区域安全员考核办法.doc
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安全员月度考核办法
一、目的
规范安全员的安全管理，确保安全员履职到位，加强对车间的安全监管，
避免和减少事故的发生，特制订本考核规定。
二、范围
适用于安全环保部专职安全员、安全环保部其他人员参照执行。
三、安全员考核内容和评价说明
每月从日常监管工作，月度计划完成情况，服务辖区评价三个方面进行考核，
权重分别为40%、30%、30%，结果即为月度绩效值（部门分）。
四、考核评价内容
1、日常监管工作（由部门经理考核）主要包括：
考核类容
考核办法
要求
1.对辖区人员及设施进行日常现场检查，并在安全巡检记录上签字。
每月部门至少检查一次记录和台帐
及时签字确认
2.参加公司的安全对口检查一次。
及时参加并提出考核建议
及时签字
3.动火、登高作业管理办理相关许可。
查存根，结合现场抽查
及时准确
4.参加班组会议，结合案例及新入岗位员工进行安全培训及宣传。
查班组会议记录。
按规定
5.检查并定期验证安全、消防设备设施
查看验证记录及相关规定
按要求
6.车间部门会议分析总结发言
查看分析材料
按要求
安全员工作内容（见附件1）
2、月度计划工作完成情况，由部门经理进行考核主要内容有：
制定月度工作计划
，及相关实施措施，按计划要求完成，月底分析总结汇报。
3、由辖区相关部门、车间及班组对其情况进行评价（具体见附件2）。
3.1每月评价班组为单月安全员参于班前会班组。
分发单位：
质量部、生产部、后勤保卫部、物流采购部、综合车间、制剂车间、河西制
剂车间本办法由安全环保部起草并负责解释
起草人：
田志鹏
审核：
周新根
签发：
刘建武
2012年2月3日签发2012年2月4日印发
附件2：
安全员考核评分
被评价人：
评价时间：
年月
考核组织
考核人签字
考核内容
考评结果
备注
优
合格
不合格
车间
及时参加车间会议并发言,完成区域安全日常工作要求
班组
按要求参加班组会议，做好班组安全培训及时解决班组安全隐患，跟进落实安全隐患整改。
其他部门
及时参加相关会议，做好安全培训，提出安全合理化建议。
月底由安全环保部交由车间、班组和其他部门进行评分
评价标准为：
优、合格、不合格三种
各组织评分人：
车间为车间主任、班组为班组长和各区域负责人
评价标准：
优：
按要求做到并有超值服务（完成日常工作，提出合理化建议改善、优化车间安全生产环境）
合格：
按要求做到（及时完成日常工作）
不合格：
没有按要求做到（不能及时完成日常工作）
附件1：
安全员工作内容
序号
内容
要求（频次）
备注
1
日常工作
1、跟进安全隐患整改落实情况并及时验收、评估
及时跟进
台帐
2、动火、登高作业管理办理相关许可
按要求
留存跟
3、负责对车间关键部位检修方案的安全审核并提出安全建议并报部门批准
及时跟进
台帐
4、对辖区生产过程中的员工的安全行为进行日常现场检查与考核，并及时在所辖班组安全记录上签字
3次/周
建立考核台帐
5、对辖区中涉及安全的设备进行日常检查。
督导相关定期检验效果（如排烟风机、感应探头等）
检查3次/周检验效果按要求
确定重点安全部位、制定检验效果要求
6、督导辖区对外来施工单位安全施工、文明施工进行管理，并实施相关考核
施工期间
台帐
7、参加班组会议，结合案例及新入岗位员工进行安全培训及宣传
2次/周
台帐
8、参加区域（部门、车间）月度会议做安全分析及发言，组织安全部月度考核和季度评比
每月
及时修订、完善培训内容
9、对其他相关区域和部门进行监督、检查,并参加相关会议。
1次/月
有记录
2
年度工作
1、落实安全生产责任制，签订安全责任状，落实奖惩措施。
掌握与公司生产经营相关的安全法律法规，制定完善安全管理制度，修订安全培训教材
按要求
归档管理
2、建立完善安全、消防设施台账，及时更新
按要求
归档管理
3、监督辖区内新、改、扩建、维修项目的安全实施，提供相关建议，并组织验收等
按工程进度
归档管理
4、组织开展安全、消防的系列培训、教育、员工技能提升工作相关活动
按要求
归档管理
5、制定应急预案并组织培训和演练
按要求
归档管理
6、防雷检测，特种设备的监管，按要求年检
按要求
归档管理
7、组织特种作业人员培训及办理相关许可，特种作业人员的复审
按要求
归档管理
3
应急工作
1、事故发生后及时按照四不放过原则进行处理
事故发生后
归档管理
2、新入员工的安全培训
入厂前
归档管理
3、对外政府相关部门接待工作，记录并落实各项要求
按要求
归档管理
4、完成领导交代的临时工作
及时跟进
归档管理
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