营销战略分析模型的五种战略形式Word格式.doc

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这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。

这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：

某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。

第二条防御战原则：

最好的防御就是进攻自我。

竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。

第三条防御战原则：

时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。

领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类发展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。

链接：

吉列刀片的防御战

2、进攻战

并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。

第一条进攻战原则：

首先要研究领先者在市场中的强势。

面对市场竞争，企业的第一反应通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。

处于二三位的品牌，其主要的市场是在领导者那里，所以营销的重点首要是研究领导品牌的强势，二三位品牌的战略不是由自己决定的，而是由领导者决定的。

第二条进攻战原则：

找到领先者强势中的弱点，并攻击这个弱点。

找到领先者的强势之后，在这个强势中发现弱点，任何强大的概念背后一定有其天生的弱点，这个弱点才是竞争对手无法回避的战略性弱点。

第三条进攻战原则：

尽可能在狭窄的阵地上发起进攻。

兵力原则仍然是第一原则，作为进攻者来讲，集中兵力，单点突破，在决定性地点保持相对兵力优势就显得尤为重要。

链接一：

宝马如何在豪华汽车市场上展开进攻

链接二：

真功夫的进攻战

3、侧翼战

第一条侧翼战原则：

无人竞争的地区展开。

所谓侧翼战，是相对于进攻战而言，面对强大的领导者，不能从正面进行直接攻击，也就是没有机会去攻击对方“强势中的弱势”。

侧翼战首先要选择的就是，在一个无人竞争的区域展开。

所谓无人竞争的区域，就是开辟一个新的品类，细分一块新的市场，或者集中兵力推出聚焦于某一个市场的专家品牌。

侧翼战的核心思想就是今天所说的蓝海战略思想，所以蓝海战略出版之后，华尔街日报撰文称《营销战》是蓝海战略之母，而蓝海战略只不过说了营销四种战模型中的一种：

侧翼战。

第二条侧翼战原则：

战术奇袭。

侧翼行动是在一个领先者没有设防的区域展开，因此必须进行战术奇袭，才有机会获胜。

如果时间延长，势必让对手发现战略动机，并及时设防，品牌就失去了侧翼战的机会。

第三条侧翼战原则：

乘胜追击。

如果没有追击，胜利就不会有很好的效果。

——克劳塞维茨

实施侧翼战，尤需坚持乘胜追击，将品牌朝着纵深化方向发展，巩固所取得的胜利果实。

实施品牌战，就如同在消费者大脑中挖洞，挖得越深，消费者对品牌的认知越深，品牌的根基越牢固，占领的阵地就不会被对手轻易更改。

中国重汽以及时代轻卡的卡车侧翼战

特伦苏如何开创高端牛奶品类

链接三：

棒！

约翰如何痛击必胜客

4、游击战

第一条游击战原则：

找一块细分市场，小得足以守得住。

军事上实施游击战是迫于绝对兵力处于严重的劣势的无奈，同样，营销上实施品牌游击战就是为了避开竞争主战场，是迫于兵力不足的最佳战略。

游击战最大特征在于，远离前线，避免与敌人正面接火，而是在敌后展开战斗。

因此，在品牌战中，体现出来的就是远离领导者，分化一个小的品类去占据一块细分市场。

这个细分市场要足够小，小可以是规模小，可以是市场小，可以是地理位置的小，总之必须小得领导者不值得全力去占据，小得领导者无法进攻，就如大象无法进攻蚂蚁一样。

但同时又要有足够的市场空间，保持品牌足够的盈利能力，使自己成为这个细分市场的领导者，并且能凭借有限兵力守住阵地。

第二条游击战原则：

无论怎么成功，也不要学习领先者。

实施游击战的品牌，最大优势在于自己的“小”，组织机构简单，决策过程快速，能根据市场情况灵活变更市场策略。

第三条游击战原则：

一旦有失败迹象，随时撤退。

强大竞争对手一旦进入，游击品牌要充分利用其“小”所体现出来的灵活性，主动撤离，瞄准新的游击机会，适时打入新市场，建立新品牌，开始新的游击战略。

劳斯莱斯和熊猫烟的游击战

5、抢先战

以上四种战略形式，体现了成熟市场的竞争状况。

通过对中国市场竞争环境的研究，我们发现，由于中国市场发展较为初级，更重要的是中国企业对定位及心智观念缺乏了解，还没有意识到进入心智对于营销的重要性，很多产品仅仅进入了市场，但是未能在心智中扎根，因此心智中存在有大量的空白机会。

正因为此，我们发展出第五种品牌战的战略形式：

抢先战。

第一条抢先战原则：

心智中没有明显的领导品牌。

市场上存在一些品牌，甚至某个品牌的市场占有率位居第一，但是，消费者没有“领导品牌”的认知。

心智中的制高点还没有被品牌占领，品牌就有机会发动抢先战，让自己以快人一步的速度进入大脑，登上领导品牌的位置。

第二条抢先战原则：

迅速占据心智制高点，主导话语权。

以放大的传播音量屏蔽掉其他品牌的声音，主导市场话语权，形成领导品牌的地位。

第三条抢先战原则：

占据领导位置，迅速转换为防御战。

一旦登上领导者的位置，就要转化为防御战，保护自己的地位，巩固自己的市场份额，阻止竞争对手对自己的攻击。

喜之郎果冻的抢先战

2005年，在抢先战中获得过成功的喜之郎故伎重演，推出了“美好时光”海苔，试图抢先占据方便海苔类别的第一。

遗憾的是，这次喜之郎的判断出现了失误，在方便海苔品类中波力和四洲虽然没有进行大规模的传播，但是由于进入时间早，终端铺货率高，这两个品牌已经初步进入消费者心智，“美好时光”自然难以成功。

从市场的角度来看，今天的市场上已经有各种各样的产品，但是这些产品仅仅存在于市场上，消费者的心智中代表这些产品的品牌还没有诞生，消费者的心智还处于空缺，例如茶叶、陶瓷、丝绸、袜子、大米、水果等等都蕴涵着大量打造品牌的机会。

中国企业家的思想营销修炼全文目录：

前言——伟大的CEO无不是杰出的营销专家

第一项修炼：

认识心智（营销，争夺消费者心智资源的战争、七大心智模式、忽视心智导致的营销失败）

第二项修炼：

重建营销哲学（七条高级营销哲学）

第三项修炼：

关注营销战略（营销战略分析模型的五种战略形式）

第四项修炼：

重新认识创新

里斯伙伴营销战略咨询公司

里斯伙伴营销战略咨询公司由营销史上的传奇人物、“定位之父”艾·

里斯先生创办于1963年，目前已发展成为营销战略咨询领域的全球领导性公司。

里斯伙伴总部设于美国，已在全球5个国家和地区设立分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供品牌战略咨询服务。

目前艾·

里斯先生担任里斯伙伴全球主席，劳拉·

里斯女士任全球总裁。

2007年11月，艾·

里斯先生在著名调研机构Anderson针对全球企业中高层人员的调查中被评为“全球十大顶尖商业大师”之一，一同入选的还包括管理大师彼得·

德鲁克、股神巴菲特、GE前CEO杰克·

韦尔奇等人。

里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司

里斯伙伴（中国）营销战略咨询公司，是里斯伙伴公司的中国分公司，由里斯先生和劳拉女士亲自考核并授权富有本土实战经验的合伙人专家主持各项服务。

中国公司将里斯伙伴全球专业经验带到中国，为中国企业的品牌及营销发展提供先进的战略支持。

目前，中国区服务由两位合伙人专家主持，分别为张云先生、王刚先生。