任职资格符合性评价测评表文档格式.docx
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暂无要求。
若CET4级以上加3分。
3
具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部
组织考试测评）
计算机知识：
初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。
7
熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分。
了解部分1—3分，不熟悉不了解0分。
IS09001及3C标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）
ISO14001标准及节能知识精通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）
工作经历
本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。
10
检测设备
使用情况
公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得10分，其它酌情
给分，但需要列岀掌握情况，由管理部组织测评。
检测方法
掌握情况
熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法给10分，其它酌情给分，需要列岀掌握情况，管理部组织测评。
公司制度流程掌握程度
考试得分：
80分以上（含），给20分；
20
70分以上（含），给10分；
60分以上（含），给5分；
59分以下（含），给0分；
公司产品熟悉程度与分析判断能力
精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生
原因并能排除故障，得30分；
30
了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发
生原因并能排除故障，得20分；
了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原
因并采取措施整改的，得10分；
不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故
原因并采取措施整改的，得0分。
责任感
责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得15分
15
具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得12分
尚有责任心，能如期完成任务，得10分
责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得6分
欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得0分
1
协调合作
善于协调，能积极主动与人合作，得10分
乐意与人协调，能顺利达成任务，得8分
尚能与人合作，能达成工作要求，得7分
协调不善，致使工作发生困难，得5分
无法与人协调，致使工作无法进行，得0分
工作态度
接受工作任务时能客观分析掌握资源情况，若不能完成工作任务的能
主动提岀需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得30分
接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成任务，得20分
基本上能积极工作，得10分
对工作不太热心，得5分
对工作消极应付，得0分
发展潜力
学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发展潜力，得10分
具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得7分
稍有学识与涵养，可以培养训练，得6分
学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得3分
欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得0分
计划组织
能力
能合理、有效地安排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分利用可控资源，得30分。
能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。
无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得0分。
学习成长
上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得15
分；
能主动学习与工作有关的知识及技能，视情况另给分，最高给10分（需要管理部考核验证）
25
上年度岀现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课
学习的），或一次考核验证不通过，得10分
上年度培训岀勤率低于80%（含）的，以0分计算；
考核验证3次（含）以上不通过的，以0分计算
培养下属
制定下属培养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评
价综合符合率在80%以上的，得15分；
70—79%勺，得10分；
60—69%的，得7分；
59%以下不得分。
语言表达
语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力，具有岀色的表达技巧，得5分。
表达能力一般得3分，差不给分。
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得10分
品性诚实、言行规律，得8分
言行尚属正常，无越轨行为，得7分
固执己见，不易与人相处，得5分
品行不佳，言行粗暴，得0分
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得10分
具备成本意识，尚能节省，得8分
尚具成本意识，尚能节省，得7分
缺乏成本意识，稍有浪费，得5分
成本意识欠缺，以致常有浪费，得0分
遵章守纪
上年度奖惩情况：
无论何种原因被警告3次以上（含），或记过1次
以上，得0分。
无任何处分记录，得10分。
获得书面表扬每次增加一分，获得记功每次增加3分，记大功每次加5分。
本项最高得分为30分，最低得分0分。
岀勤率
上年度事假在12天（不含）以上的，0分；
迟到、早退6次（含）的，0分；
缺旷8小时以上的，0分。
无迟到、早退及缺旷且事假在24小
时内的，得10分。
全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率100%勺，
得20分。
上年度工作绩效
上年度部门目标指标综合达成率低于80（含）的，0分计算；
81—85%
的，计20分；
86—90%勺，计40分；
91—95%的，计60分；
96%以上的，计70分。
70
评定总分
400
评分人员签章：
直接主管：
部门主管：
管理部：
任职资格符合性综合评价总评：
管理部主管：
测评结果运用
□予以晋级，晋级至级，工资等级晋至
□保留原工资级别
□予以通报批评
□予以降级，降至级，工资等级降至
任职资格需要改进内容：
主管副总意见
总经理批示
姓名：
部门：
品质部职务：
工程师、科
具有较好的财务会计基础知识得5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）
初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。
熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法
规得5分。
了解部分1—3分，不熟悉不了解0分。
IS014001标准及节能知识精通得5分，一般得3分，差0分（需要考试测评）
公司制度
流程掌握
程度
基本上能积极工作，得10分
能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理，资源配置不是很得当，得20分。
上年度
升级会员 