污水管网工程监理规划.docx

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污水管网工程监理规划

第一章工程项目概况

工程主要概况如下：

工程规模

施工合同价

合同工期

建设单位

设计单位

监理单位

第二章监理工作范围

工程施工及工程保修阶段监理。

1．施工阶段全过程监理：

包括工程进度、质量、造价、安全和文明施工监理控制，做好合同管理、信息管理和配合业主做好工程协调工作，配合业主做好工程交工验收工作。

2．在工程保修阶段做好保修期的各项监理工作。

第三章监理工作内容

（一）四控：

1、进度控制：

⑴编制施工进度控制的工作细则。

⑵审核施工进度计划。

⑶按年、季、月编制工程综合计划。

⑷协助承包单位实施进度计划。

⑸监督施工进度计划的实施。

⑹组织现场协调会。

⑺向业主提供进度报告。

⑻督促承包单位整理技术资料。

2、投资控制：

⑴从组织上采取措施，包括明确项目组织机构，明确项目投资控制者及其任务，使其项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

⑵从技术上采取措施，包括重视设计方案选择严格审查监督初步设计，技术设计，施工图设计，施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

⑶从技术上采取措施，包括动态地比较项目投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出。

3、质量控制：

⑴工程质量控制的原则：

a、以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实施工程建设项目合同约定的质量目标。

b、对施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

c、对影响施工质量的五个因素（人、机械、材料、方法、环境）进行全面的质量控制、监督施工单位的质量保证体系落实到位。

d、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度。

e、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。

f、实行报验制、未经监理人员验收签字、建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程使用或安装，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。

⑵工程质量控制的基本程序：

a、工程材料、构配件和设备质量控制程序：

合格

不合格

b、分包单位资格审查程序：

不同意

分项、分部工程签认程序

合格

合格

总监理工程师签认分部工程

单位工程验收程序

有缺陷

通过

监理部组织建设单位、设计单位、施工单位四方验收

总监理工程师签发

《竣工移交证书》

⑶工程质量控制方法：

a、质量以事前控制为主，要求事中监督检查，事后严格验收。

b、按《监理实施细则》，对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

c、采用检查、测量、试验手段、严整施工质量。

d、对工程建设项目关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理。

e、严格执行现场见证取样和送检制度。

f、撤换不称职的施工人员及分包单位。

g、发出质量控制通知、指令。

4、安全控制：

a、施工准备阶段的安全监理：

①审查总承包单位（含分包单位）企业资质证书和安全生产许可证，专项资质证书及专项安全生产许可证。

②审查总承包单位项目部安全生产组织机构名单及项目经理、现场专项安全生产管理人员的岗位证书。

③审查特种作业人员的作业操作岗位证书。

④专业监理工程师负责审核施工组织设计及专项安全施工组织措施。

临时用电专项方案，雨季、冬季专项施工方案。

⑤审查施工起重机械和搅拌机、钢筋调直机等施工机械设施向建设行政主管部门的登记手续及其它机具的验收资料。

⑥查验总承包单位开工前对施工有关人员上岗前的安全技术培训记录。

b、施工实施过程的安全监理：

①检查确认专项安全施工技术措施的执行情况。

②检查现场专职安全生产管理人员到岗到位情况。

③抽查特种作业人员的岗位证书。

④总承包单位接到《监理通知单》或《工程暂停令》拒不整改或者不

停止施工时项目监理部应报监理单位并及时向建设行政主管部门书面报告。

C、对专项工程或施工作业的安全监理：

①专业监理工程师审核总承包单位编制的专项安全施工技术措施方案。

②项目监理部编制相应的安全监理实施细则。

③总承包单位对专项工程执行开工报审制度。

d、特种设备安装工程的安全监理：

①审查特种设备设计单位、承包单位、检验（检测）单位和制造单位的资质证书和专项安全生产许可证，特种设备产品出厂合格证书，相关技术文件，检测报告及设计单位提供的安全技术要求。

②审查总承包单位告知和备案文件。

e、项目监理部应建立安全生产例会制度，并做好安全监理记录。

f、重大安全事故的处理：

①当发生重大安全事故时，项目监理部必须在24小时内向监理单位和建设单位书面报告。

②特大事故不能超过2小时，协助事发单位保护事故现场、配合事故调查。

（二）两管（合同管理、信息管理）：

1、合同管理：

工程建设过程中的一切活动是按照合同的规定进行的，所以项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。

它包括项目工期管理，工程暂停及复工，工程延期及延误处理，项目质量管理，项目结算管理，合同争议的调解和合同的解除等。

2、信息管理：

为了有效地管理和应用工程建设监理信息，需将信息进行分类，按照不同的分类标准，可将工程建设监理信息分为不同的类型：

①信息是监理决策的依据。

②信息是监理工程师实施控制的基础。

③信息是监理工程项目协调的重要媒介。

（三）一协调（工作协调）：

工程建设过程中，各方之间的相互关系应明确责任，相互协作，为工程的顺利开展打下良好基础：

⑴协调好建设单位与总包单位之间的相互关系。

⑵协调好总包单位与分包单位之间的相互关系。

⑶协调好总包单位与材料购配件供应商之间的相互关系。

第四章监理工作原则

监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规和合同，制订详细的工作计划，明确岗位职责，严格监理制度，按照规范、合同、设计努力做好施工监理工作。

第五章监理工作依据

1．工程建设的法律、法规

（1）《中华人民共和国建筑法》（国家主席令1997年第91号）

（2）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令2002年第70号）

（3）《中华人民共和国合同法》（国家主席令1999年第15号）

（4）《建设工程质量管理条例》（国务院令2000年第279号）

（5）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令2003年第393号）

2．本工程项目合同及相关文件

（1）《建设工程委托监理合同》

（2）《建设工程施工合同》

（3）施工及监理招标、投标文件

（4）本工程有关协议、补充合同

（5）工程地质、水文勘察报告

（6）工程设计施工图、设计更改及工程变更

3．工程建设规范、规程、技术标准

（1）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）

（2）《给水排水管道工程施工及验收规程》（GB50268-97）

（3）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（4）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（5）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）

（6）《混凝土结构工程施工及验收规程》（GB50204-2002）

（7）《混凝土及钢筋混凝土排水管》（GB11836-99）

（8）《市政排水构筑物工程施工验收规程》（CJJ3-90）

（9）《建筑与市政降水工程技术规范》（/T111-98）

（10）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

（11）《砌体工程施工及验收规范》（50203-2002）

（12）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB50334-2002）

（13）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）

（14）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

（15）《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）

（16）《市政基础设施工程施工技术文件管理规定》（建设部建城2002年21号）

（17）市政工程质量等级评定规定（建设部建城[1992]68号）

第六章监理工程师职业道德准则

监理工程师在施工监理过程中，应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的精神并遵守以下职业准则：

一．公正、公平、信誉第一，为业主服务，在法律和合同规定的范围内公正维护各方面的合法权益。

尽职、勤恳、兢兢业业地组织监理工作。

二．不在同一项目中既做监理又做承包人的商业咨询，不接受承包人的任何回扣、提成或其他间接报酬。

三．不泄露工程和业主的秘密，忠实履行职责，对业主负责。

四．当其认为正确的判断和建议被业主否认时，应向业主说明可能产生的后果。

五．当认为业主的意见或判断不可能成功时，应向业主提出劝告。

六．当证明监理的判断是错误时，要及时更正错误。

七．当监理工作涉及到业主和承包人双方权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。

第七章项目监理机构及人员配备计划

本工程项目监理实行总监理工程师负责制。

总监理工程师作为监理单位履行建设工程委托监理合同的全权代理人，将严格按照监理合同及有关法律法规要求开展工作，监理组长或专业监理工程师在总监理工程师的指导下，对负责管辖或专业范围内的监理工作，向总监理工程师负责。

为便于监理业务的开展，根据工程项目的特点和管理需要，项目监理组织机构设总监和总监代表各一人，下设计划合同组、管线组，监理组织机构可根据施工管理情况做适当调整。

项目监理组织机构框图如下：

监理公司

建设单位

协

总监理工程师

承包单位

调

设计单位

质量控制工程师

进度控制工程师

造价监理工程师

合同管理工程师

信息资料工程师

管线监理员

安装监理员

材料见证员

土建监理员

资料员

第八章项目监理机构人员岗位职责

1．总监理工程师职责

负责本工程施工监理合同中监理单位所应承担的义务，行使施工承包合同和监理服务合同中业主授予的权力，其岗位职责是：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调动，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料与归档。

总监理工程师在行使以下职权之前，应先取得业主的专门批准：

①发布开工令，暂时停工令。

②确定工程产生的费用增加额

③决定工程延期。

2．总监代表职责

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）协助总监对监理部的日常工作进行管理；

（3）负责审查承包人的施工组织设计、施工进度计划；

（4）总监因事离开工地，代表总监处理日常业务。

3．专业监理工程师岗位职责

总监代表在指定的监理区段内进行监理工作，履行总监所授予的职责和权利，对总监负