区域安全员考核办法.doc

1、安全员月度考核办法一、 目的规范安全员的安全管理，确保安全员履职到位，加强对车间的安全监管，避免和减少事故的发生，特制订本考核规定。二、 范围适用于安全环保部专职安全员、安全环保部其他人员参照执行。三、 安全员考核内容和评价说明每月从日常监管工作，月度计划完成情况，服务辖区评价三个方面进行考核，权重分别为40%、30%、30%，结果即为月度绩效值（部门分）。四、 考核评价内容1、日常监管工作（由部门经理考核）主要包括：考核类容考核办法要求1.对辖区人员及设施进行日常现场检查，并在安全巡检记录上签字。每月部门至少检查一次记录和台帐及时签字确认2.参加公司的安全对口检查一次。及时参加并提出考核建议

2、及时签字3. 动火、登高作业管理办理相关许可。查存根，结合现场抽查及时准确4.参加班组会议，结合案例及新入岗位员工进行安全培训及宣传。查班组会议记录。按规定5.检查并定期验证安全、消防设备设施查看验证记录及相关规定按要求6.车间部门会议分析总结发言查看分析材料按要求安全员工作内容（见附件1）2、月度计划工作完成情况，由部门经理进行考核主要内容有：制定月度工作计划，及相关实施措施，按计划要求完成，月底分析总结汇报。3、由辖区相关部门、车间及班组对其情况进行评价（具体见附件2）。3.1每月评价班组为单月安全员参于班前会班组。分发单位：质量部、生产部、后勤保卫部、物流采购部、综合车间、制剂车间、河西

3、制剂车间本办法由安全环保部起草并负责解释起草人：田志鹏审 核：周新根签 发：刘建武2012年2月3日签发 2012年2月4日印发 附件2：安全员考核评分被评价人： 评价时间： 年 月 考核组织考核人签字考核内容考评结果备注优合格不合格车间及时参加车间会议并发言,完成区域安全日常工作要求班组按要求参加班组会议，做好班组安全培训及时解决班组安全隐患，跟进落实安全隐患整改。其他部 门及时参加相关会议，做好安全培训，提出安全合理化建议。月底由安全环保部交由车间、班组和其他部门进行评分评价标准为：优、合格、不合格三种各组织评分人：车间为车间主任、班组为班组长和各区域负责人评价标准：优：按要求做到并有超值

4、服务（完成日常工作，提出合理化建议改善、优化车间安全生产环境）合格：按要求做到（及时完成日常工作）不合格：没有按要求做到（不能及时完成日常工作）附件1：安全员工作内容序号内容要求（频次）备注1日常工作1、跟进安全隐患整改落实情况并及时验收、评估及时跟进台帐2、动火、登高作业管理办理相关许可按要求留存跟3、负责对车间关键部位检修方案的安全审核并提出安全建议并报部门批准及时跟进台帐4、对辖区生产过程中的员工的安全行为进行日常现场检查与考核，并及时在所辖班组安全记录上签字3次/周建立考核台帐5、对辖区中涉及安全的设备进行日常检查。督导相关定期检验效果（如排烟风机、感应探头等）检查3次/周检验效果按要

5、求确定重点安全部位、制定检验效果要求6、督导辖区对外来施工单位安全施工、文明施工进行管理，并实施相关考核施工期间台帐7、参加班组会议，结合案例及新入岗位员工进行安全培训及宣传2次/周台帐8、参加区域（部门、车间）月度会议做安全分析及发言，组织安全部月度考核和季度评比每月及时修订、完善培训内容9、对其他相关区域和部门进行监督、检查,并参加相关会议。1次/月有记录2年度工作1、落实安全生产责任制，签订安全责任状，落实奖惩措施。掌握与公司生产经营相关的安全法律法规，制定完善安全管理制度，修订安全培训教材按要求归档管理2、建立完善安全、消防设施台账，及时更新按要求归档管理3、监督辖区内新、改、扩建、维修项目的安全实施，提供相关建议，并组织验收等按工程进度归档管理4、组织开展安全、消防的系列培训、教育、员工技能提升工作相关活动按要求归档管理5、制定应急预案并组织培训和演练按要求归档管理6、防雷检测，特种设备的监管，按要求年检按要求归档管理7、组织特种作业人员培训及办理相关许可，特种作业人员的复审按要求归档管理3应急工作1、事故发生后及时按照四不放过原则进行处理事故发生后归档管理2、新入员工的安全培训入厂前归档管理3、对外政府相关部门接待工作，记录并落实各项要求按要求归档管理4、完成领导交代的临时工作及时跟进归档管理