工程项目管理作业参考答案文档格式.doc
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（3）均衡性；
（4）动态性。
5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质，决定着项目的基本形象和最本质特征，决定着项目实施和项目管理的各个方面。
二、单项选择题：
1.项目的目标中，其成果性目标是[C]
A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量
2.大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择（）项目组织。
[C]
A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制
3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[B]
A.定义项目范围B.确定项目目标
C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS
4.组织流水施工时，流水步距是指[C]
A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间
C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间
D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间
5.某工程划分为3个施工过程，在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工，流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为（）天。
[B]
A.28B.20C.16D.14
6.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时，所采用的措施为[C]
A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段
7.当非关键工作出现在偏差，且偏差值仅大于自由时差时，则影响[A]
A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响
8.工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为（）天。
[C]
A.1B.3C.4D.8
9.单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为[B]
A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路C.布置水电管线
D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
10.由于工期延误而引起的索赔，其索赔费用一般不包括[C]
A.利润B.人工费用C.材料费用D.管理费用
11.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
[C]
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理
12.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[B]
A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方
13.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[D]
A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制
14.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
[A]
A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标
15.以下属于施工方项目管理目标的是[B]
A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标
16.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理
17.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于（）的项目管理。
[B]
18.在业主方的项目管理中，（）是项目管理中的最重要的任务。
[D]
A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制
19.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。
20.以下属于施工方项目管理目标的是[B]
三、名词解释：
1.目标管理（MBO）：
指集体中成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2.项目管理：
就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
3.竣工决算：
是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其他费用。
4.建设工程项目管理后评价：
是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后，对项目的云顶进行全面的评价，即将项目决策初期的预期效果与项目实施后的终期实际结果进行全面对比考虑，对建设工程项目投资产生的财务、经济等方面的效益与影响进行全面科学的评估。
5.工程项目管理：
项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至项目完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
四、简答题：
1.承包商要求的索赔如果成立必须同时具备那些条件？
答：
承包商索赔要求的成立必须同时具备以下四个条件：
（1）与合同相比较已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。
（2）造成费用增加或工期损失的原因不是由承包商自身的过失所造成。
（3）这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所造成。
（4）承包商在合同规定的期限内提交了书面索赔意向通知和索赔报告。
2.简述项目的概念及特点。
项目就是作为管理对象，在一定的约束条件下完成的，具有明确目标的一次性任务。
项目具有如下特点：
一是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
二是目标性，任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。
三是约束性，项目只能在一定的资金、时间、资源等约束条件下进行。
四是寿命周期性，项目的一次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。
五是整体性，从根本上讲，项目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
五、计算题：
1.某项目结构现浇混凝土计划完成工作量为6000M2，单价为300元/M2，而实际完成工作量为6500M2，实际单价为330元/M2，试分析该项工作的成本偏差。
不考虑价格变化，纯粹由于工程量增加导致的成本偏差为：
（6500-6000）×
300=150000元
考虑由于价格增加导致的成本偏差为：
（330-300）×
6500=195000元
总的成本偏差为6500×
330-6000×
300=345000元
2.某网络计划其资料如表示，试绘制双代号网络计划，并在图中标出各项工作的六个时间参数，用双线标出关键线路，并计算工期。
工作
A
B
C
D
E
G
H
I
持续时间
6
4
2
5
3
紧前工作
/
BC
DE
第一步，计算紧后工作，
紧后工作
HI
画出网络图。
1
7
计算各工作的6个时间参数，关键线路，总工期。
ES
EF
TF
LS
LF
FF
10
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