人力资源统计分析2014.5月(1)表格文件下载.xls

人力资源统计分析2014.5月(1)表格文件下载.xls

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279541305935143比率19.4%46.6%21.1%12.5%0.4%人人力力资资源源变变动动统统计计分分析析1.入离职情况入职总人数10离职总人数11离职率3.9%试用期离职5占总比率45.5%2.流动情况部门月初人数新入职人数内部调整离职情况调入调出辞职辞退自离离职率月末人数总经办20000000.0%2总部各部门141001007.10%141区管理处551000010.0%552区管理处844006007.1%823区管理处523001001.9%54均安项目641002003.1%63技工队90000000.0%9合计280100010013.6%279人人力力资资源源招招聘聘统统计计分分析析岗位需招聘人数实际招聘人数离职需补人数计缺人数所属部门招聘及时率与招聘分析副总1001总经办1、中高层管理者更多关注公司的薪酬福利制度，建议公司统筹考虑推行经济指标，通过经济考核提升管理者工资。

财务经理1001财务部品质经理1001品质拓展部环境主管1012品质拓展部项目主任2101三区、均安项目客服领班1001二区（华夏、领德）客服助理1001二区（翠湖山庄、领德）2、领德大厦物业助理按高标准招聘行政助理1001均安项目3、与均安项目沟通现场招聘为主工程技术员4037各项目工程部4、建议考虑技术外包、调整工作时间增加收入安管员426541主要2区5、除2区外其他区域考虑招聘后优胜劣汰环卫员123211二区、三区6、2区现人员暂时可满足，招聘后取消加班的话员工会有抵触，故考虑除离职补充外不再招聘补缺小计67101168人人力力资资源源离离职职分分析析岗位离职原因离职人数所占比重分析结果（改善措施）环境主管另有发展111.11%1、主管级、项目管理人员工资相对其他公司（大中型物业企业）较低，目前处于人员不稳定期。

5月底新入职2名项目负责人，6月须跟进融入公司工作中。

2、建议提升工程技术员工资（增加工时，休息日较多，日工作7.5小时较行业内少）工程技术员另有发展222.22%工程技术员回家处理事111.11%安管员回家发展/找到更好工作444.44%试用期内员工离职较多，领班在培训、指导方面有待提升安管员工作量大，辛苦111.11%绿化/环卫员工作量大，辛苦/照顾家庭222.22%离离职职层层次次分分析析层层次次：

基层员工类7管理类1工程技术类3物业助理文职类0比率统计64%9%27%0%人人员员晋晋升升情情况况部门姓名现属部门晋升后岗位调前部分调前职位调动原因/注注：

以以上上统统计计分分析析结结果果制制定定之之对对应应改改善善措措施施，工工作作建建议议在在月月工工作作计计划划中中分分解解，落落实实为为工工作作任任务务，并并检检讨讨上上月月工工作作实实施施情情况况制表人：

陈玉芬审核：

王宝珍20142014年年55月月人人力力资资源源统统计计报报表表报表区间:

2014年4月26日至5月25日项项目目明明细细20142014年年66月月人人力力资资源源统统计计报报表表报表区间:

2014年5月26日至6月25日项项目目明明细细人人力力资资源源数数量量编制月初人数本月入职本月离职月末人数月平均人数备注34728299282280.0人员相对稳定人人力力资资源源教教育育结结构构总人数本科及以上大专中专高中初中及以下2826181156191学历结构以中低学历为主比率2.1%6.4%3.9%19.9%67.7%人人力力资资源源地地域域结结构构总人数顺德区广东省内四川广西湖南湖北河南江西其他2826138773921218413比率21.6%13.5%27.3%13.8%7.4%7.4%2.8%1.4%4.6%人人力力资资源源年年龄龄结结构构总人数51岁以上41-5031-4021-3020岁以内平均年龄四川省员工比例增加，主要是安管薪酬调整后吸引了一些求职者，且本地四川求职者年轻的较多。

282561316034143岁比率19.9%46.5%21.3%12.1%0.4%人人力力资资源源变变动动统统计计分分析析1.入离职情况入职总人数9离职总人数9离职率3.2%试用期离职3占总比率33.3%2.流动情况部门月初人数新入职人数内部调整离职情况调入调出辞职辞退自离离职率月末人数总经办20000000.0%2总部各部门（含两个保安）151001006.7%151区管理处540000000.0%542区管理处804001001.3%833区管理处582005008.6%55均安项目642002003.1%64技工队90000000.0%9合计2829009003.2%282人人力力资资源源招招聘聘统统计计分分析析岗位需招聘人数实际招聘人数离职需补人数计缺人数所属部门招聘及时率与招聘分析副总1001总经办1、中高层管理者更多关注公司的薪酬福利制度，建议公司统筹考虑推行经济指标，通过经济考核提升管理者工资。

财务经理1001财务部品质经理1001品质拓展部环境主管1001品质拓展部项目主任2112三区、均安项目客服领班1001二区（华夏、领德）客服助理1001二区（翠湖山庄、领德）2、领德大厦物业助理按高标准招聘，面试暂未有合适，积极联系高校相关专业毕业生，已在校园网登招聘广告。

人事/行政助理2112均安项目、总部3、人事行政助理与均安项目沟通现场招聘为主，总部需招一个人事主管。

工程技术员6215各项目工程部4、弱电方面要求计术含量高，面试者均不达我们入职要求，建议考虑技术外包，或调整工作时间增加收入，吸引有技术的弱电技术员安管员403340主要2区5、除2区外其他区域考虑招聘后优胜劣汰环卫员92310二区、三区6、2区现人员暂时可满足，招聘后取消加班的话员工会有抵触，故考虑除离职补充外不再招聘补缺，暂时三区清洁人员缺岗较严重，已对外贴招聘广告，联系劳动中介。

小计659965人人力力资资源源离离职职分分析析岗位离职原因离职人数所占比重分析结果（改善措施）人事主管不适合114.29%1、主管级、项目管理人员工资相对其他公司（大中型物业企业）较低，目前处于人员不稳定期。

5月底新入职2名项目负责人，其中三区项目负责人不稳定，往后总部须跟进和支持项目负责人融入公司工作中。

2、建议提升工程技术员工资（增加工时，休息日较多，日工作7.5小时较行业内少）项目主任回家处理事情114.29%工程技术员回家处理事情114.29%安管员回家建房114.29%安管员回家发展/找到更好工作114.29%安管员回家治病114.29%试用期内员工离职较多，领班在培训、指导方面有待提升20142014年年66月月人人力力资资源源统统计计报报表表报表区间:

2014年5月26日至6月25日项项目目明明细细环卫员回家带孙子114.29%绿化/环卫员工作量大，辛苦/照顾家庭228.57%离离职职层层次次分分析析层层次次：

基层员工类6管理类2工程技术类1物业助理文职类0比率统计67%22%11%0%人人员员晋晋升升情情况况部门姓名现属部门晋升后岗位调前部分调前职位调动原因/注注：

王宝珍试用期内员工离职较多，领班在培训、指导方面有待提升20142014年年66月月人人力力资资源源统统计计报报表表报表区间:

2014年5月26日至6月25日项项目目明明细细