推荐下载集团人力资源总监个人简历模板Word下载.docx
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168cm
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希望地区：
广东-广州、广东-东莞、广东-深圳
希望岗位：
行政/人事类-人力资源总监
经营/管理类-（正/副）CEO/总裁/总经理
寻求职位：
集团行政中心副总、人力资源总裁、集团人力资源总监
教育经历
2000-09～2002-07东北财经大学MBA（本硕连读）硕士
1997-09～2001-07东北财经大学工商管理本科
1994-09～1997-07陕西西乡第一中学文史类高中
培训经历
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2002-06～2003-06BSI国际顾问（深圳）公司C-TPAT、SA8000、QS9000、ISO16949
内审员
2002-03～2002-07北京时代光华CCC、CQC、安防内审员
2001-10～2002-03深圳市向明企业顾问公司ISO9001、ISO14000内审员
工作经验至今11年0月工作经验，曾在4家公司工作
**公司（2009-07～至今）
公司性质：
股份制企业行业类别：
房地产开发
担任职位：
集团人力资源总监岗位类别：
人力资源总监
工作描述：
该公司以融资、金融投资为主，集团旗下经营范围有房地产、酒店、市
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政建设、农业、小额贷款、担保、物业、钢材、汽车、建材等20多家子公司为一体的
多元化集团公司，任职集团人力资源总监。
1、协助董事会制订集团公司的发展战略、分解及落实执行。
制定子公司业绩目标，
实行目标运营管理，实现操作管控计划;
并协助运营部推行各体系工作流程;
2、根据集团经营战略研究制定人力资源战略规划：
核心人才盘点分析、人力资源开
发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择;
3、优化集团集权式组织管控模式，建立集团化公司的人力资源管控模式，建立集团
公司组织规程，各中心体系职能;
4、参与集团战略规划、经营管理计划，投资方向、风险控制等方案讨论会议，重大
资本运营方案、项目管理计划的讨论和制定;
5、绩效考核体系搭建及推行：
与公司财务中心建立公司预算体系，对集团年度财务
预算的讨论和制定、集团利润分配方案;
负责指导建立激励性薪酬制度，利用3P模式
依据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出
考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：
调
动、晋升作参考依据;
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6、参与集团高管人事任免，搭建集团人力运用/人才使用管理系统，规范标准化人事
的：
任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破
格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础;
7、建立集团高管持股系统：
通过绩效、测评系统评估出进入持股系统员工名额，成
立员工持股监察会、建立基金信托。
建立集团员工奖金池，股份增值环，促使企业高
层成员目标达成共识、与集团经营战略靠拢。
8、根据集团战略，帮助董事长及总裁班子落实公司事业平台、高管职业生涯规划，
完善监督机制;
组织向上市公司选派董事、监事、顾问等，并进行使用、沟通和评价，
协调相关工作。
9、根据集团战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供
需平衡分析;
10、构建集团培训管理体系及设计培训评估模型。
通过KCI分析、骨干团队座谈、
面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师
团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工
作总结及培训结果的应用;
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11、设置组织发展中心（保证以人才为资本运作），人力规划工作推进，人才配置、人
才梯队、人才信息库建设，设计岗位价值评估模型;
人员定岗/定编/定员管理、干部管
理、人才测评及各岗位人力成本预算;
战略性人力规划（通过企业重新定位人才战略与
人力结构，以协助达成企业的营运目标）;
12、公司新项目团队组建的核心人才定位、人才引进模式的规划;
为公司经营可持续
发展做人力资源职能战略规划（储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等）;
13、健全集团企业文化管理体系，CIS系统建立，完善文化理论基础，策划主题活
动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道。
建立畅通的沟通渠道，实现资源共享，为成
员企业提供支持。
离职原因：
国四条调控影响房地产上游市场
**公司（2006-07～2009-06）
跨国公司（集团）行业类别：
电子、微电子技术、集成电路
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行政管理中心-人力资源经理岗位类别：
该公司为上市集团，是一家集设计开发、生产PHILIPS、Wal-Mart、
CEC、SONY、TEAC等客户CD、MP4、多媒体收录机的OEM生产厂家。
主要负责
客户SA8000、ISO14000审厂资料处理;
人力资源部门的内部管理及与各部门协调沟通
工作;
主导集团绩效考核系统，建立完善系统的KPI指标库，各部门的KPI指标执行，
依照S.M.A.R.T原则360度全方位纬度地考核，对考核数据通过系统的统计、评价，
应用至人事的选、训、用、留，激励全体人员的工作积极性，为各公司提供准确的员
工业绩依据;
员工各项业余娱乐活动主导组织;
员工社会保险参保及各类工伤事故、劳务
纠纷处理;
与当地政府的沟通处理公司内各项厂务工作事项;
制定公司内长期及短期、目
前的人力资源规划等工作。
1、负责整个集团人力资源及行政管理运行，参与制定集团发展战略[根据公司战略
形式（稳定战略，增长战略，缩减战略）及特征，设计人力资源战略]，辅导、评估下属
各项目公司的职能战略（七子职能战略：
外部人员补充规划、内部人员流动规划、退休
解聘规划、职业生涯规划、培训开发计划、薪酬激励规划、组织文化规划）。
（1）制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，参与公司重大人事决策，并组织落
实，并监督执行。
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（2）负责集团定岗定编工作，组织制定总部和子公司的人员编制方案、审核子公司人
员编制计划。
2、在人力资源成本控制前提下,通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查;
建
立职位体系（职位类型、职位任职标准、职位级别、职系、职位族、职位数目和名称），
制定工资结构和工资标准，改进和完善薪酬福利体系,根据职务权重等进行岗位价值评
估,优化薪资结构,促进对人才的激励、挽留、吸引员工，主动离职率下降了6%-12%，
主管级人员流失率不超过1%，提高企业的凝聚力。
3、全面主持劳动合同的管理，督导劳动用工，保险，合同签定,变更与解除等各项劳
动人事手续办理，最大程度地规避法律风险，预防了劳资纠纷,协调劳资关系,建立了
法律法规要求的企业员工行为规范和劳动安全措施。
4、优化公司的组织结构，根据组织结构的变化组织公司的流程再造，明确部门职
责，对各部门工作流程进行了优化和改善，明确了工作接口。
建立顺畅的组织信息流
通平台，确保各部门运做顺畅高效。
5、组织集团总部及各项目公司人力资源规划及整合工作，包括年度职务编制、人员
配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算;
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6、建立技能、知识、价值观、自我定位、需求、人格特质评估系统（冰山模型）;
推行
人力资源管理的：
员工薪酬通道、能力通道、职业发展通道、素质模型、职位价值评
估、人才测评等系统;
7、CIRO培训评估模型搭建：
1）背景评估（导入阶段），2）输入评估（实施阶段），3）反
应评估（反馈阶段），4）输出评估（应用阶段）;
8、兼顾维护公司验厂ISO9001、14000、SA8000、C-TPAT、OA五大系统，按标准
要求将所有管理文件纳入规范化管理体系中，开发培训教材组织培训员工学习标准化
流程。
大型CD、音响消费电子产品销售欧美市场，金融危机
**公司（2005-04～2006-07）
通信、电信运营、增值服务
高级专员岗位类别：
人力资源管理师
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先后任职行政中心，固网国内系统人力规划平台，OD组织发展平台高
级专员：
1、根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和
分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势做
职位分析，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及职业发展计划等政策和措施。
2、OD工作目标描述：
*1）引入新的组织文化、结构、系统和流程，提升组织能力，应对业务挑战;
*2）致力于改善不同团队之间的合作，包括明确分工和处理团队间冲突;
*3）和团队一起合作促进团队的发展;
*4）提升员工个人和人际关系能力。
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另谋发展
**公司（2003-06～2005-04）
合资企业行业类别：
通讯、电信、网络设备
事业部行政部长岗位类别：
行政经理/主管
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王先生性别：
未婚民族：
广东-东莞年龄：
26
170cm
广东-深圳
经营/管理类-项目经理/主管
工业/工厂类-新产品导入工程师
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工业/工厂类-项目工程师
项目经理、高级项目管理工程师
2006-09～2010-06哈尔滨理工大学测控技术与仪器本科
2011-02～2011-04TDKDFM（DesignForManufacture）
2011
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