全屋定制家居橱柜衣柜整装家装店长销售目标考核卡Word格式.docx

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编制招聘需求计划、发布招聘信息、应聘人员资格审

查、面试、笔试、拟录用人员背景调查、试用、正式录用。

第二条编制招聘需求计划

1、年招聘需求计划：

行政管理部每年末向各部门下发招聘通知，由各部门根据当年人力需求计划和业务发展计划，由各部门填报年《XX部门年度招聘计划表》，行政管理部负责编制年度人力资源需求计划，报公司总经办讨论后形成会议纪要，公司总经理审批确定下一年人力招聘需求计划，此工作应于每年1月15日前完成，行政管理部备案。

2、月招聘需求计划：

每月末行政管理根据公司出现的岗位空缺和业务发展需求，填报月《人员增补需求表》，报公司总经理审批后实施。

第三条招聘渠道

1、外部招聘渠道

一般外部的招聘渠道包括有：

公司网站、人才招聘信息网、报纸、校园招聘、人才招聘会、猎头公司。

2、内部招聘渠道

2.1行政管理部与用人部门沟通确定是否可从内部调配人员；

2.2内部举荐，员工推荐优秀的人才。

第四条应聘人员资格审查

1、行政管理部应对应聘人员的资料进行收集、分类、整理，并提交给用人部门，由用人部门对应聘人员资格进行进一步筛选。

1.1收集的资料主要包括：

学历证书、身份证原件及复印件、专业技术资格证书（专业技术人员必备）、个人简历、照片等。

1.2审查主要内容：

学历、年龄、专业、对口工作经历、培训经历等是否与应聘职位符合。

确定面试人选后，将其资料送交行政管理部，由行政管理部通知应聘人员面试。

2、对于个人履历优秀的应聘者，无论录用与否，行政管理部均应将其纳入公司的人才库，记录存档。

第五条面试、笔试

对于前来公司应聘的人员，行政管理部要求应聘者填写《求职登记表》后安排面试、笔试和复试环节。

表1公司各岗位面试安排参考对照表

岗位类别

初试

笔试

复试

面试人

重点考察内容

一般员工

行政管理部经理

1.个人证件、简历描述的真实性；

2.求职意向、动机；

3.个性特点；

4.专业知识、技能；

5.职业兴趣；

6.工作态度；

7.目前薪资及期望值；

…

1.个人智力

2.基础知识；

3.专业知识水平；

4.工作所需的相关工具应用；

5.个人职业规划；

用人部门负责人

1.个人潜质；

2.与公司的融合度；

3.个人职业品质；

4.岗位胜任度；

5.职业技能；

6.薪资要求；

中层管理人员/高层管理人员

行政管理部经理和部门负责人

执行总经理或总经理

注：

1、面试人应将面试结果记录在《面试记录表》中面试考核人意见栏内；

并在面试结束后将《面试记录表》连同《求职登记表》提交给行政管理部。

2、笔试：

初试合格者由行政管理部安排笔试，笔试合格者由行政管理部安排面试。

第六条拟录用

1、对于面试、笔试合格者，行政管理部应将应聘者资料及《求职登记表》、《面试记录表》及笔试试卷交予总经理审批。

2、对于合格的录用者，行政管理部应结合其岗位级别制定薪酬，报总经理审批。

第七条背景调查

对于初步确定录用的员工，特别是中、高层管理人员以及财务、人力资源、成本等涉及公司机密的关键岗位的人员，在定薪完成后行政管理部要对该员工进行背景调查。

背景调查通常对应聘者最近服务的1-2家企业进行调查。

调查人员尽量包含该应聘者的上司、下属及人事部负责人。

调查问题应涉及应聘者的过往职位、工作能力、业绩、态度、口碑等问题。

行政管理部完成背景调查后，应将结果记录在《背景调查表》，并将调查结果存档。

第八条录用

1、对符合第六条至第七条的应聘者，经总经理批准后拟录用的员工，行政管理部应出具正式的《录用通知书》。

2、录用员工报到时应提供以下材料：

2.1《录用通知书》以及第四条提及的资料。

2.2原公司出具的离职证明（视情况提供）。

2.3特殊岗位还需提供特殊岗位《从业资格证》原件及复印件。

2.4应届毕业生，应提供学校《推荐表》和《就业协议》原件。

3、对应聘者提供的以上材料，行政管理部要认真核对，凡证件不符者，可不予录用。

4、对合格录用的应聘者，应建立员工电子档案，并将其状态选定为“试用”。

5、员工经正式录用后，行政管理部应要求其在30天内正式入职。

第九条其他入职条件

1、行政管理部应通知被录用的应聘者进行入职体检，由认可“三级甲等”医院出具的健康检查合格证明书。

行政管理部应要求应聘者将其本人签字确认的《体检表》交回行政管理部作为员工档案一同保存。

2、如应聘者存在重大身体疾病，不能胜任工作的，公司保留其录用的权利。

3、应聘者体检费用先自行承担，待正式入职后给予报销。

第十条试用期管理

1、员工入职时填写《员工入职登记表》。

员工的试用期一般应为三个月，试用岗位由用人部门安排。

2、行政管理部应加强员工试用期管理工作，由用人部门监督其表现。

行政管理部应在该员工试用期满前组织考核。

经试用部门负责人和行政管理部门负责人审核通过的试用员工，行政管理部应在员工试用期满前7个工作日通知员工准备转正，并要求员工填写《转正申请表》按转正流程审批；

对试用期考核不合格者，应在试用期满前给该员工出具《劳动合同解除通知书》，并经该员工签收，解除劳动关系。

3、行政管理部应对转正的员工由“试用”转变为“转正”。

对于不合格的试用者，应由“试用”变更为“辞退”。

第三章附则

第一条本管理制度经总经理批准后，于发布之日起生效。

第二条公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；

更新后的制度需经总经理批准并重新发布后方可生效。

第三条本管理制度由行政管理部负责解释说明并监督执行。

第四条本管理制度及其所有更新版本，均需由行政管理部负责归档管理。

品牌营销中心

附件：

附件一：

《人员增补申请表》

附件二：

《求职登记表》

附件三：

《面试记录表》

附件四：

《背景调查表》

附件五：

《录用通知书》

附件六：

《入职登记表》

附件七：

《转正申请表》

人员增补申请表

填表日期：

年月日

申请部门

申请岗位

编制人数

现有人数

申

请

事

项

人数

增加原因：

学历要求

专业要求

工作经验

年龄要求

人员岗位和职务说明：

性别要求

身高要求

到职日期

申请部门意见

部门经理：

行政管理部意见

行政管理部经理：

分管副总意见

分管副总：

总经理意见

总经理：

备注

应聘登记表

应聘岗位

填写时间

姓名

出生年月

照

性别

身高

片

学历

电话

身份证号码

婚否

身份证地址

爱好

现联系地址

教育经历

起止时间

毕业院校

所学专业

工作经历

单位名称

职务

离职原因

常用绘图软件

□autocad□圆方□3dsmax□photoshop□造易□2020软件其它：

家庭主要成员

关系

职业

户口所在地址

备注

身份证复印件、学历、职称副本（复印件）等。

上述资料属实，如有虚假，本人负完全责任。

面试记录表

应聘者姓名

出生日期

专业/学历

部门及职位

应聘时间

评分：

　5、优　　　4、良　　　3、中　　　2、一般　　　1、差

评定项目

第一次面试

第二次面试

综合

评定

评分

评　语

仪容仪表

语言表达与沟通能力

对专业知识的掌握程度

对专业知识的了解程度

外语能力

灵活应变能力

责任心

个人品质

对环境的适应性

发展潜力

第一次面试评价

面试人签名：

第二次面试评价

录用意见

□予录用□有待进一步考核□不予考虑

背景调查表

原工作公司

工作起止

日期

年月至

年月

受访人姓名及职务

联系方式

工作职责

工作期间

所受奖劢

不良记录

工作主动性、创新性

团队合作

其它背景

调查

录用通知书

先生/女士：

非常高兴地通知您，您已成功应聘我公司的职位。

很希望您能接受这份工作，我公司将会为您提供广阔的发展空间、良好的工作环境和优厚的报酬。

请您在年月日来公司报到，并携带以下证件：

（1）个人3张近期1寸照片；

携带身份证、学历证书、职称证书、执业资格证书原件及复印件。

（2）原公司出具的离职证明原件。

（3）特殊岗位《从业资格证》原件及复印件。

（4）应届毕业生，应提供学校《推荐表》和《就业协议》原件。

（5）其它：

。

报到地点：

如果您还有什么问题，请与我部联系，联系电话。

此致

公司行政管理部

年月日

员工入职登记表

共3页之第1页

照片

民族

籍贯

户口所在地

婚姻状况

现住地址

邮编

通信地址

国籍

护照号

签证类型

居住证期限

最高学历