企业青年成长成才实施方案Word格式文档下载.docx

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根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。

加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。

三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才

（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：

（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。

（2）每季度进行学习情况测试。

2、培训时间、地点：

每周三晚6:

30-8:

30，公司北三楼会议室。

3、培训内容：

（1）公共部分培训：

以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。

（2）专业部分培训：

按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。

4、培训人员：

培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。

对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。

5、参培人员：

公司30岁以下青年员工，详见附件1。

6、相关要求：

（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。

（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。

（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才1、活动目的：

鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。

进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。

2、活动时间：

2011年7月18日-2011年12月31日3、课题小组活动步骤

（1）小组组建。

2011年7月18日-2011年7月25日按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：

安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。

线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。

变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。

变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。

供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。

自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。

7月25日前，各小组负责人将青年创新创效攻关小组成员表（附件2）报公司团委。

（2）确定课题。

2011年7月26日-2011年7月31日青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将创新创效项目申请表（附件3）上报公司团委。

（3）组织攻关。

2011年8月1日-2011年10月31日青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。

公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。

（4）成果评优。

2011年11月1日-2011年12月31日各青年创新创效攻关小组11月1日前青年创新创效项目成果申报材料（附件4）上报公司团委。

公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。

公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。

同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。

4、相关要求1、高度重视、精心组织。

各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。

各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。

2、加强指导、过程控制。

要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。

3、大胆创新、不断完善。

要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。

四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导为使“1+1”青年成长成才工程扎实有效的开展，公司成立“1+1”青年成长成才工程领导小组和工作小组，在公司党委的领导下负责公司的“1+1”青年成长成才工程，具体由公司团委牵头负责。

“1+1”青年成长成才工程领导小组组长：

刘博赵德义成员：

魏勇王琦马光禄李莉赵丁“1+1”青年成长成才工程工作小组组长：

马光禄成员：

李建辛忠军牛永军张循岱王洋尚莉张圣杰陈现凯崔军亮冯兵张洪霞孙军清刘冰办公室设在公司团委。

五、工作要求

（一）协调关系，统筹安排。

“1+1”青年成长成才工程在党委的统一领导下进行。

各单位要高度重视，给予青年员工活动必要的工作支持。

机关各部门要发挥好职能作用，加强协调配合，形成推行青年成长成才工作的整体合力。

（二）立足实际，注重实效。

要采取有效措施，建立健全监督保障机制，实行方案实施、监督检查和考核评价全过程管理，确保活动常态化运行。

要及时总结推广经验，不断拓宽工作思路，把青年成长成才工作推向深入。

附件：

1.“1+1”青年成长成才工程参加人员表2.青年创新创效攻关小组成员表3.青年创新创效项目申请表4.青年创新创效项目成果申报材料二0一一年七月二十一日主题词：

青年成长成才方案高青县供电公司办公室2011年7月21日印发附件1：

“1+1”青年成长成才工程参加人员序号单位姓名备注1政工部刘冰2调度所唐晓莹3调度所徐国胜4调度所朱丽瑾5调度所张倩6调度所何族7调度所李震8调度所任永辉9调度所李国栋10调度所姜世龙11调度所王辉12调度所石丰华13调度所曹振14调度所吕晓堃15发展策划部董冬16财务部李学民17财务部王伟18财务部赵玉娟19财务部李鹤年20安监部郭兵21营销部徐恩君22营销部张珊珊23营销部许培培24营销部迟艳25营销部赵思奇26营销部王虎27营销部杨亮亮28营销部李雷29营销部彭倩芸30乡管部王春文31生技部侯海波32生技部陈宗33配电中心张新禄34配电中心宋涛35检修工区李超36检修工区李岩37检修工区战新江38检修工区王新朋39检修工区魏宏波40检修工区孟滨41检修工区宋春蕾42检修工区王静43检修工区张晓正44检修工区邢念海45检修工区吴辉46检修工区孙朋47检修工区李俊杰48检修工区聂鹏49检修工区朱雷50检修工区杨浩51检修工区段国梁52检修工区张海龙53检修工区刘琦54检修工区李思佳55物流服务中心丛伟波56物流服务中心凌喆57物流服务中心孙明志58城区所高江涛59常家所李峰60高城所禚敏61樊林所孙林62赵店所焦彭彭63木李所邱明辉64虹桥热电李慧65双杰公司韩克附件2：

青年创新创效攻关小组成员表小组名称成立日期牵头部室负责人小组类型组长成员人数小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工附件3：

青年创新创效项目申请表小组名称负责人组长项目名称选题理由附件4：

青年创新创效项目成果申报材料题目（2号宋体）青年创新创效攻关小组（小4号楷体）一、小组概况（小4号仿宋体或黑体）（表格：

5号宋体）小组名称成立日期负责人小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职称小组职务组内分工二、选题理由：

（小4号仿宋体或黑体）理由一：

（正文：

5号宋体）理由二：

三、现状调查与分析：

（小4号仿宋体或黑体）（正文：

5号宋体）四、活动目标与可行性分析：

5号宋体）五、原因分析：

5号宋体）六、要因确认：

5号宋体）七、制定对策：

5号宋体）八、对策实施：

5号宋体）九、效果检查：

5号宋体）十、总结体会：

（小4号仿宋体或黑体）1、（正文：

5号宋体）2、。

六家煤矿团委在“五型一流”矿井建设中引领团员青年成长成才六家煤矿现有员工1550人，其中团员215人，28-35周岁的青年305人，分别占员工总数的13.9%和19.7%。

六家矿团委充分发挥共青团组织吸引力、凝聚力，坚持以服务青年成长成才为宗旨，以开展青年“人才杯”活动为抓手，积极搭建了团员青年成长成才平台，引领团员在“五型一流”矿井建设中建功立业。

学知识，提素质，切实加强团员青年文化教育。

六家矿团委以提升团员青年思想素质为目标，不断加强团员青年思想文化教育。

结合创建学习型组织，建立了以团支部“三会一课”学习为龙头，班组学习为骨干，班前学习为基础的学习体系。

在“创建学习型团组织，争做知识型团员青年”活动中拓展安全技术团课，进一步提高了他们的综合素质。

进一步强化团员青年职业生涯设计。

六家矿团委通过召开“我的未来不是梦”团员青年座谈会，引导他们学会开展自我发展规划，脚踏实地、爱岗敬业、胸怀志向，逐步成长成才。

六家矿团委注重用先进的企业文化引导团员青年积极进取，开展了“学习企业文化，践行企业文化，推动企业文化”主题教育活动；

开展了团员青年安全思想主题教育活动和“零点行动”，提升团员青年安全思想意识，推动了团员青年安全文化建设。

练技术，强本领，全面提高团员青年技术水平。

六家矿团委以“导师带徒”和“岗位练兵”活动为切入点，全力培养和打造高精尖团员青年队伍。

该矿团委充分发挥矿长特殊奖励基金效应，全方位、多角度、有重点地开展了“导师带徒”活动。

确定师徒对子，明确师徒责任，建立“理论+实操”过关考试模式，使团员青年在短时间内迅速掌握岗位所需的实践知识和操作技能。

2008年以来，全矿先后共建立师徒关系2923对，有33名技校毕业生和辽工大委培生晋升为技术管理人员；

矿团委开展了以岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题的