作业指导书管理办法doc.docx

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作业指导书管理办法doc

作业指导书管理办法

篇一：

作业指导书管理制度

文件编号：

《作业指导书》管理制度

编制：

日期：

审核：

日期：

批准：

日期：

济南华鲁实业有限责任公司

1.目的及范围

本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：

作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。

本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程

及其它辅助工程施工等。

2.相关文件

《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》

3.管理职责

3.1.在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作

业指导书管理的指导、

监督、考核工作。

3.2.《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项

工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。

3.3.项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目

部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。

3.4.《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，

编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息

共享。

3.5.信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息

界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。

4.管理流程

4.1.《作业指导书》目录建立

4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规

划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。

（见《施工组织设计管理制度》）。

4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案

（见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。

批准后的《作业指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。

4.1.2.1.《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性

强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。

4.1.2.2.同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。

4.1.3.按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业

指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。

编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。

4.2.《作业指导书》的编制、审核、批准：

4.2.1.《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、

安全工程师审核，项目部总工批准。

4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专

业专工配合提供对应资料。

编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。

4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导

书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，

编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。

4.2.4.大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装《作业

指导书》在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。

4.3.文件传递与出版

4.3.1.《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机

文件形式建立，并优先

通过网络传输或共享。

条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。

4.3.2.《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人

员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发

送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。

4.3.3.经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管理部门，资料

管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。

业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。

4.3.4.审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息

共享。

4.4.《作业指导书》的实施

4.4.1.《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行

交底，作业人员必须认真学习、严格执行。

4.4.2.施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更《作业指

导书》的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为《作业指导书》的附页存档，并在反馈单中进行描述。

（《作业指导书》变更单格式见附录E）

4.4.3.反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实

际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该《作业指导书》编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块

的支持资料。

该作业项目完工一周内，《作业指导书》编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程技术部相关专工。

4.4.4.工程结束后信息中心负责收集、整理、归档所有《作业指导书》，并建立

模块。

5.《作业指导书》的内容与格式

5.1.内容5.1.1.编制依据

5.1.2.概述：

对该作业所含实物、设备结构状态参数的

描述。

5.1.3.主要工程量

5.1.4.作业条件：

主要设备交货条件、预备安装条件（对场地、环境、其他工

种的要求）、施工工期、施工劳力、施工机械、工器具、设备和材料准备等。

篇二：

作业指导书的发放、使用、管理规定

作业指导书的发放、使用和管理规定

1、项目部总工程师负责组织《作业指导书》的编制、修改、换版，并对执行情况进行监督。

2、办公室负责发放、传递、收回和销毁工作。

3、本《作业指导书》限制在项目部范围内使用，未经项目部总工程师批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、复印和外送。

4、本《作业指导书》的发放、发送。

l>；发送给处施工技术科、项目部领导、有关部室负责人及业务人员、工程队领导及业务人员。

2>；持有者调离岗位时，应及时交回办公室。

3>；《作业指导书》的发放与回收都要办理签认和登记手续。

5、《作业指导书》的更改。

l>；由执行部门的单位提出修改意见，以书面的形式及

时反馈到总工程师处，由总工程师签字批准修改.

2>；《作业指导书》严禁私自随意修改.

3>；办公室负责将修改通知和修改页及时发放给所有《作业指导书》持有者，持有者应该按修改通知单及时修改更换改页，并在修改记录单中做好记录。

4>；《作业指导书》要妥善保管，保持整洁，一旦损坏或挂失，持有者应立即向办公室办理损坏或挂失手续和申请补（换）发手续，损坏补发文件仍用原号码，丢失的文件补发新号码。

作业指导书修改记录单

篇三：

作业指导书编制管理办法

中国水利水电第七工程局有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部

作业指导书编制管理办法（暂行）

第一章总则

第一条施工作业指导书是施工单位针对特殊过程、关键工序向操作人员交代作业程序、方法以及注意事项而制定的指导性文件，是落实铁道部有关标准化管理特别是施工过程控制、工序控制的重要操作依据。

为规范沪昆客专贵州段工程施工作业程序，强化加强中国水利水电第七工程局有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部（以下简称指挥部）工程施工过程的控制，制定本方法。

第二条作业指导书对于具体的岗位、操作和活动来说具有现实的指导意义，它为组织产品或服务的最终实现提供了有力保证。

具体而言，作业指导书可以使各项质量活动和各个产品实现过程有章可循，使过程控制规范化并能始终处于受控状态。

作业指导书能够确保过程和活动的质量，严格执行作业指导书的规定，就能实现产品或活动的质量特性。

此外，作业指导书也是组织质量管理体系运行的依据和证据。

对内可以有效的指导各项质量活动的具体开展，对外则可以提供文件化的体系运行证据，这就为了持续改进产品质量和组织的质量管理体系提供了可能。

第二章机构和职责

第三条单位工程作业指导书由指挥部工程技术部编写，作业指导书由总工审核批准，指挥部定期或不定期抽查作业指导书实施情况。

各项目部、梁场根据单位工程作业指导书编制工序作业指导书，并作为日常检查的项目之一。

第三章内容、程序、时间

第四条作业指导书的版面格式要求包含的内容有：

作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制单位、编制人、审核人、批准人签字以及正文等。

第五条作业指导书的编制首先需要遵循质量管理体系

文件编制的原则。

除此之外，还应依据下列原则和要求:

1、确定性

作业指导书的重点内容应该是解决如何作业的问题，应列出具体操作的详细过程，包括每一步骤所使用的原材料、仪器设备以及过程作业的结果和判定标准等。

2、实用性

作业指导书的内容和形式应以实用为原则，尽量简洁、易懂，而且要符合文件控制的要求。

以文字叙述作业过程时,应选择通俗易懂的语句来表达，方便各个层次人员的理解和领悟。

同时尽量多采用图表、图示、流程图和照片等形式，或图文并茂，更容易为使用者接受。

3、必要性

没有必要每个岗位每个活动都必须有作业指导书，应该充分考虑活动的复杂性、事实活动的方式、完成活动所需的技能、人员和资源要求等，以便确定最能适合组织运作需要的作业指导书。

4、协调性

编写作业指导书时，应认真分析现有文件的特点和适用性，以相应的技术规范、标准和有关技术文件作为编写依据,同时也应注意作业指导书的内容并非一定要限制在所依据的质量管理标准要求的范围之内，还可以包括对其他业务活动的控制要求。

第六条作业指导书的编写注意事项：

1、协调好作业指导书和程序文件之间的关系

作业指导书的编写要以程序文件为依据，程序文件一般都用于管理层，主要规定实施某一相活动的职责、范围和工作步骤等，而工作步骤所涉及到的具体的纯技术性的细节则要在作业指导书中加以细化和展开，因此，处理好作业指导书和程序文件之间的接口关系非常重要。

2、形式多样而写法各异

有的作业指导书可能只针对某一特定的岗位、产品或加工工序，而有的则可能只针对设备、工装或检验试验活动，控制的对象不同就导致作业指导书的编写形式和方法不同，因此，在编写作业指导书时，应根据欲控制的对象，决定控制的内容和要求，并选取相应的表达方式。

3、切合实际并全面控制

组织的作业指导书是为了指导实际工作而编写的，因此要求其内容应符合实际运行情况，作业指导书应注重全面性，每一项活动其实都可以对特定事物质量的控制、指导和评价作用，每一项活动其实都可被视为一个过程，过程必定有输入和输出，所以要想使过程受控，就必须全面分析过程的输入和输出，对各方面因素进行综合考虑，然后明确对各个环节的要求，这样编写出的作业指导书才具有可操作性。

在实际运用当中，也会反映出一些存在的问题和缺陷，应根据实施情况和活动的结果加以研究分析，对不适宜的内容进行修改和完善，从而实现增值和持续改进。

第四章审批、存档、考核

第七条作业指导书的管理及实施

1、《作业指导书》应按照国家、铁道部现行标准、规范、各种