秋冬浙大远程教育《建设项目管理》作业在线答案Word文档下载推荐.docx

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4.【第01章】关于项目管理的概念，以下说法错误的是（）。

A项目管理职能主要是由项目组织执行的

B项目管理是一种管理方法体系

C项目管理的对象是项目

D项目管理运用系统理论与思想

A

5.【第01章】从批准立项到现场开始施工为止，是工程项目生命期的（）。

A项目的前期策划和决策阶段

B项目的施工阶段

C项目的设计、计划与招投标阶段

D项目的使用阶段

6.【第01章】关于工程项目管理的概念，以下说法错误的是（）。

A没有明确目标的工程项目不是项目管理的对象

B工程项目管理的客体是工程项目

C工程项目管理的主体只能是建设单位

D工程项目管理的目的是实现工程项目的预期目标

7.【第01章】工程项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。

A计划职能

B决策职能

C监督职能

D指挥职能

多选题

8.【第01章】工程项目按照建设性质分类，可分为（）和迁建项目和恢复项目。

A新建项目

B扩建项目

C改建项目

D生产性工程项目

E政府投资项目

ABC

9.【第01章】工程项目管理的任务主要包括项目组织的建立、组织协调、合同管理及（）。

A目标控制

B风险管理

C环境保护

D企业管理体系建立

E信息管理

ABCE

10.【第01章】以下选项属于项目的共同特征的是（）。

A项目具有一次性

B项目具有独特性

C项目具有特定的约束条件

D项目组织具有稳定性

E项目实施具有连续性

11.【第02章】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），对于（）投资建设的项目，项目建议书的审批，可区别不同情况实行核准制和备案制。

A使用政府性资金

B政府投资项目

C外商企业

D国际金融组织和外国政府贷款

12.【第02章】工程项目管理实施规划应由（）组织编制。

A组织的管理层

B项目经理

C组织委托的项目管理单位

D项目技术负责人

B

13.【第02章】

（）是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。

A项目的定位与定义

B项目构思

C环境调查与分析

D项目目标系统设计

14.【第02章】工程项目管理规划大纲的编制依据包括（）。

A可行性研究报告

B设计文件、标准、规范与有关规定

C同类项目的相关资料

D招标文件及有关合同文件

E相关市场信息与环境信息

ABDE

15.【第02章】工程项目策划，按策划的阶段划分可分为（）。

A项目决策策划

B构思策划

C项目实施策划

D项目运营策划

E采购策划

ACD

16.【第02章】根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为（）等方式。

A审批

B许可

C禁止

D备案

E核准

ADE

17.【第03章】工程项目结构分解过程的基本思路是：

以项目目标体系为主导，以（）范围和项目的实施过程为依据，按照一定的规则由上而下，由粗到细地进行。

A工程组织系统

B工程技术系统

C工程结构系统

D工程控制系统

18.【第03章】项目组织结构设计的原则不包括（）。

A目的性原则

B集权与分权统一的原则

C稳定高效原则

D弹性结构原则

19.【第03章】具有“比较灵活，速度快，双方可以自由交换意见，且传递消息较为准确”等优点的沟通方式是（）。

A书面沟通

B口头沟通

C体语沟通

D单向沟通

20.【第03章】按组织的结构分类，具有“结构简单、职责分明、指挥灵活。

但项目负责人的责任重大，往往要求他是全能式的人物”特点的组织结构类型是（）。

A矩阵制

B职能型

C直线型

D事业部式

21.【第03章】按项目组织与企业组织联系方式分类中，矩阵式组织结构的主要缺点有（）。

A双重领导

B管理要求高，协调较困难

C调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至负担，其工作积极性不是很高

D经常会出现没有一个人承担项目全部责任的现象

E经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象

ABE

22.【第03章】项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部（）的协调等。

A人际关系

B管理关系

C组织关系

D技术关系

E需求关系

ACE

23.【第03章】组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的（）。

A管理模式

B组织结构模式

C组织分工

D工作流程组织

E运行方式

BCD

24.【第03章】工程项目中常用的系统分解方法有（）。

A逻辑化分解方法

B结构化分解方法

C层次化分解方法

D过程化分解方法

E要素化分解方法

BD

25.【第04章】具有“可以提前开始各发包工程的施工，经过合理的切块分解，设计与施工可以交错进行，从而缩短工期。

”优点的承发包模式是（）。

A平行承发包

B设计/施工总承包

C工程总承包

D项目总承包

26.【第04章】CM模式中，CM合同价的计价方式一般采用（）的方式。

A成本加利润

B固定总价

C固定单价，工程量按实计量

D变动总价

27.【第04章】Partnering模式的特征包括（）.

A出于自愿

B高层管理者的参与

C缩短建设周期

DPartnering协议且不是法律意义上的合同

E信息的开放性

28.【第04章】与DBB模式相比，DB模式的特点有（）

A有利于工程质量的控制。

B单一责任制

C有利于进度控制，缩短整个工程的工期

D有利于减少业主管理的工作量，降低工程交易费用

E有利于投资控制，能够降低工程总造价

BCDE

29.【第05章】工程项目计划编制工作包括：

①.工作说明②.计划信息的收集和整理③.确认项目目标及项目环境分析④.编制线性责任图⑤.工作结构分解⑥.绘制逻辑关系图。

工程项目计划正确的编制程序是（）。

A①-②-③-④-⑤-⑥

B②-③-①-⑤-④-⑥

C②-①-③-④-⑤-⑥

D③-①-②-⑥-④-⑤

30.【第05章】关于工程项目控制原理，以下说法错误的是（）。

A应用于项目目标控制的众多方法论中，动态控制原理是最基本的方法论之一。

B项目管理者在项目的实施阶段不仅仅是提出咨询意见、作计划、指出怎样做，而且直接组建项目组，在现场负责，是管理任务的承担者。

C工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。

D在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以它的影响比前期控制要大。

31.【第05章】工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以（）计。

A季

B旬

C月

D周

32.【第05章】不属于工程项目总体计划的编制内容的是（）。

A项目的目标和基本原则

B项目实施总方案

C人事安排与组织机构

D项目质量计划

33.【第05章】工程项目资源计划的主要依据包括：

项目范围陈述、历史资料及（）。

A市场供求关系

B工作分解结构WBS

C项目工作进度计划

D资源安排的描述

E组织策略

34.【第05章】工程项目实施控制的特点有（）。

A目标的可变性

B项目有许多目标，而且经常产生目标争执

C组织行为对控制具有很大影响

D控制依据的唯一性

E外界环境变化造成对项目实施的外部干扰，使实施过程偏离目标

35.【第05章】属于工程项目各项分计划的是（）。

A工程项目的组织计划

B工程项目的经济计划

C工程项目的综合进度计划

D物资供应和设备采购计划

E项目实施总方案

ABCD

36.【第06章】在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。

A3和0

B3和2

C5和0

D5和3

37.【第06章】双代号网络图的时间参数计算中，工作最早开始时间等于该工作的紧前工作的（）。

A最早完成时间的最小值

B最早完成时间的最大值

C最早开始时间的最小值

D最早开始时间的最大值

38.【第06章】应用S形曲线比较法时，通