《企业创业管理》复习思考题Word文档格式.doc

《企业创业管理》复习思考题Word文档格式.doc

《《企业创业管理》复习思考题Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业创业管理》复习思考题Word文档格式.doc（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

合伙企业：

在中国境内设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

有限责任公司：

由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部法人财产对公司债务承担责任的法人企业。

股份有限公司：

由一定数量的股东所组成，全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的法人企业。

债务融资：

指企业通过向个人或机构投资者出售债券、票据筹集营运资金或资本开支。

　权益融资：

通过扩大企业的所有权益,如吸引新的投资者,发行新股,追加投资等来实现.而不是出让所有权益或出卖股票,，权益融资的后果是稀释了原有投资者对企业的控制权.权益资本的主要渠道有自有资本、朋友和亲人或风险投资公司。

创业动机　　　个人目标　企业目标　商业模式　　创业团队　创业融资　

二、复习讨论题：

1.怎样认识创业活动对当代经济中的影响和作用？

创业带动经济增长，是经济增长的重要驱动力。

扩大区域创业差距。

（1）就业。

企业的创业对产生就业岗位以及工作的质量都有直接的影响。

创造的工作岗位数相比于公司规模，常常用于衡量创业公司带动就业的情况；

而提供工作岗位的质量，则通过提供被雇佣者报酬的数目进行衡量，妻子最常用的是工资水平、福利、生产率报酬等。

（带动就业，增加就业机会减少失业率；

不同类型的创业对于经济增长的影响不同，带动就业的情况也有所区别。

）

（2）创新。

这是一个比较宽泛的概念，因而对其衡量指标不一。

如考虑一家企业的创新产出，创新产品的数量和质量都要进行统计，其中数量的统计一般采用费用支出和新技术等；

而质量的统计一般采用专利的使用、传销的重要程度等。

（3）生产力和成长性。

创新对生产力的影响是由GDP与GDP增长率来衡量的，常用的统计量包括公司的增加。

每一名工人对GDP的贡献等。

2.什么是企业创业？

企业创业活动有哪些基本特征？

特征：

（1）企业创业是一种有目的的行为

（2）创业表现为创造某种有价值的新事物的过程

（3）创业是创业者、创意和创业投资等创业要素的组合过程。

（4）创业过程是风险和收益并存的过程

3.什么是创业动机：

是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。

它使鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。

基本类型：

（1）谋求生存（生存、环境驱使）

（2）追求利润回报（利益驱使）

（3）追求个人偏好（个人偏好驱使）

（4）追求个人理想和抱负（成就驱使）

4.创业动机对企业创业和成长有什么影响？

（1）短暂或停滞的创业动机　　

（2）持续升华的创业动机

（3）由创业者向企业家的转化

“昙花型”、“温饱型”、“致富型”创业者或企业家、“事业型”企业家

5.克里斯琴如何划分创业类型？

如果你要创业会选择何种类型？

为什么？

（1）复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。

例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。

新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。

这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

（2）模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。

例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。

这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。

这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

（3）安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。

这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。

例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

（4）冒险型创业

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;

对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。

冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。

这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

5.对于企业创业的一般过程可以有哪两种不同的分析？

两种分析有何异同？

6.创业活动包括哪些基本要素？

怎样认识它们在创业活动中的地位和作用？

外部子系统：

（1）客户。

第一位的要素，是指永远要把客户分析放在投资决策的起点和归宿上。

（2）政府与政策。

与有关的政府部门处理好关系，会为企业的发展带来巨大的好处。

政府对企业的管理，主要采用法律、政策进行规范、约束和引导。

通晓法律，用好政策，是实现创业的保证。

（3）供应商。

主要是指各种机器、原材料、经营条件等的供给者。

就总的情况来说，现在是买方市场，除特殊要求，大多数所需的物品是容易获得的。

但建立一张稳定的供应商网络仍然是必要的。

（4）金融机构。

包括商业银行、投资银行及各种非银行的金融机构。

广义上说，它们也是经营要素的供给者，在创业活动中具有极端的重要性。

除了自有资本（包括股东的投资和经营中的盈利转投资），任何新的资金来源，必须依托金融机构。

根据企业不同的条件和需要，一定对创业计划大有帮助。

（5）传媒。

是对传播媒介的总称。

善用传媒对成功的经营有极大的帮助。

不仅可以发布广告，也可以报道信息、传播资讯。

所谓善用，是指少花钱或不花钱利用传媒实现和客户和社会的沟通。

也有负面的宣传作用。

（6）“第三方”组织。

是指企业、政府之外的，担当特定的评价、鉴定责任的企业型或社团型公信机构。

如注册会计师事务所、律师事务所等等。

它们从某一个方面为企业提供服务，也收取一定的费用。

当企业发展到一定程度时，这些服务会变得十分重要。

内部子系统：

（1）合适的项目。

即创业的具体目标或标的。

帅选出一个好项目，便是站在正确的起跑线上。

（2）初始资本。

最低标准的创业资本是一定要有的，不管是找谁借，对于创业者这便是他的初始资本。

（3）合伙人和团队。

除非是独自创业合伙人，一般来说，创业者迟早需要寻找合作伙伴，或者称之为股东。

团队是特指创业的骨干人员，也即是对创业发展产生重大影响的经营或业务团队，通常做市场的、掌握核心技术的、握又核心技术和社会资源、打理财务的专业人士，都是早期创业团队的核心成员。

（4）规矩。

是企业管理制度体系，也是企业文化。

是企业的行为准则。

（5）创业者的决策及领导能力。

任何组织，领导者的作用是最重要的。

决策能力包括决策对象的分析、判断和决定能力，是当事人综合素质的体现。

领导能力是为实现决策、管理目标而实施的资源组织与协调能力。

7.试比较提摩和沙赫曼两种创业模式的异同何在？

它们对创业管理提供了哪些启示？

8.创业机会的静态概念和动态概念之间有何区别和联系？

9.创业的一般机会有哪些基本类型？

（1）市场机会：

现实的或潜在的未得到满足或未得到充分满足的市场需求。

（2）技术机会：

科学、技术的进步和变化。

（3）政策机会：

国家和政府法规、政策的变化和调整。

10.你认为在创业过程中应当怎样去发现机会？

（1）发现（感知）机会的基本途径。

密切关注宏观经济、政治、社会和文化的发展变化；

及时跟踪科学技术创新的新成果和新发展；

对市场供求现状及其发展趋势的广泛调研；

对消费者需求的直接调研

（2）发现机会的具体方法。

突出重点进行机会的具体搜索；

注意对相关因素的变化和情况的综合分析；

保持对特定机会高度的敏感性

11.为什么需要进行创业机会识别？

它主要解决什么问题？

（2）创业机会识别要回答的基本问题：

新创企业所依托的一般机会是什么？

（表现为说明创业背景、或新创企业所依托的需求、技术）

利用这种机会开发的新业务是什么？

（即提出“商业概念”、或利用机会的“创意”，在实践中表现为新创企业将从事的产品或服务的构想。

它所能解决的顾客难题或满足的需求是什么？

（表现为新产品或服务对于消费者的价值）

12.创业机会价值评估的目的和内容是什么？

（1）目的：

机会和商业概念比较、选择

（2）内容：

创业项目的目标市场及其现实规模、发展趋势

创业机会的存在的时间跨度

创业项目与创业者和新创企业的匹配

创业项目的收益和风险

13.进行创业机会选择主要从哪些方面去把握？

（1）机会具有良好的市场因素基础

（2）机会具备了开发利用的资源技术条件

（3）机会开发利用的效益显示出较高期望价值

（4）机会开发与创业团队及其目标相吻合

（5）机会开发利用没有致命风险

14.创业目标中的个人目标和企业目标的区别和联系是什么？

（1）个人目标的确定：

目标要尽量清晰明确、易操作、可衡量和检查；

目标要

合理、经过努力可以达到和实现；

目标必须是深思熟虑的结果；

目标要符合创业者的条件和体现个性特征。

（2）企业目标的确定：

以享受生活为基本内容的企业目标；

以获取赢利为基本内容的企业目标；

以实现理想、发展事业为内容的企业目标。

15.怎样认识商业模式的概念和特征？

概念：

创业者对于如何利用商业机会和整合内外部资源，满足顾客需要和实现企业目标的系统和整体构想。

（1）本质：

达到和实现企业目标的运营机制（商业逻辑）；

（2）结构：

由产品（顾客）、资源、价值和利润等要素构成的相互作的创造和提供价值的系统；

（3）内容：

企业实现目标的业务及其运营流程的整体设计－顾客价值主张、利润公式、关键资源和关键流程。

16.商业模式应当包含哪些基本内容？

（1）目标市场－顾客及其需求

（2）企业的产品和服务定位及实现方式

（3）企业的内在价值－顾客、顾员、投资者价值

（4）企业内外部的沟通衔接和运作网络－关键资源的互动关系和运作流程、管理流程（5）企业的收入和利润来源－收入模式、成本结构、利润模式和资源效率

17.怎样进行商业模式的检验和评价？

18.创业商业计划对于创业活动中有哪些重要作用？

（1）帮助创业者确定新创企业在所选定市场的生命力

（2）为创业活动提供一个明确的行动纲领（3）凝聚创业团队和激发团队力量

（4）争取创业所需各种支持、尤其是资金和政府支持的重要工具

19.创业商业计划有哪些基本类型？

它们在写作上各有什么特点？

类型：

（1）指导创业活动的商业计划。

（2）吸引投资商资金的商业计划。

（3）吸引创业合伙人的商业计