全屋定制家居橱柜衣柜整装家装店长销售目标考核卡Word格式.docx
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编制招聘需求计划、发布招聘信息、应聘人员资格审
查、面试、笔试、拟录用人员背景调查、试用、正式录用。
第二条编制招聘需求计划
1、年招聘需求计划:
行政管理部每年末向各部门下发招聘通知,由各部门根据当年人力需求计划和业务发展计划,由各部门填报年《XX部门年度招聘计划表》,行政管理部负责编制年度人力资源需求计划,报公司总经办讨论后形成会议纪要,公司总经理审批确定下一年人力招聘需求计划,此工作应于每年1月15日前完成,行政管理部备案。
2、月招聘需求计划:
每月末行政管理根据公司出现的岗位空缺和业务发展需求,填报月《人员增补需求表》,报公司总经理审批后实施。
第三条招聘渠道
1、外部招聘渠道
一般外部的招聘渠道包括有:
公司网站、人才招聘信息网、报纸、校园招聘、人才招聘会、猎头公司。
2、内部招聘渠道
2.1行政管理部与用人部门沟通确定是否可从内部调配人员;
2.2内部举荐,员工推荐优秀的人才。
第四条应聘人员资格审查
1、行政管理部应对应聘人员的资料进行收集、分类、整理,并提交给用人部门,由用人部门对应聘人员资格进行进一步筛选。
1.1收集的资料主要包括:
学历证书、身份证原件及复印件、专业技术资格证书(专业技术人员必备)、个人简历、照片等。
1.2审查主要内容:
学历、年龄、专业、对口工作经历、培训经历等是否与应聘职位符合。
确定面试人选后,将其资料送交行政管理部,由行政管理部通知应聘人员面试。
2、对于个人履历优秀的应聘者,无论录用与否,行政管理部均应将其纳入公司的人才库,记录存档。
第五条面试、笔试
对于前来公司应聘的人员,行政管理部要求应聘者填写《求职登记表》后安排面试、笔试和复试环节。
表1公司各岗位面试安排参考对照表
岗位类别
初试
笔试
复试
面试人
重点考察内容
一般员工
行政管理部经理
1.个人证件、简历描述的真实性;
2.求职意向、动机;
3.个性特点;
4.专业知识、技能;
5.职业兴趣;
6.工作态度;
7.目前薪资及期望值;
…
1.个人智力
2.基础知识;
3.专业知识水平;
4.工作所需的相关工具应用;
5.个人职业规划;
用人部门负责人
1.个人潜质;
2.与公司的融合度;
3.个人职业品质;
4.岗位胜任度;
5.职业技能;
6.薪资要求;
中层管理人员/高层管理人员
行政管理部经理和部门负责人
执行总经理或总经理
注:
1、面试人应将面试结果记录在《面试记录表》中面试考核人意见栏内;
并在面试结束后将《面试记录表》连同《求职登记表》提交给行政管理部。
2、笔试:
初试合格者由行政管理部安排笔试,笔试合格者由行政管理部安排面试。
第六条拟录用
1、对于面试、笔试合格者,行政管理部应将应聘者资料及《求职登记表》、《面试记录表》及笔试试卷交予总经理审批。
2、对于合格的录用者,行政管理部应结合其岗位级别制定薪酬,报总经理审批。
第七条背景调查
对于初步确定录用的员工,特别是中、高层管理人员以及财务、人力资源、成本等涉及公司机密的关键岗位的人员,在定薪完成后行政管理部要对该员工进行背景调查。
背景调查通常对应聘者最近服务的1-2家企业进行调查。
调查人员尽量包含该应聘者的上司、下属及人事部负责人。
调查问题应涉及应聘者的过往职位、工作能力、业绩、态度、口碑等问题。
行政管理部完成背景调查后,应将结果记录在《背景调查表》,并将调查结果存档。
第八条录用
1、对符合第六条至第七条的应聘者,经总经理批准后拟录用的员工,行政管理部应出具正式的《录用通知书》。
2、录用员工报到时应提供以下材料:
2.1《录用通知书》以及第四条提及的资料。
2.2原公司出具的离职证明(视情况提供)。
2.3特殊岗位还需提供特殊岗位《从业资格证》原件及复印件。
2.4应届毕业生,应提供学校《推荐表》和《就业协议》原件。
3、对应聘者提供的以上材料,行政管理部要认真核对,凡证件不符者,可不予录用。
4、对合格录用的应聘者,应建立员工电子档案,并将其状态选定为“试用”。
5、员工经正式录用后,行政管理部应要求其在30天内正式入职。
第九条其他入职条件
1、行政管理部应通知被录用的应聘者进行入职体检,由认可“三级甲等”医院出具的健康检查合格证明书。
行政管理部应要求应聘者将其本人签字确认的《体检表》交回行政管理部作为员工档案一同保存。
2、如应聘者存在重大身体疾病,不能胜任工作的,公司保留其录用的权利。
3、应聘者体检费用先自行承担,待正式入职后给予报销。
第十条试用期管理
1、员工入职时填写《员工入职登记表》。
员工的试用期一般应为三个月,试用岗位由用人部门安排。
2、行政管理部应加强员工试用期管理工作,由用人部门监督其表现。
行政管理部应在该员工试用期满前组织考核。
经试用部门负责人和行政管理部门负责人审核通过的试用员工,行政管理部应在员工试用期满前7个工作日通知员工准备转正,并要求员工填写《转正申请表》按转正流程审批;
对试用期考核不合格者,应在试用期满前给该员工出具《劳动合同解除通知书》,并经该员工签收,解除劳动关系。
3、行政管理部应对转正的员工由“试用”转变为“转正”。
对于不合格的试用者,应由“试用”变更为“辞退”。
第三章附则
第一条本管理制度经总经理批准后,于发布之日起生效。
第二条公司可根据业务发展和管理需要,对本管理制度进行调整;
更新后的制度需经总经理批准并重新发布后方可生效。
第三条本管理制度由行政管理部负责解释说明并监督执行。
第四条本管理制度及其所有更新版本,均需由行政管理部负责归档管理。
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附件:
附件一:
《人员增补申请表》
附件二:
《求职登记表》
附件三:
《面试记录表》
附件四:
《背景调查表》
附件五:
《录用通知书》
附件六:
《入职登记表》
附件七:
《转正申请表》
人员增补申请表
填表日期:
年月日
申请部门
申请岗位
编制人数
现有人数
申
请
事
项
人数
增加原因:
学历要求
专业要求
工作经验
年龄要求
人员岗位和职务说明:
性别要求
身高要求
到职日期
申请部门意见
部门经理:
行政管理部意见
行政管理部经理:
分管副总意见
分管副总:
总经理意见
总经理:
备注
应聘登记表
应聘岗位
填写时间
姓名
出生年月
照
性别
身高
片
学历
电话
身份证号码
婚否
身份证地址
爱好
现联系地址
教育经历
起止时间
毕业院校
所学专业
工作经历
单位名称
职务
离职原因
常用绘图软件
□autocad□圆方□3dsmax□photoshop□造易□2020软件其它:
家庭主要成员
关系
职业
户口所在地址
备注
身份证复印件、学历、职称副本(复印件)等。
上述资料属实,如有虚假,本人负完全责任。
面试记录表
应聘者姓名
出生日期
专业/学历
部门及职位
应聘时间
评分:
5、优 4、良 3、中 2、一般 1、差
评定项目
第一次面试
第二次面试
综合
评定
评分
评 语
仪容仪表
语言表达与沟通能力
对专业知识的掌握程度
对专业知识的了解程度
外语能力
灵活应变能力
责任心
个人品质
对环境的适应性
发展潜力
第一次面试评价
面试人签名:
第二次面试评价
录用意见
□予录用□有待进一步考核□不予考虑
背景调查表
原工作公司
工作起止
日期
年月至
年月
受访人姓名及职务
联系方式
工作职责
工作期间
所受奖劢
不良记录
工作主动性、创新性
团队合作
其它背景
调查
录用通知书
先生/女士:
非常高兴地通知您,您已成功应聘我公司的职位。
很希望您能接受这份工作,我公司将会为您提供广阔的发展空间、良好的工作环境和优厚的报酬。
请您在年月日来公司报到,并携带以下证件:
(1)个人3张近期1寸照片;
携带身份证、学历证书、职称证书、执业资格证书原件及复印件。
(2)原公司出具的离职证明原件。
(3)特殊岗位《从业资格证》原件及复印件。
(4)应届毕业生,应提供学校《推荐表》和《就业协议》原件。
(5)其它:
。
报到地点:
如果您还有什么问题,请与我部联系,联系电话。
此致
公司行政管理部
年月日
员工入职登记表
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照片
民族
籍贯
户口所在地
婚姻状况
现住地址
邮编
通信地址
国籍
护照号
签证类型
居住证期限
最高学历