《薪酬管理》文档格式.doc

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D要素比较法

4.（ 

）薪酬体系是在技能薪酬体系上的一种扩展，是随着企业经营环境的变化和企业经营战略的改变而发展起来的。

A职位 

B职能C能力 

D综合

5.某薪酬区间中值为3000元，以中值为基础的薪酬变动比率为20%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为（ 

）

A2500元和3600元 

B2727元和3273元

C2400元和3750元 

D2400元和3600元

6.薪酬区间渗透度是指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的（ 

）之比，它反映特定员工的薪酬在其所在区间中的相对地位。

A实际跨度 

B最低值C中值 

D最高值

7.绩效奖励计划可被视为（ 

）中一个最重要和核心的部分。

A薪酬 

B奖励薪酬C基本薪酬 

D直接薪酬

8.在以下薪酬主要构成模块中，具有高差异性和高刚性的是（ 

）

A基本薪酬 

B奖金C保险 

D福利

9.在以下销售人员薪酬构成方案中，劳动报酬明确地同绩效挂钩，激励作用特别明显的是（ 

A纯佣金制 

B基本薪酬加佣金制

C基本薪酬加奖金制 

D基本薪酬加佣金加奖金制

10.相邻等级间薪酬区间的重叠程度取决于两个因素：

一是薪酬等级内的（）；

二是薪酬等级间的区间中值级差。

A薪酬比较比率B区间变动比率C薪酬区间中值D区间渗透度

三、简答题

1.薪酬管理的主要内容包括哪些？

2.战略薪酬管理的内涵是什么？

它具有什么特点？

3.外派员工的薪酬决定受到哪些因素的影响？

4.福利具有哪些作用？

5.工资等级结构的设计步骤包括哪些？

四、计算题

下面给出的是某一薪资结构中每一薪资等级的最高、最低值，根据这些数据回答以下问题：

薪资等级最低值最高值

112802048

214722356

316932709

419473115

522393583

（1）计算第一薪资等级的薪资变动范围，并计算其中值。

（2）依据第二薪资等级的数据，计算此薪资等级的薪资变动比率。

（3）依据第二、第三薪资等级计算区间中值级差。

（4）以第一薪资等级为例，若某员工的基本薪酬为1660元，则其薪资区间渗透度为多少？

并计算其薪资比较比率。

五、论述题

如何将能力薪酬体系与企业竞争战略建立起直接的联系？

以你所在的单位为例，或者寻找一个这样的公司案例来辅证你的观点。

《薪酬管理》习题一参考答案

1.薪酬管理就是一个组织根据所有员工提供的劳务对本组织员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。

2.可变薪酬也成浮动薪酬，是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分。

3.利润分享计划指的是用盈利状况的变动作为整个企业业绩的衡量标准，超过目标利润的部分在整个企业的全体员工之间进行分配，使每个员工的道德利润份额相同或是与基本工资成比例。

4.职位薪酬体系根据员工在生产过程中的不同职位的工作难易、技术业务的复杂程度、责任大小、劳动繁重程度等条件，对职位价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的员工与该职位的价值相当的薪酬。

1.B2.A3.C4.C5.B6.A7.B8.B9A10.B

主要包括七个方面：

薪酬体系、薪酬水平、薪酬等级结构、薪酬形式、战略薪酬管理、特殊员工的薪酬管理、薪酬系统的运行管理

所谓战略薪酬管理是指在做薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。

特点：

战略性、激励性、灵活性、创新性、沟通性

外派期限、外派方式、外派员工类型、行业性质

员工福利对于企业的作用：

（1）增强薪酬管理的合法性，提高企业形象；

（2）增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引人才；

（3）培养员工的忠诚度，留住人才；

（4）享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性

员工福利对于员工的作用：

（1）税收的优惠；

（2）集体购买的优惠或规模经济效应；

（3）满足员工的多样化需要

（1）根据职位等级确定职位工资等级；

（2）参考市场因素制定工资曲线；

（3）设计企业工资序列并对工资率进行微调。

（1）7681664

（2）60%（3）15%（4）50%100%

主要从能力薪酬体系中关于能力的特定含义入手，结合企业的三种竞争战略，分别论述在此三种竞争战略下应该分别采取什么样的能力薪酬，结合本单位具体详谈，根据学生的答题情况酌情给分。

《薪酬管理》习题二

1.战略薪酬管理

2.报酬要素

3.收益分享计划

4.技能薪酬体系

1、在中值确定的情况下，如果薪资变动比率增大，则薪资区间会（）。

A变大B变小C不变D变化情况不一定

2、如果一个组织希望向全体员工强调自己的核心价值观，那么（）是最合适的。

A职能能力模型B职位能力模型C角色能力模型D核心能力模型

3、下列哪一项不属于薪酬管理中的三大核心决策之一（）

A薪酬体系B薪酬水平C薪酬形式D薪酬结构

4、用排序法对下面四个职位进行职位评价时，职位最低的应该是（）。

A技术员BCEOC总经理D人事科科长

5、甲企业平均薪酬水平比乙企业高，那么甲企业的薪酬外部竞争性比乙企业（）

A一定高B一定低C不一定D以上均不正确

6、通常情况下，下列哪一行业薪酬水平最低（）

A纺织品B软件开发C电信技术D生物医药

7、一家企业的薪酬水平位于市场上的第75个百分位上，说明有（）的企业薪酬水平都比其低。

A25%B50%C75%D不确定

8、一般来说，丈夫收入比较高的妇女会比丈夫收入低的同等条件的妇女有（）的保留工资水平。

A更低B更高C相同D不确定

9、员工可以在福利计划组合之间自由进行选择，但是没有权利来自行构建自己认为合适的福利项目组合，这称为（）

A附加福利计划B混合匹配福利计划

C核心福利项目计划D标准福利计划

10、某薪酬区间中值为3000元，以最低值为基础的薪酬变动比率为50%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为（）

A2000元和4000元B2400元和3600元

C2500元和3600元D2400元和3750元

1.要素计点法的操作步骤有哪些？

2.画图表示合益公司关于能力的冰山模型。

3.为什么弹性福利计划越来越受到企业的重视？

4.外派员工薪酬的定价方式有哪些？

5.薪酬的功能有哪些？

112802048

213442150

314112258

414822371

515562490

结合本单位实务谈谈员工持股计划及股票期权计划在我国的实施情况，如何提高其实施效果，给出相关建议。

《薪酬管理》习题二参考答案

1.战略薪酬管理所谓战略薪酬管理是指在做薪酬决策时要对环境中的机会及威胁作出适当的回应，并且要配合或支持组织的全盘的、长期的发展方向以及目标。

2.报酬要素是指一个组织认为在多种不同的职位中都包括的一些对其有价值的特征，这些特征有助于组织战略的实现以及组织目标的达成。

。

3.收益分享计划指的是将一个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较，然后按照某一个事先确定的比例把节约额度在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配。

4.技能薪酬体系指组织根据不同岗位和职务对技能的深度和广度以及员工实际所具备的水平来支付基本薪酬的一种报酬制度。

1.A2.D3.C4.A5.C6.A7.C8.B9D10B

（1）进行工作分类；

（2）确定职位评价的薪酬要素；

（3）确定薪酬要素的等级数量并界定各等级水平；

（4）确定各薪酬要素的相对价值；

（5）确定各要素及各要素不同等级的点值；

（6）评价待评职位；

（7）建立职位等级结构

图略。

冰上以上是知识和技能；

冰山以下是自我特质、动机和机会。

由于组织中的员工对福利的反映不相同，不会有一种福利计划让所有的员工都感到满意，所以组织实行了弹性福利计划。

弹性福利计划让员工参与到福利