材料科工作总结文档格式.docx

材料科工作总结文档格式.docx

《材料科工作总结文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《材料科工作总结文档格式.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　4、针对汛期将至，按照防汛应急预案的要求，提前准备了防汛必需的物资，确保顺利度过汛期。

　　5、做好闸门维修工作，由材料科沟通协调工程科、质检科、维护科及相关各维修所指派专人配合技术人员做好此项工作。

　　6、加强各维修所抢修管件使用的管理，仔细核对材料出库票登记内容的准确，保证各类材料的使用与票据内容一致，防止出现虚报冒领。

　　三季度工作安排:

　　1、根据各维修所抢修、维修任务需要，及时采购所需材料，保证各维修所所需材料及时供应。

　　2、加强库房管理，及时清点库存，将库存材料实物与数量进行核对确保账物相符。

　　3、定期对各维修所的库房管理进行督导检查，确保帐物相符及库房安全存储。

　　4、督促各维修所做好围挡的使用和管理工作，施工结束后，及时上报有关部门，及时回收，防止围挡丢失。

　　5、做好五一假期期间库房值班工作，保证抢修所需材料物资及时供应。

　　6、材料采购确保数量、质量，严格做好出入库管理。

　　7、督促各维修所做好收旧利废管件的回收工作。

　　8、做好闸门维修工作。

　　9、加强库房的安全生产工作，防止出现安全隐患。

　　10、做好其他各项临时工作。

　　篇二：

材料科XX年上半年工作总结

　　材料科工作总结（XX年上半年）

　　在这半年里，我的工作重点主要放在项目的建设上，车库、#楼。

车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进，小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。

　　一、认真学习加大执行力

　　通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。

　　二、积极调研市场

　　春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。

　　三、细节决定成败，心态、目标、责任

　　材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多

　　少，我对每种材料都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及标准的材料，坚决退场，毫不姑息。

　　四、上半年所用材料

　　外墙保温板4XX㎡；

格布1370卷

　　砂；

石子1218m3；

水泥390吨

　　内墙砖㎡；

固定钉37万个

　　镀锌钢管约100吨，各种给排水材料近百项60余万元

　　五、注意沟通协调，与其他部门紧密配合

　　项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保各项工作顺利开展，尽量不耽搁项目的施工进度要求。

　　综上所述，在XX年上半年工作中，材料科本着务实、进取的原则，努力做好项目的材料供应工作，为项目建设做坚实的物资基础，为公司的发展贡献自己的力量。

总结中有不当之处，请各位领导批评指正。

　　XX年7月10日

　　篇三：

材料科XX年度工作总结

　　材料科XX年度工作总结

　　XX年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；

以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。

现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下：

　　一、完成主要工作

　　㈠规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。

年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段XX年“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－元。

与段“三定”的38家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099项。

在签订XX年购销合同的同时，与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到阳光采购，监督到位，保证质量。

　　截止11月份，材料配件采购资金总额为39,万元。

其中:

普速客车材料配件采购资金16,万元，比去年同期增长万元;

动车采购资金为22,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；

　　材料配件支出总额为23,万元。

普速客车材料配件支出16,万元，比去年同期增长XXXXX万元;

动车材料配件支出7,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；

　　11月末库存资金总额为20,万元，其中:

普速客车库存资金总额3,万元，比路局下达的库存资金3200万元减少万元减少%;

动车库存资金总额17,万元比去年同期增长XXXXXXX万元。

　　通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计万元。

主要表现的库房车辆下部配件万元;

车辆上部配件万元;

一般车辆电器配件万元;

车辆电器配件万元;

一般互换配件万元。

　　㈡顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废上作业。

　　1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。

提前做好本单位的数据规划、清理，完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信

　　息的整理导入，顺利完成6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整理导入，与财务密切配合、协同工作，确保WMIS系统的使用；

　　2.根据铁道部财务司《关于开展铁路运输物资目录交流工作的通知》会议要求，从XX年11月1日起正式启用铁道部统一物资目录，为安全平稳完成目录切换工作，积极组织管库员和材料员核对物资卡片7100条；

　　3.完成物资处规定10份进行修旧利废上作业。

建立技术、财务、劳资各部门修旧利废上操作信息、用户信息、用户权限设臵、规范修旧利废流程，组织相关车间以及业务人员学习并熟练掌握修旧利废上操作程序,11月份完成修旧利废万元，超额完成路局下达段修旧利废300万元任务，目前修旧利废上作业全面开展。

　　㈢全面进行一次抵效资产清查工作。

为认真摸清存货库存，提高段物资使用效率，共清查库存材料9744项，清查出了库存积压一年以上及保质期过期的物资共195项金额计万元，其中段本部积压59项、积压金额万元；

攀枝花库积压107项、积压金额万元；

动车库房积压29项，积压金额万元。

　　㈣完成各项客车专项整治任务。

材料科在完成各项生产任务的同时，还积极完成各项专项整治改造任务，如客车列尾装臵、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车防

　　火专项整治、转盘式制动机加装限位卡子等项目的改造。

　　㈤开展仓库消防安全大检查。

为深化消防安全“大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵”活动，有效预防和减少火灾事故发生，结合仓库消防管理工作规定，开展仓库消防安全大检查，仓库消防安全大检查进行动员部署，对仓储场地和设施反复排查整治火灾隐患。

对仓库管理相关人员开展一次职工全员消防知识培训和消防应急预案演练，把仓库消防安全工作任务落实到人头，严格落实“一岗双责”制度。

特别对油库的防火、防盗等安全进行了细致的检查，警示标志明显，防火、防盗措施齐全，消防设备到位。

科室全体人员进行了消防知识培训，单独组队参加段“”消防演习大比武,并取得一等奖的好成绩.

　　㈥进一步规范废旧物资管理及处臵。

材料科严格执行《关于进一步加强废旧物资销售管理的通知》（物函XX2号）文件精神和要求，结合实际情况制定并下发了《XXXXX段废旧物资销售管理工作考核办法》，截止XX年11月共处臵废旧物资金额为万元（其中路局招标万元，段处臵万元）。

销售商家均为路局入围单位，每次处臵装车时由材料科牵头、段纪委及相关部门人员共同参与，派员监督过磅，在磅单上签字确认。

每笔废旧物资处臵均签订销售合同、廉政协议等，所涉及的技术信息科、财务计划科、纪委监察等相关部门共同签字确认，销售资料完整,统计台帐准确,按月交段纪委核查，销售款额全部由收货单位通过银行汇款或转帐方式到段财务账内。

同

　　时科室处臵废旧物资销售计划、收入、支出等管理，全部纳入局物资管理系统微机帐务管理。

　　㈦认真做好党风廉

政工作。

　　1.材料科作为物资供应流通领域，接触厂家商家以及段车间班组很多，党风廉政自律工作对材料科至关重要并贯穿每一个环节。

首先严控材料采购渠道，努力降低材料采购成本。

以加强材料采购控制力度，减少多渠道采购而增加材料采购成本入手；

其次规范材料采购核算，降低材料采购资金。

在段纪委大力开展材料采购消耗效能监察以来，我们紧紧围绕党风廉政建设开展材料采购工作。

按照“货比三家、价比三家”、实施材料采购“阳光采购”的原则；

同时进一步完善材料采购相关管理制度，确保材料管理有序进行。

　　2.结合科室在物质采购领域、废旧物资处臵领域、合同签订流程中存在的廉政风险，认真梳理在材料管理过程中存在廉政风险排查项点，按照一图一表的方式加以警示，加强规范材料物资管理工作。

　　㈧提高材料管理人员业务素质。

　　为提高材料科管理人员业务及物资管理水平，一是推荐一名后备工长参加工长培训，为仓库管理打下良好基础工作；

二是材料科派出二名人员参加XXX局危险品学习培训和消防安全培训工作，有效预防和减少火灾事故发生奠定了良好基础。

三是利用每周科务会，加强政治、业务学习，做到段精神、要求上情下传，