国有企业员工培训管理制度Word文档格式.docx

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让员工认识公司经营管理的状况，如公司的规章制度、发展战略、公司文化、基本政策等，是员工掌握公司的共同语言和行为规范。

（2）技术培训

员工种子、化肥、农药使用的专业技术培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。

（3）态度培训

不停实行心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉醒的培训，成立公司与员工之间的互相相信关系，知足员工自我实现的需要。

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第五条培训形式

培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛。

1、员工的自我培训。

员工的自我培训是最基本的培训方式。

公司鼓舞员工依据自己的梦想和条件，利用业余时间经过自学踊跃提高自己素质和业务能力。

2、员工内部培训

员工的内部培训是最直接的方式，主要包含：

（1）员工培训。

（2）岗位技术培训。

3、员工外派培训。

员工外派培训是公司拥有投资性的培训方式。

公司针对员工工作需要，会安排员工暂时走动工作岗位，在公司以外进行培训。

员工个人希望在公司以外进行培训（进修），需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章。

由人力资源部审察，总经理赞同后方可报名。

外派培训人员的薪资待遇、花费报销由人力资源部决定。

4、员工沟通论坛

员工沟通论坛是员工从经验沟通中获取启迪的培训方式。

公司在内部局域网上建立员工沟通论坛。

（三）被培训者的权益和义务

第六条被培训者的权益

1、在不影响本员工作的状况下，员工有权益要求参加公司内部举办的各种培训。

2、经过赞同进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇。

第七条被培训者的义务

1、培训员工在受训时期一律不得归于躲避或不到。

对无故迟到和不到的员工，按本公司考勤制度办理。

2、培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到平时工作中去。

3、外面培训结束一礼拜内，员工应将其学习资料整理成册，交由人力资源保留。

并将其所学教给公司其余员工。

4、员工自我培训一般只好利用业余时间，如需占用工作时间的，在人力资源部存案后，需凭培训有效证明，经所在部门负责人赞同后，做相应办理。

5、具备以下条件之一的，受训员工一定与公司签订培训合同。

（四）培训的组织和管理

第八条人力资源部负责培训活动的计划、实行和控制。

基本程序以下：

1、培训需求剖析。

2、建立培训目标。

3、计划培训项目。

4、培训实行和评论。

第九条其余各部门负责辅助人力资源部进行培训的实行、评论，同时也要组织部门内部的培训。

第十条成立培训档案

1、成立公司的培训工作档案，包含培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习状况等。

2、成立员工培训档案，将员工接受培训的详细状况和培训结果详尽记录存案，包含培训时间、培训地址、培训内容、培训目的、培训成效自我评论、培训者对被培训者的考语等。

（五）培训计划的拟定

第十一条培训计划的拟定

人力资源部依据规准时间发放《员工培训需求检查表》，部门负责人联合本部门的实质状况，将其汇总。

并与规准时间内报人力资源部。

人力资源部联合员工自我申报、人事查核、人事档案等信息，拟定本公司的年度培训计划。

依据年度培训计划拟定实行方案。

实行方案包含培训的详细负责人、培训对象、确立培训的目标和内容、选择适合的培训方法和选择学员和老师、拟定培训计划表、培训经费的估算等。

实行方案经总经理赞同后，以公司文件下发到各部门。

第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案，在人力资源部的指导下由部门组织实行。

第十三条关于暂时提出参加各种外面培训或进修的员工，均要经过所在部门负责人赞同，填报《员工外派培训申请表》，经总经理赞同后，报人力资源部存案。

（六）培训实行

第十四条培训实行过程原则上依照人力资源部拟定的年度培训计划进行，假如需要调整，应向人力资源部提出申请，上报总经理赞同。

第十五条员工内部培训时期人力资源部监察学员出勤状况，并以此为依照对学员进行查核。

第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保留过程资料，如电子文档、录音、录象、幻灯片等。

培训结束后以此为依照成立公司培训档案。

（七）培训评估

第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训能否达到预期成效。

第十八条培训结束后的评估要联合培训人员的表现，做出总判定。

可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技术方面的进步。

与培训成绩一同放进人事档案。

第十九条培训评估包含测试式评估、操练式评估等多种定量和定性评估形

式。

（八）培训花费

第二十条公司每年投入必定比率的经花费于培训，培训经费专款专用，可依据公司实质状况调整相应数额。

第二十一条外派培训人员的薪资待遇、花费报销由总经理决定。

关于公司予以报销的花费，原则上先由培训员工自己支付，待获取合格证书后，方可回公司报销。

培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销。

第二十二条员工内部培训花费所有由公司担当。

（九）附则

第二十三条本制度的拟定或改正由人力资源部负责，报公司领导层赞同后执

行。

第二十四条本制度由人力资源部负责解说。

公司员工培训管理制度范本二

第一节培训管理

一、培训目的：

塑造公司文化，促使人力资源增值，提高经营绩效。

二、培训原则：

员工培训需求与公司发展需要相联合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：

除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在公司范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办，负责公司中级以上人员（含分子公司总经理）管理培训，公司总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。

培训结束到人力资源部存案。

五、培训管理准备工作重点以及培训积分制

1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求检查结果，确立培训课程设置及相应学分，参加培训并经过查核者即可获取学分。

培训组同时为每位学员成立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。

正式员工绩效查核将联合自己整年培训积分进行，积分不达标者绩效查核将受影响。

员工荣膺一定获取拟荣膺职级资格的培训积分，不然仅提高为代理职务。

3、公司全员培训及特别要求的重要培训，不论积分能否达标，均需参加。

4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。

不得无故迟到、早走、逃课，有特别状况不可以参加的应向人事部门告假。

六、员工自我培训

1、公司鼓舞员工利用工作之余参加与本员工作有关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。

资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审察，获准后按公假办理。

2、员工任职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审察、获准后，按公假办理。

但

当暂时有重要工作安排或工作需要时，应听从公司安排。

3、关于获得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依照。

七、培训花费报销

1、人力资源部依据年度培训规划拟定一级培训花费估算，报总裁赞同。

2、二级培训花费由公司各部门及分子公司依据培训计划提报估算，经人力资源部审察后报总裁赞同。

3、公司总部外派培训花费1000元之内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;

子公司外派培训在估算范围内的由本公司总经理审批。

训花费超

过1000元者需与公司签订《培训协议》，商定服务限期，培训结束后培训资料及获取证书原件由培训组存档，经培训主管署名后，方可报销花费。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》商定年限，公司有权按协议追查相应责任。

第二节绩效考评

一、考评目的1、经过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行剖析评论，

掌握员工工作执行和适应状况，确立人材开发的目标政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运转。

3、充散发挥激励体制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。

公司员工培训管理制度范本三（酒店培训）

日期：

_____年____月____

日

编号：

拟定：

人力资源

部

赞同：

总经理

目的（PURPOSE）:

为规范酒店培训，增强培训管理，提高培训收效，特拟定本方法：

政策与程序（POLICY&

PROCEDURES）:

1、人力资源部负责安排、管理一致的培训项目及参加并参加督导各部门的内部培训。

各部门应把每个月培训计划及培训

纲领与培训内容提早报人力资源部存案，以便人力资源部进行监察与一致管

理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训纲领与培训内容提早报人力资源部存案，各部门应依据培训计划及员工的

排班状况安排并通知员工参加培训。

并把培训名单报人力资源部。

员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早走或不到者，人力资源部将对比《考勤制度》赐予相应的处

分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

成效考评的形式为书面问卷联合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲解的课程内容能否被学员运用到实质工作中进行随机查核。

书面考评，依据考评状况赐予评分：

80分以上为优异60~80为中等60分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者，贬职一级。

待重考合格后，上升员职位。

考评优异者将视状况予以奖赏。

6、人力资源部将成立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。

此培训考评结果将作为评比优异员工、员工荣膺、调整薪资等的依照。

公司员工培训管理制度范本四

第一章总则

第一条为了增强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应公司的迅速发展，联合公司的际状况，特制定本