展开－过程管理－逐级授权－成果评价

C、目标制定与展开－逐级授权－过程管理－成果评价 D、过程管理－目标制定与展开－逐级授权－成果评价

35、组织国际化的四个阶段中不包含以下哪一个阶段（）

A、出口产品阶段 B、合作研发阶段 C、合作开发市场阶段 D、全球经营阶段

36、决策的基本原则不包括（）

A、信息原则 B、创新原则 C、系统原则 D、谨慎原则

37、决策通常分为确定型、不确定型和风险型等形式，以下属于风险型的（）

A、股票投资 B、房地产投资 C、购买汽车 D、零售商上货

38、以下构成汽车制造企业具体环境的因素是（）

A、地区经济情况 B、农用车企业 C、国家法律制度 D、中央银行

39、管理活动是有目的的活动。

那么管理活动的目的是（）

A、决定组织成员的相互关系 B、检查工作是否按计划进行

C、调动下属的工作积极性 D、通过组织成员共同努力实现组织的目标

40、下列哪一项不是组织设计工作的具体任务（）

A、职务分析与设计 B、部门划分和层次设计 C、管理人员招聘 D、结构形成

41、管理工作与作业工作是有区别的，区别在于（）

A、管理工作是由管理者做，作业工作则由一般的业务人员做

B、管理工作的任务是决定或决策，作业工作的任务是执行

C、管理工作是让别人做，作业工作则是做别人指定在工作

D、没有任何下属的人所从事的工作为作业工作

42、某钢铁公司收购了其主要铁矿供应商，该行为属于（）

A、后向一体化 B、前向一体化 C、横向一体化 D、水平一体化

43、以下几项事项中，最应该从战略角度去处理的是（）

A、生产什么 B、如何生产 C、董事成员确定 D、设备更新

44、在以下哪一个组织生命周期阶段，管理决策呈分散化倾向（）

A、集合阶段 B、结构精细化阶段 C、创业阶段 D、正规化－控制阶段

45、创新是组织面临动态环境的客观要求，下列哪一措施对激发组织的创新力没有积极的作用（）

A、采取灵活的有机式的组织结构

B、建立能容忍模棱两可和接受风险与冲突的组织文化

C、将规则、条例、政策等减少到最低限度的管理措施

D、鼓励员工在职能分工严密的专业化工作中沿纵深方向发展自己技能的激励措施

46、在一个战略经营单位中，与总体战略规划有关的长期资金的筹措与分配、对外投资、承包、兼并等重大权限应该（）

A、高度集中 B、尽可能分权 C、分开管理以降低风险 D、有职工参与决策

47、日本佳能公司提出“与全世界和人类共生”的理念，并以此为基础制定公司战略，此事反映了该公司（）

A、组织文化 B、社会责任感 C、经营目标 D、公关特色

48、管理人员不愿意授权的一个可能的原因是（）

A、害怕失败 B、害怕下属干的太出色 C、不能让下属对决策负责 D、避免风险和不确定性

49、管理人员在希望降低职工流动率时可以采取的方法首先应该是（）

A、增加职工工资 B、加强对职工的监督 C、寻求新的员工来源 D、寻找职工流动的原因

50、组织变革管理需要得到高层管理部门的支持不是因为（）

A、高层管理部门最了解企业 B、组织变革往往会涉及一个以上部门

C、高层管理部门最具有权力 D、组织变革需要资源

51、从外部选聘管