任职资格符合性评价测评表文档格式.docx

1、暂无要求。若 CET4级以上加3分。3具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部组织考试测评）计算机知识：初级3分，二级5分，能熟练使用CAD等得7分。7熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法 规得5分。了解部分1 3分，不熟悉不了解0分。IS09001及3C标准精通得5分，一般3分，差不得分（需要考试）ISO14001标准及节能知识精通得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）工作经历本岗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10检测设备使用情况公司检测中心测量设备全部会使用、会维护保养得 10分，其它酌情给分，但需要列岀掌

2、握情况，由管理部组织测评。检测方法掌握情况熟练掌握公司产品、部件等技术要求及测量项目所需的各种检测方法 给10分，其它酌情给分，需要列岀掌握情况，管理部组织测评。公司制度 流程掌握 程度考试得分：80分以上（含），给20分；2070分以上（含），给10分；60分以上（含），给5分；59分以下（含），给0分；公司产品 熟悉程度 与分析判 断能力精通成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，精通各质量现象发生原因并能排除故障，得 30分；30了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，掌握部分质量现象发生原因并能排除故障，得 20分；了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措

3、施整改的，得 10分；不了解成品总装、部件预装及金工部件加工工艺，不能分析质量事故原因并采取措施整改的，得 0分。责任感责任心极强，能彻底达成任务，领导可以放心交付工作，得 15分15具有责任心，能顺利完成任务，上级领导可以交付工作，得 12分尚有责任心，能如期完成任务，得 10分责任心不强，需有人督促，方能完成工作，得 6分欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工作，得 0分1协调合作善于协调，能积极主动与人合作，得 10分乐意与人协调，能顺利达成任务，得 8分尚能与人合作，能达成工作要求，得 7分协调不善，致使工作发生困难，得 5分无法与人协调，致使工作无法进行，得 0分工作态度接受工作任务

4、时能客观分析掌握资源情况， 若不能完成工作任务的能主动提岀需求，目标执行过程中能及时反馈进度状况，能定期开展工 作总结，执行任务时不需督促，能主动安排自己的工作，得 30分接受任务、执行任务及工作总结等各阶段具有积极性，能自觉地完成 任务，得20分基本上能积极工作，得 10分对工作不太热心，得 5分对工作消极应付，得 0分发展潜力学识与涵养俱优，能寻找新方法解决问题，具有创新性思维，极具发 展潜力，得10分具有相当的学识、涵养，具有发展潜力，得 7分稍有学识与涵养，可以培养训练，得 6分学识与涵养稍有不足，不适培养训练，得 3分欠缺学识与涵养，不具发展潜力，得 0分计划组织能力能合理、有效地安

5、排工作进度，按期编制工作计划或项目计划，充分 利用可控资源，得30分。能制定工作或项目计划， 并可按计划配置资源，但计划不是非常合理， 资源配置不是很得当，得 20分。无制定工作计划或项目整改能力，无配置资源能力得 0分。学习成长上年度定期参加公司组织的各项培训，并通过考核验证合格，得 15分；能主动学习与工作有关的知识及技能， 视情况另给分，最高给10 分（需要管理部考核验证）25上年度岀现2次（含）以上未按时参加培训（无任何理由，且未补课学习的），或一次考核验证不通过，得 10分上年度培训岀勤率低于 80%（含）的，以0分计算；考核验证3次（含） 以上不通过的，以0分计算培养下属制定下属培

6、养计划，并按计划培养下属，直接下属任职资格符合性评价综合符合率在 80%以上的，得15分；7079%勺，得10分；6069% 的，得7分；59%以下不得分。语言表达语言清晰、能有效地与他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力， 具有岀色的表达技巧，得 5分。表达能力一般得 3分，差不给分。品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模，得 10分品性诚实、言行规律，得 8分言行尚属正常，无越轨行为，得 7分固执己见，不易与人相处，得 5分品行不佳，言行粗暴，得 0分成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，得 10分具备成本意识，尚能节省，得 8分尚具成本意识，尚能节省，得 7分缺乏成本意识，

7、稍有浪费，得 5分成本意识欠缺，以致常有浪费，得 0分遵章守纪上年度奖惩情况：无论何种原因被警告 3次以上（含），或记过1次以上，得0分。无任何处分记录，得 10分。获得书面表扬每次增加 一分，获得记功每次增加 3分，记大功每次加5分。本项最高得分为 30分，最低得分0分。岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；迟到、早退6次（含）的， 0分；缺旷8小时以上的，0分。无迟到、早退及缺旷且事假在 24小时内的，得10分。全年无迟到、早退、缺旷现象，出勤率 100%勺，得20分。上年度工 作绩效上年度部门目标指标综合达成率低于 80（含）的，0分计算；81 85%的，计 20 分；8690%

8、勺，计 40 分；91 95%的，计 60 分；96%以上 的，计70分。70评定总分400评分人员签章：直接主管： 部门主管： 管理部：任职资格符合性综合评价总评：管理部主管：测评结果运用予以晋级，晋级至 级，工资等级晋至保留原工资级别予以通报批评予以降级，降至 级，工资等级降至任职资格需要改进内容：主管副总意见总经理批示姓名： 部门：品质部 职务：工程师、科具有较好的财务会计基础知识得 5分，一般3分，不懂0分（管理部 组织考试测评）初级3分，二级5分，能熟练使用 CAD等得7分。熟悉产品质量法、计量法、劳动合同法、标准化法及国家相关法律法规得5分。了解部分1 3分，不熟悉不了解 0分。IS014001标准及节能知识精通得 5分，一般得3分，差0分（需要考 试测评）公司制度流程掌握程度基本上能积极工作，得10分能制定工作或项目计划，并可按计划配置资源，但计划不是非常合理， 资源配置不是很得当，得 20分。上年度