加强干部选拔任用单位总结 精品文档格式.docx

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一是继续加强对干部选拔任用工作政策法规的学习。

二是实行干部选拔任用工作“一报告两评议”。

三是集中清理反映违规用人问题的举报。

四是抓好干部选拔任用有关基础工作。

五是建立整治用人上不正之风工作开展情况报告制度。

三、采取措施，任职落实

一是规范干部任用初始提名制度

初始提名是干部选拔任用工作的关键环节。

我公司在完善定期推、公推、海推、差额推等已采用初始提名制度基础上加强探索，健全制度，进一步规范了干部选拔任用提名的主体、程序及责任等，主要在三个“度”上下功夫：

1.扩大民主，提高初始提名的参与度。

明确提名主体，在扩大民主的基础上突出重点。

提高参与意识，加大对初始提名办法、程序及其意义的宣传力度，正确引导干部职工树立公正意识和责任意识，慎重提名。

科学采纳民意，有机把握提名主体之间的差异性，科学设定不同提名主体在提名结果采纳中的权重。

2.规范程序，提高初始提名的可靠度。

继续坚持定期推荐和全委会民主提名推荐重要干部，定期非定向推荐后备干部人选，明确具体职位后，再进行定向二轮推荐，确定考察对象。

探索实施干部初始提名情况在领导班子内部公开。

民主推荐结果在一定范围内进行反馈，增强了职工对民主推荐过程的信任度和推荐结果的认可度。

3.完善制度，提高初始提名的公认度。

坚持定期分析干部制度，出台《领导班子和领导干部经常性考察分析制度》（根据实际情况进行修改），建立定期研究分析制度，对干部队伍建设和干部选拔任用工作中存在的问题，以及推进干部工作的阶段性目标和措施进行定期分析研究，拟定干部调整计划。

将探索署名提名制度，不断加强提名主体的责任感。

二是健全干部选拔任用信息公开制度

努力增加选任工作的透明度和公开性，形成凡是不涉及保密的内容，能公开尽量公开的氛围。

1.重大干部信息工作通报制度。

对于干部重点工作要向社会进行通报，如对于重要岗位缺职情况通报、公开选拔结果通报等。

建立组织工作重要工作发布制度，在开展的公开选拔工作中，要召开新闻通报会，接受社会各界的监督，在任用人选确定以后，要以召开通报会的形式，让新任领导干部在正式亮相。

2.适度公开民主推荐干部结果。

在会议推荐和个别谈话推荐之后，对推荐人选的得票、排名情况在一定范围内进行公开。

3.适度扩大任前公示内容范围。

落实干部任前公示制度，在会议研究决定干部任免之后，及时通过进行公示，除公示拟任人选的基本情况外，还公示拟任人选的简历、照片等，以便于职工群众更直观地了解拟任用的干部，进行有效监督。

三是提高干部选拔工作民主化程度

坚持推进干部选拔任用工作的民主化进程，在扩大民主方面积极改革实践，在完善民主测评、民主推荐、民意调查，考察预告等已有工作内容基础上，继续在两个环节扩大民主上下功夫：

1.进一步扩大考察环节民主。

在坚持实行考察预告的基础上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索试行差额考察。

不断丰富民主测评的内容方式，探索在服务对象中进行满意度测评，对领导干部存在的问题进行“反向测评”。

推广实施民意调查工作，并逐步扩大调查范围，并不断改进完善调查方式，在组织好集中式民意调查的同时，积极听取有关干部监督部门的意见，广泛收集信访信息，全面真实地了解民意。

2.进一步扩大选举环节民主。

进一步完善民主选举的途径与形式，民主选举不断扩大。

积极推进无候选人直选、努力扩大党员职工参与、全面推行竞选演说或书面公开承诺等举措，使得民主政治得到进一步推进。

同时，实行“公推直选”及选拔任用干部差额表决办法，以此来推动干部选拔任用工作从幕后走向台前，破除了干部工作的神秘感，提高了干部群众对干部工作的信任度。

四是健全完善选拔任用考核评价机制

导向问题至关重要，导向是旗帜，也是标杆，因此我们加强了对领导干部的考核评价。

1.完善考评体系，以科学的标准衡量干部。

出台了《领导干部选拔任用综合考核评价办法（试行）》，细化量化考核指标体系，扩大了职工群众的参与度，通过认真抓落实，比较全面准确地反映干部的德才表现。

建立领导班子和领导干部“办事档案”制度，明确将完成公司重大实事、重要工作、重点建设项目和公司中心工作，完成急、难、险、重等任务及处理突发性事件等工作的表现情况纳入档案，要强化“办事档案”的运用，将其作为考核干部的重要依据，形成求真务实、注重实绩的干部考核评价体系。

2.改进考察方法，以有效的手段考准干部。

加强经常性考察，在日常考察的基础上特别注重在关键时刻、危难之时、重要关头和涉及个人利益的问题上考察和识别干部。

完善量化考察，将数理统计方法引入考察中，把考察对象的综合情况评价分解为笔试面试总成绩、群众评价、考察组评价和考察组成员评价等四个方面进行评价，综合分析定量计分。

3.强化成果运用，以合理的奖惩激励干部。

强化导向，对那些坚定、实绩突出、职工群众公认的优秀干部给予表彰奖励或提拔任用；

对那些不按照科学发展观办事、作风不实、业绩不佳的领导干部，进行诫勉谈话，必要时进行了组织处理。

坚持把考评结果与干部的培养管理和监督有机结合，对考核反映出来的问题，采取行之有效的举措，抓好整改落实。

同时在一定范围内公开了考评结果，进一步激励了先进、鞭策了后进。

五是加强对干部选拔任用工作监督

1.规范提名推荐，严把推荐监督关。

在推荐人选时必须填写《干部推荐表》，要求写明推荐人选的基本情况、特点、廉洁自律情况、推荐的理由以及推荐职务等，并对所推荐人选负责。

避免了干部“带病提职”和“带病上岗”。

2.坚持民主决策，严把票决监督关。

对拟提拔任用的干部，在会上投票选举时，先由负责人事工作的行领导介绍拟提拔对象的情况，进行无记名投票表决，根据票数决定干部任免，多数人不赞成的不通过，在点票过程中设两名监票人，公开读票，杜绝了“暗箱操作”现象。

3.防止用人失察，严把任前公示监督关。

对拟提拔任用的对象都要利用“公示栏”进行公示。

纪检监察和人事部门接受群众的意见。

4.实施跟踪考核，严把试用期监督关。

一方面坚持行领导定期谈心谈话制度，加强试用期干部的跟踪教育，跟踪管理，让试用期干部一如继往不松劲；

另一方面，认真搞好试用期满干部的群众测评和考核，坚持群众测评不过关者“下”，考核不称职者“下”，确保任用干部德才兼备，群众公认。

5.完善干部考察机制和方法。

考察干部是识别干部的重要环节，也是干部选拔任用的基础工作。

在坚持以组织考核为主的前提下，把多种考核方式结合起来，实现平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织考核与群众考核相结合，更为科学、合理地考核干部。

四、加强整治，强化监督

（一）加强学习培训，认真落实到实际工作

一是深入学习干部选拔任用工作政策法规

借学习活动之机，公司党委制定了学习教育培训计划，认真组织次人次党员和干部学习中央、省市有关《整治意见》及干部选拔任用工作政策法规，其中，新进领导班子成员有人次参加培训，通过教育培训，使全体党员和干部领会和掌握中央、省市精神和政策法规，并落实到实际工作中。

二是严格遵守执行干部任用工作政策法规

在选拔任用干部中，认真贯彻《干部任用条例》等一系列干部选拔任用工作政策法规和制度，严格按政策法规办事，始终做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

带头严格遵守和执行《干部任用条例》和其他配套的干部选拔任用政策法规，切实用科学、严密的程序和制度，确保把人选准用好，维护风清气正的良好局面。

（二）加强监督检查，建立完善的监督制度

一是强化监督意识，提高干部选拔任用工作全过程监督的自觉性，努力营造自觉监督的良好氛围。

二是改进监督手段，增强干部选拔任用工作全过程监督的主动性。

实现由可塑性监督向强制性监督转变，增强干部监督机构的权威性；

由被动监督向主动监督转变，增强干部选拔任用工作监督的实效性；

由主要靠人为监督向主要靠制度和法规进行有效约束转变，增强干部选拔任用工作全过程监督的法制性。

三是突出程序监督，提高干部选拔任用工作全过程监督的可操作性。

重点加强民主推荐环节的监督、干部考察环节的监督、讨论决定环节的监督，切实把好决策审批关。

四是完善监督制度，实现干部选拔任用工作全过程监督的规范性。

建立完善《科级领导干部监督管理办法》、请销假制度、干部推荐、考察、讨论决定责任制和用人失察失误责任追究制度，逐步实现干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化。

（三）严肃查处整治，防止不正之风的出现

一是不折不扣地执行干部选拔任用工作的各项规定和有关法规，做到对干部的任用，不符合规定的不上会，不符合规定的不上报，不符合规定的不审批。

二是严格执行《领导干部选拔任用工作条例监督检查办法》，认真开展干部选拔任用工作自查，严肃查处用人上的不正之风。

（四）严格考核制度，明确干部的工作职责

加强对领导干部和组工干部的考核，筑牢抵御用人上不正之风思想防线，防止出现用人不正之风。

同时，扩大干部工作民主，进一步完善民主推荐、民主测评制度，规范干部任用提名制度，推行任用干部票决制，逐步扩大差额票决的比例和表决干部的范围，进一步探索完善干部选拔任用工作全过程监督的有效措施和办法，增强干部工作的透明度和公开性，让选人用人权在阳光下运行，进一步落实职工群众对干部选拔任用的“四权”。

探索完善组织部门干部选拔任用工作的内部监督机制，进一步明确内部有关机构的工作职责，健全决策、执行、监督、咨询系统，形成科学分工、相互配合、合理制约、高效运行的工作机制。

（五）强化落实责任，确保整治工作取得实效

一是加强组织领导，狠抓责任落实。

党组把深入整治用人上的不正之风作为一项重要任务，摆上更加突出的位置，切实担负起政治责任，加强组织领导，形成由组织人事部门主要领导牵头抓总，带头学习，党组书记具体抓落实，一级抓一级、层层抓落实的整体工作合力。

二是精心制定方案，确保整治工作取得实效。

党组根据深入整治用人上不正之风工作的总体目标，研究制定本单位整治用人上不正之风工作的规划和措施。

围绕加强教育、深入检查、严肃查处、完善机制、创新制度，精心谋划的工作目标和任务，切实找准本单位干部选拔任用工作中存在的突出问题，明确整治工作的重点，增强整治工作的针对性，确保了整治工作取得扎实成效。

三是加强协调配合，形成工作合力。

组织人事部门按照职责分工，认真抓好整治工作任务的落实。

组织人事部门和纪检监察机关要加强合作，及时沟通有关情况，切实形成整治用人上不正之风工作的合力。

五、查找不足，明确目标

目前在干部选拔任用工作上虽然取得了可喜的成绩，但是中间还是有许多的问题与不足。

一是虽然建立了制度，各自权力和义务在章程和各自的议事规则中明确，但都比较原则，在具体操作中如何处理好相互关系，处理好授权与分工的等问题，确实很难把握。

职责范围不够明确，在一定程度上权限界定不清，比较模糊，权责难以明确。

二是职责范围还不够细化，定位还不够明确。

在日常工作中，领导的引导、定向、决策