企业管理基础复习题Word格式文档下载.doc
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A资源供应者B科技环境C竞争对手（顾客）D政府管理部门
6.以下属于企业的一般环境因素的是（）。
A资源供应者B自然环境C竞争对手（顾客）D政府管理部门
7.以下属于企业的任务环境因素的是（）。
A
A竞争对手B经济环境C社会文化环境D科技环境E自然环境
8.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
A服务对象（顾客）B经济环境C社会文化环境D科技环境E自然环境
9.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
A
A政府管理部门B经济环境C社会文化环境D科技环境E自然环境
10.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
A其他利益团体B经济环境C社会文化环境D科技环境E自然环境
11.以下列属于企业的任务环境因素的是（）。
A资源供应者B经济环境C社会文化环境D科技环境E自然环境
12.管理工作中居于主导地位的职能是（）。
B
A组织B计划C领导D控制
13.管理的二重性是指（）。
C
A艺术性与科学性B基础性与边缘性C自然属性与社会属性D普遍性与重要性
14.对于任何层次的管理人员来说，同等重要的是（）。
B
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
15.对于高层次的管理人员来说，最重要的是（）。
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
16.对于基层的管理人员来说，（）是最重要的。
A
A技术技能B人际技能C决策技能D概念技能
17.科学管理之父是（）。
A
A泰罗B法约尔C梅奥D韦伯
18.法约尔指出管理应该遵循（）原则。
D
A8条原则B10条原则C12条原则D14条原则
19.法约尔提出了管理有（）。
A
A5项职能B8项职能C10项职能D14项职能
20.人际关系学说最早的代表人物是（）。
C
21.以人际关系学说为基础的是（）。
B
A经济人假设B社会人假设C自我实现人假设D复杂人假设
22.把经济人假设归纳为Ｘ理论的人是（）。
C
A泰罗B法约尔C麦格雷戈D韦伯
23.自我实现人假设的提出者是（）。
A法约尔B马斯洛C梅奥D韦伯
24.被尊奉为管理过程学派开山祖师的是（）。
25.人们除了物质外，还有人际关系的需求是（）。
26.人们不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任感是（）。
27.人们在不同年龄阶段、不同时间和不同地点会有不同的需求是（）。
D
28.人们厌恶工作，对工作没有热情，如非必要就会加以逃避是（）。
29.主要通过金钱和更好的物质报酬来激励员工，管理者的人性假设是（）。
30.计划职能的主要任务是要确定（）。
C
A组织结构的蓝图B组织的领导方式
C组织目标以及实现目标的途径D组织中的工作设计
31.一般有滚动计划法编制的计划是（ ）。
A长期计划B中期计划C年度计划D短期计划
32.认为管理就是决策，强调决策突出地位的是（）。
A德鲁克B西蒙C马斯洛D亚当斯
33.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A高层管理跨度>
中层管理跨度>
基层管理跨度
B高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
C高层管理跨度<
中层管理跨度<
D高层管理跨度>
34.管理幅度是指（）。
A管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量
B管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量
C管理者影响支配和指挥下属人员的数量
D管理者有效管理和指挥下属人员的数量
35.管理幅度和管理层次之间直接呈（）。
A比例关系B反比例关系C正比例关系D无比例关系
36.在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织结构形式是（）。
A直线制组织结构B职能制组织结构
C事业部制组织结构D直线职能制组织结构
37.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）。
A职能型结构B直线制结构C事业部制型结构D矩阵型结构
38.随着计算机等信息技术的广泛运用，组织结构将有可能变得（）。
A扁平B高耸C高度集权化D不能定论
39.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A工作内容变动频繁的组织B工作内容比较稳定的组织
C每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织
D每项工作的完成需要人手较多的情况
40.责权一致原则是指（）。
A只赋予责任B只赋予权力
C赋予责任也赋予相应的权力D权力大于责任或责任大于权力
41.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A纺织厂B医院C电视制作中心D学校
42.如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员以决策和行动的权力（）。
A参谋人员B直线人员C咨询人员D一线员工
43.支持组织集权的正当理由是（）。
A维护政策的统一性与提高行政效率B提高组织决策质量
C提高组织的适应能力D提高组织成员的工作热情
44.下面哪个职能部门需要较大的集权（）。
A销售 B顾客服务C生产 D财务
45.所谓授权是指（）。
A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C管理者将部分处理问题的职权委派给某些下属
D委托代理关系
46.以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是（）。
A因事设人原则B竞争择优原则
C用人所长原则D效率优先原则
47.根据管理方格图，对工作高度关心而对人很少关心的领导是（）。
48.A9·
1型B1·
9型C9·
9型D1·
1型
49.根据管理方格图，对人高度关心而对工作很少关心的领导是（）。
A9·
50.根据管理方格图，对人和工作都高度关心的领导是（）。
C
51.根据管理方格图，对人和工作都很少关心的领导是（）。
52.根据管理方格图，既不偏重于关心工作，也既不偏重于关心的领导是（）。
9型C5·
5型D1·
53.权变领导理论的提出者是（）。
A菲德勒B马斯洛C赫兹伯格D亚当斯
54.领导生命理论的提出者是（）。
A赫西-布兰查德B马斯洛C赫兹伯格D亚当斯
55.激励过程的出发点是（）。
A紧张感B目标C不满足D不满意
56.马斯洛需要层次理论中的最基本需要是（）。
A归属需要B自尊需要C自我实现的需要D生理需要
57.按照双因素理论，属于保健因素的是（）。
A工资B工作上的成就感C提升D责任
58.按照双因素理论，属于激励因素的是（）。
A奖金B上下级关系C工作本身D工作条件
59.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（）。
A双因素理论B公平理论C强化理论D期望理论
60.麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的需要是（）。
A成就需要B权力需要C社交需要D安全需要
61.需求层次理论的提出者是（）。
A梅奥B马斯洛C赫兹伯格D亚当斯
62.双因素理论的提出者是（）。
63.公平理论的提出者是（）。
64.期望理论的提出者是（）。
A佛鲁姆B马斯洛C赫兹伯格D亚当斯
65.强化理论的提出者是（）。
A佛鲁姆B斯金纳C赫兹伯格D亚当斯
66.现场控制还可以称为（）。
A实时控制B前馈控制C管理控制D反馈控制
67.最理想的控制类型是（）。
68.“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种（）。
A同期控制B反馈控制C前馈控制D间接控制
69.控制活动应该（）。
B
A与计划工作分头进行B先于计划工作进行
C在计划工作之后进行
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