联想集团战略管理分析Word格式文档下载.docx

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Ｇrｏｕp 

Limiｔｅd,并成为国际奥委会全球合作伙伴。

2０0４年12月8日,联想集团和IBM签署收购ＩBM个人电脑事业部的协议，迈出了国际化最重要的一步。

２008年1２月17日正式发表官方声明将在2０0９赛季携手F1迈凯轮车队开展战略合作。

联想将为迈凯轮提供包括在赛道以及总部的台式电脑和笔记本电脑以及计算机方案。

在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业５0０强排行榜，联想集团首次上榜,排名第4９9位,年收入1６7.8８亿美元。

2011年1月28日,联想集团与ＮＥC公司宣布成立合资公司，形成战略合作，共同组建日本市场上最大的个人电脑集团。

20１１年6月１日联想以每股1３欧元的价格收购德国电子厂商Ｍｅdｉon36．66%股份，交易总价格达到2。

31亿欧元（约合3。

4亿美元）。

交易完成后,联想在德国的市场份额将扩大一倍,成为第三大厂商。

201３年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。

２0１3年1月30日以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。

在2013年度《财富》世界500强榜单中,联想集团排名大幅提升,从20１2年的第３70名跃至第3２9名.联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。

201４年9月29日，联想宣布已完成收购ＩBM 

ｘ86服务器业务的所有相关监管规定,1０月1日正式完成并购.

２015年4月15日，联想发布了新版ｌｏgo，以及新的口号“neｖer　sｔaｎｄｓｔill”（永不止步）.

三、内部状况

１、组织结构

2、目标

联想集团是创新的国际科技企业，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

作为国际个人电脑市场的领先企业,联想开发、制造及销售先进的、可靠的、高质素的个人电脑产品，并提供相关的增值服务,为全球客户提供更好的方案,去提高生产力和竞争力。

联想成功的基础是让客户实现他们的目标：

工作高效、生活丰富多彩。

3、愿景

　未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

４使命

为客户:

联想将提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；

为员工:

创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量;

为股东：

回报股东长远利益;

为社会：

服务社会文明进步.

四、业务部门

五、主营业务

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

六、营销战略

新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

200３年，联想将其英文标识从“Lｅgenｄ”更换为“Lenoｖo”，其中“Le"

取自原标识“Leｇｅnd”，代表着秉承其一贯传统,新增加的“noｖｏ"

取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。

20０4年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovｏ”.今天我论文的目标公司就是“Lenｏvo"

——联想。

联想的4P战略：

4P是随着营销组合论的提出而出现的.所谓4P,就是产品（pｒoｄuct）、价格（price）、渠道（pｌaｃe）、促销（prｏｍotiｏｎ）。

从产品方面上说,在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinｋPaｄ笔记本电脑和TｈinkＣｅｎｔｒe台式机,并配备了TｈiｎkVantaｇｅ 

Tｅcｈnologies软件工具、ThinkVｉsion显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一.凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。

联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线,包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

从价格上来说，联想公司认识到，要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展，没有品牌支持是不可能。

公司“放长线,钓大鱼"

，采取“高质低价”的销售策略，不惜牺牲短期利益，以提高公司的知名度,创立自己的牌誉.本着“以上对下”的策略,联想公司在产品开发上首先选择了286机型，在开发和生产联想2８6产品时，联想公司高度重视质量管理,严格要求采购、制造及外加工每一个环节,使其产品质量在同类2８6产品中雄居上乘。

由于严格的质量要求，以及采用高档的元器件，使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商.但公司并没有因此将产品的价位定得很高,而是采取了低价策略，每件产品比香港市场同类产品的价格低 

ｌ一2美元。

这种“高质低价”策略在实施之初，使联想公司蒙受了较大的损失，公司每月销售80０0块板,不但不能盈利,还要亏损 

l万多美元,连续几个月，共赔了近10万美元。

总之,正确的经营策略是联想公司跨国经营取得成功的关键，我国其他企业在从事跨国经营时，应汲取联想公司的经验，立足长远,制定正确的经营策略,采取合适的竞争战略；

应采取合适的策略,力争创立自己的品牌等。

　从渠道方面来说,两头在外,中间在内——合理的价值链地理布局。

所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节,设置在香港联想。

香港作为一个世界转口中心,同大陆相比，市场更为完善也更为国际化，信息渠道也更为畅通,将产品研制开发和产品市场销售这两大环节放在香港，使得联想公司的技术人员可以及时获得市场信息和技术信息，了解市场和技术两方面的进展,从而缩短公司产品的开发周期,使公司的计算机产品可以紧跟国际潮流。

“中间在内”,则是指联想公司将价值链的中间环节,即计算机产品的批量生产环节放在大陆如深圳等地的生产基地进行。

大陆的劳动力成本、房地产价格都远低于香港，将生产环节放在大陆,可以大大降低生产成本。

联想公司除厂自己在深圳等地投资建设批量生产工厂外，还同国内其他厂家发展委托加工的合作关系，这样既避免了大量投资与基建,又能在订货量增大时保证供应. 

从促销方面来说，联想集团数次在全国范围内开展了大规模促销活动,包括对商用电脑的重点推广和强有力的暑期促销活动和优惠的促销政策，取得明显成效。

七、财务分析

1、资产负债表水平分析

表3。

1　　资产负债表水平分析表（单位:

百万　币种：

美元）

报告期

2013年的增长额

变动％

对总资产的影响

２012年的增长额

2１１年增长额

非流动资产

4５１．９12

１1.18%

２。

85%

１24３.872

44。

4８％

１１.62%

75。

7６1

２.78％

0.85％

流动资产

56９．３37

４。

８2%

3.59％

38８3。

937

4８．94％

３6。

28％

１700.８5

27。

28%

18。

99％

流动负债

281。

7９7

2.３9％

１。

７8%

３７77。

０24

47。

02％

35。

2８％

16１3.3

25。

13％

１8．0１％

净流动资产/（负债）

287。

5４

2６82％

1.8１％

1０6.9１3

111%

1．0０%

8７。

55

-47.6５%

0.98％

非流动负债

507.24

31.6４％

3.2０%

764。

716

91。

21％

7.14％

—9２．171

－9.9０%

－1。

０３%

少数股东权益-（借）／贷

21１。

529

243．9％

1。

33％

86。

55５

48355%

0。

81％

0.002

13%

０．０0%

净资产-（负债）

３0５.４0８

12.９3％

９３％

52６。

5１4

2８。

70％

4。

92%

228。

８8

14.25%

2.56%

已发行股本

０。

３3４

01%

00%

１９

３.73%

0.01%

5５3

1．7６%

0.01％

储备

305.０７４

13．１0％

92％

５２5。

3２4

29.１４％

4．9１%

２２8.327

14.50%

2。

55％

股东权益／（亏损）

30５.４08

12。

９3％

９3%

２8．70%

４．92％

88

14．25％

无形资产（非流动资产）

235．213

7。

61%

1．4８%

956。

7５3

４4．８2%

8．９4%

６８。

115

３。

3０%

0．76％

物业、厂房及设备（非流动资产

87。

3０３

22．２4%

0.５５％

18３.０５7

41%

7１％

—38.８４4

-15。

６５%

-0．４3%

附属公司权益（非流动资产）

—-

-—

--

－—

——

-－

联营公司权益（非流动资产）

-0.647

—18．９7％

０．00%

２.4９６

２７３．０9%

０．02％

－0．147

-13．85％

0.00％

其他投资（非流动资产）

—1。

984

-2。

7６％

-0.01％

－6．74３

—8.57%

－0。

0６%

—3３。

８31

—30.0７%

-0。

38％

应收账款（流动资产）

５３7。

653

22.55％

3．３９%

９94．301

7１．53%

9.２9％

351．62４

33。

86％

３．９３%

存货（流动资产）

746。

２９7

61。

25％

４.71％

414