复工补充协议word范文 13页Word格式.docx

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承包人（简称乙方）:

广东开平二建集团股份有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方同意将置富花园发包给乙方承包承建。

乙方愿意承接本项的工程。

在甲乙双方于年月日签订的《广东省建设工程施工合同（置富花园工程）》的工程一共约134300平方米；

分多期建设，现首期动工为汇晖苑第1、2、3、5座基础上，现双方就本工程施工有关事项达成如下一致意见：

一、工程概况

建筑面积：

首期约27000平方米

资金来源:

发包人自筹

二、工程承包范围

1、承包工程范围：

由甲方提供的施工图及使用补材料说明。

1）施工图纸内的全部桩基础工程、基础土方开挖、土建及装饰装修工程、防雷工程、

消防工程、电梯、白蚁防治工程、室内给水、排水、底压用电、弱电安装、电梯安装工程施工建设。

2）、施工过程中的所有设计变更、修改通知、图纸说明、会议纪要均属于承包范围。

2、不属于承包范围的工程：

小区围墙、绿化、道路、市政、高低压配电房、场地回填土方；

三通一平含临

时用电的变压器、临时用水接驳费及桩基础的检测费。

三、工程质量

1、本工程的质量标准为：

合格工程。

2、验收标准按国家标准（包括强制性规范和推荐性规范）执行，如没有国家标准，按

行业标准；

既没有国家标准也没有行业标准，按地方标准。

四、工程工期

1、合同工期：

390天。

1）约定开工时间：

年月日。

2）约定竣工时间：

3）实际开工时间以监理机构发出的开工令所注明的实际打桩第一天时间为准

（年月日）。

4）实际竣工时间以工程完成竣工交锁匙之日为竣工日。

2、办理工程施工许可证需要乙方配合或提交相关资料的（包括但不限于项目经理证书、施工员证书、安全员书或安全主任证书等），乙方必须积极配合。

五、合同价款

合同暂定总价：

人民币万元（大写万元）；

合同总大包价每

平方按建筑面积为人民币1330元（大写壹仟叁佰叁拾元）。

六、各方派驻代表

1、发包人代表

姓名：

职务：

、身份证号码：

；

职权：

除工程款支付批准、工程结算确认之外的本工程内发包人的所有权利。

2、承包人代表

、职务：

职权：

包括与甲方、监理单位各类来往文件的收发权、工程计量和工程结算的

参与权和确认权，参与工程项目管理，与相关单位的协商等工作。

3、监理工程师

；

对工程全过程质量、进度、安全、文明施工、环境保护进行监控、开工停工复工令的签发、参与工程量计量、审核结算、并负责协调包括土建工程与排水工程、强电弱电工程、防雷、消防等工程之间的施工配合。

需要取得发包人批准才能行使的职权：

施工组织设计（方案）批准、进度计划批准、工程结构修改、材料使用、工程变更、工程量确认、结算书的确认。

如某方派驻代表需变更，应以书面方式通知其他各方，否则，对其他各方不

具有约束力。

七、施工组织设计及施工进度计划

乙方应提供施工组织设计（含有施工总体计划）、关键节点工程完工计划表、

每月施工进度计划及每月实际施工进度统计报表。

甲方、监理机构可以依据工程实际情况要求乙方提供某阶段的实际施工进度统计报表。

1、施工组织设计（含有施工总体计划）和关键节点工程完工计划表必须在签订本合

同时提供，作为本协议附件，为本协议的组成部分。

工程计划应按照关键线路网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘，列出各关键工程项目的计划开工、完工时间，并应包括每月预计完成的工作量和形象进度

2、每月施工进度计划

每月的28日前，乙方应向监理机构提交下月的施工进度计划，报表格式统一

按监理机构提供的报表格式。

下月度施工计划时间范围是从下月的1日起至下月的最后一天止的一个月时间。

3、实际施工进度统计报表

每月的5日前，乙方应向监理机构提交上月的实际施工进度统计报表，报表格

式统一按监理机构提供的报表格式。

上月度实际施工进度统计时间范围是从上月的1日起至上月的最后一天止的一个月时间。

4、实际进度与计划不一致罚款1000元。

八、工程款支付

工程款支付约定如下：

1、；

2、内，支付进度工程款的60%；

3、从第六层楼面至十层楼面主体框架的工程量施工完成，经甲方监理审核后三天内，

支付进度工程款的60%；

4、从第十层楼面至十六层楼面主体框架的工程量施工完成，经甲方监理审核后三天

内，支付进度工程款的60%；

5、完成封顶及电梯房、水池、梯间、主体框架的工程量施工完成，经甲方监理审核后三天内，甲方支付进度工程款的60%；

6、主体砌筑体完成首层至五层，经甲方监理审核后三天内，支付墙体进度工程款的

60%；

7、60%；

8、主体砌筑墙体完成到封顶，；

9、主体内墙批荡完毕，；

10、60%；

11、主体外墙贴完外墙砖的装饰及窗框完成，经甲方监理审核后三天内，支付进度工程

款的60%；

12、防雷、白蚁工程完成及消防室内给、排水，强电、弱电主体预埋件完成后，经甲方监理审核后三天内，支付进度工程款的60%；

13、主体消防、低压用电、弱电、电梯、室内外排水、给水按每月的进度。

经甲方监理审核后三天内，支付工程总造价的60%；

14、主体土建装饰完毕后，进行拆除外排架的十天，支付总工程总造价的80%。

15、工程在施工过程中如发生增减工程时，双方采用《广东省201X建筑工程装饰工程

的定额》及中山市建筑材料公布信息站的价格综合计价以92%折计取。

以上付款条件以工程必须达到相应的形象进度为准，形象进度以监理机构出

具形象进度确认书确定；

否则，甲方有权以支付条件未成就拒绝付款。

16、工程完工后，乙方提议经甲方组织乙方、监理单位、设计单位、勘察单位验收合格的，由乙方交付甲方；

工程交付后七天内，工程款付至合同总价的90％。

17、工程通过验收后进行竣工结算，结算完毕七天内，工程款付至工程结算总价款的

97％；

工程结算总价款的3％作为工程质量保证金；

扣除（如有）工程维修费用后，甲方向乙方有息退还质量保证金。

九、发包人工作

发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

1、

2、将施工所需的水电接至施工场地的时间、地点和供应要求：

。

3、施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：

4、工程地质和地下管线资料的提供时间：

签订合同日。

5、

6、水准点与座标控制点交验要求：

签订补充协议三天内。

篇二：

塑和公园华府工程建设监理补充协议

本补充协议是对“塑和公园一号工程项目《工程建设监理合同》补充合

同”（以下简称监理合同）的补充说明和程序完善。

当监理合同文本中相应条

款与本条款相抵触时，应以本条款作为解释文件，并以本补充协议所规定和

明确的内容为准。

一、项目管理目标要求

1、质量目标：

合格率100%。

2、进度目标：

自单体工程开工之日起（具体日期以开工报告为准），住宅移交天内通过竣工验收且完成备案。

3、安全目标：

保证整个项目无任何安全事故发生。

二、委托人职责

1、按照建筑法规，分阶段提供相关工作证件，确保工程顺利进行；

234、对外协调。

三、监理人职责

按照委托人与各方（总承包、分承包、材料设备供应商及勘测设计等）

签订的合同中所约定的条款，以及各项技术文件所涉及和委托人明确的会议

纪要、书面要求、文件通知的要求作为控制目标，包括但不限于执行合同管

理信息管理和“进度、安全、质量、投资、文明施工”等五大控制；

全面负

责工程施工阶段的现场管理，直至工程竣工验收并交付。

对工程进行全过程、

全方位监理。

具体包括但不限于：

1、进度控制：

审查承包人各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书，审查承包

人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、安全措施，并督促

其实施；

分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

按照工程总承包合同工期，在工程开工前7天内制订出详细的工程总进度计划，报委托人确认后作为控制依据；

并依据工程总进度计划及“五大控制”的要求向委托人提供月进度计划及每周进度计划。

根据工程进度，提前向委托人书面提出委托人必须到的设计图纸、材料样品、核价、材料（设备）、资金等。

每周定期召开进度协调会，不定期举行专题协调会，并将协调会的结果形成书面会议纪要向委托人汇报。

2、质量控制：

按合同及有关图纸规范进行控制，并确保工作合格率100%。

书面会议纪要向委托人汇报。

保证施工阶段无任何可能影响工程质量的事故发生；

检查督促承包人建立施工质量管理制度和质量、安全文明施工保证体系的建立、健全与实施，加强工地管理；

审查本工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，并进行必要的抽查和复验；

监督承包人严格按现行规范、规程、标准和设计图纸要求施工，确保施工质量；

抽查施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的调查分析与处理；

督促承包人及时整理施工技术档案、向委托人呈送施工组织设计、安全文明施工等各类计划方案；

组织承包人对工程进行阶段验收及竣工的初验，督促整改。

对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；

保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

在工程保修期间，如发生工程质量问题，监理人亦应按本合同约定履行自己的义务，从而确保工程质量问题的顺利解决。

3、造价控制：

每月22日前制订并提交已完工程量统计表和下月工程量计划表，并对已完工程量和工程变更进行汇总初审，现场监理人员应对隐蔽工程现场记录及签证变更内容严格把关，并有义务督促相关方面及时将不可避免而发生的现场有关与经济联系的现场记录、签证变更单报委托人合同预算部审核。

变更单必须在变更实施前督促施工单位报委托人合同预算部审核，以便作出经济比较，再综合考虑是否变更。

所有隐蔽工程，特别是基坑支护、桩基等施工过程中，需配合甲方工程部在基础施工完成3天内，及时将施工记录报甲方工程部、成本控制部。

监理人应严格遵守委托人有关现场签证管理的规定，如在未与委托人工程部沟通的情况下擅自签证，给委托人造成的损失由监理人承担。

4、安全管理：

制订安全管理网络，督促施工单位完善安全机构及加强安全管理，每月定期、不定期举行安全检查，并将检查结果上报委托方，杜绝安全隐患，确保无安全事故。

5、文明施工管理：

合理规划现场临时设施及材料堆放，督促施工单位严格按照“标化”要求管理，保持施工阶段现场的整洁、文明、卫生。

根据工程各阶段的要求，提前规划各阶段的工作，使得各阶段工作顺利衔接，促进项目各方提前做好相关的准备工作。

6、合同管理及资料管理

组织设计交底及图纸会审；

督促执行承包合同，协助委托人处理合同纠

纷和索赔事宜，协调委托人与总承包单位的争议；

对现场的各总（分）包方实施严格的合同管理，对资料图纸等形成的施工文件进行分类保存、整理、负责工程竣工交付时单位工程的竣工资料向委托人移交。

7、现场协调：

对现场内各总（分）包单位全面协调；

在征得委托人书面同意的前提下，有权发布停工令、复工令；

在委