炼油厂大修施工方案Word文档格式.docx

炼油厂大修施工方案Word文档格式.docx

《炼油厂大修施工方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼油厂大修施工方案Word文档格式.docx（108页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1.3.1本工程根据招标文件（招标编号DQSH-SG-ZB2009-007）等补充资料

1.3.2本工程按施工图、设计单位指定的标准图集及现场实际情况

1.3.3遵照《中华人民共合国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》及地方政府有关规定和其它法律法规

1.3.4执行现行地方施工验收规范、规程及有关工程施工指导书籍。

即参照相关的山东省建筑安装工程施工技术操作规程和地方施工验收标准；

（1）、钢结构工程施工技术操作规程DB23/T703－2002

（2）、建筑基坑支护工程施工技术操作规程DB23/T704－2002

（3）、钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707－2003

（4）、门窗工程施工技术操作规程DB23/T710－2003

（5）、通风与空调工程施工技术操作规程DB23/T713－2003

（6）、混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708－2003

（7）、建筑消防工程施工技术操作规程DB23/T716－2003

（8）、地下防水工程施工技术操作规程DB23/T705－2002

（9）、建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715－2003

（10）、砌体工程施工技术操作规程DB23/T706－2003

（11）、屋面工程施工技术操作规程DB23/T702－2002

（12）、建筑地面工程施工质量验收标准DB23/718-2003

（13）、建筑装饰装修工程施工技术操作规程DB23/T711－2003

（14）、建筑电气工程施工技术操作规程DB23/T714－2003

（15）、建筑工程技术资料管理规程DB23/1019-2006

（16）、建筑给排水及采暖工程施工技术操作规程DB23/T713-2003

（17）、混凝土结构工程施工技术操作规程DB23/T708-2003

（18）、模板工程与脚手架工程施工技术操作规程DB23/T709-2003

（19）、钢结构工程施工技术操作规程DB23/T703-2002

（20）、建筑地基基础工程施工技术操作规程DB23/T715-2003

（21）、钢筋工程施工技术操作规程DB23/T707-2003

（22）、建筑混凝土结构工程施工质量验收标准DB23/716－2003

（23）、建筑工程施工质量验收统一标准DB23/711－2003

（24）、建筑工程质量验收统一标准DB23/711-2003

（25）、钢结构工程施工质量验收标准DB23/714-2003

（26）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准DB23/713-2003

（27）、建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008

二、工程管理目标

1、工程总体目标

严格按合同要求和设计及规范要求精心组织施工；

坚决服从业主、监理及质监、安监、环境监测等政府部门的指导及监督；

并按我公司质量体系文件要求精心组织施工，确保每个分项工程合格率达到90%，各检验批一次验收合格率90%以上，使施工过程中质量始终处于受控状态。

1工程质量目标：

确保竣工一次验收合格，争创优质工程。

2工期目标：

总工期159天。

3安全生产目标：

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故，控制在千分之二以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

4严格执行建设部颁分的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，做到整齐有序材料堆放合理，设标识牌，做到工完场清，建设一流的文明工地。

5环境保护：

在施工过程中严格遵守《中华人民共和国噪声标准》及

其补充规定，减少粉尘污染。

2、工程总体施工方案

2.2.1施工区段划分

建筑地基基础部分、主体结构部分、屋面部分、装饰装修部分、水暖部分、通风部分、电气部分、智能化部分。

2.2.2工程总体施工流程

本工程施工先对独立基础、防火堤、隔堤同时施工，后经承台管廊型钢预制、安装，道路，道板施工。

2.2.3人力投入

本工程高峰期劳动力投入，瓦工10人，木工8人，钢筋工8人，管工2个，架子工2人，电焊工3人，电工1人，起重工1人，防腐工2人，搅拌工2人，司机2人，振捣工2人，力工30人，现场管理人员9人。

三、施工准备

1、技术措施准备

3.1.1开工前认真熟悉并掌握原各专业施工技术，根据甲方要求和费用投资额数做好施工计划。

3.1.2准备好本工程所需的规范、标准、图集。

3.1.3了解施工内容。

3.1.4开工前编制好实施性施工组织设计。

3.1.5根据材料进场计划编制材料试验工作计划。

3.1.6技术培训工作计划。

制定开工前及施工过程中对所有参加施工的工程技术人员、管理人员、施工人员进行的各种培训计划。

3.1.7技术交底计划

各分项工程施工前均要进行技术交底，技术交底采取“分层三级”制，技术负责人组织技术人员向组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后认真学习，再组织工人进行反复学习。

3.1.8编制施工预算，提供材料、机械、劳动力、资金使用等计划。

2、安全生产准备

3.2.1会同有关单位搞好现场交接工作：

重点是施工有关资料的移交，详细复核现场实际工程量。

。

3.2.2场地临时水电布置

按施工组织设计临时用水，临时用电方案布设临时水电管线，做好水电接口

3.2.3施工材料准备

对三大建材、周转材料等均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料进场计划表，对各种材料的检测入库、保管、出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火、防水、防污的管理。

3.2.4施工机械设备准备

根据机械设备计划，做好机械设备的进场准备，使所有机械设备处于正常状态，并能满足本工程的施工需要，不影响施工进度及质量。

本工程施工所用中型设备机器，我公司均齐备完好，无需订购，少量小型机具还需根据具体情况零星采购。

计算工程量，按现场实际及施工组织设计要求，按分项、分部计算以满足施工时各部工程量的需要。

3.2.5劳动力准备

按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理用工等有关

手续。

做好劳动力培训，实现工人岗前培训的持证上岗。

四、施工管理组织机构设立及职责划分

1、施工管理机构设立

本工程设项目经理一人，项目经理一人，技术总负责人一人，工长一人，

现场安全员二人，质检员一人，技术员一人，材料员一人，预算员一人，资料员一人，

共十一人。

山东华显安装建设有限公司项目一部组织机构

项目经理：

***

项目副经理：

技术负责人：

安

全

员

：

资

料

军

质

检

材

预

算

工

长

技

术

各施工班长

2、职责划分

4.2.1项目经理职责

向总公司总经理汇报工作，向公司经理会报工作,根据业主按

要求参加工程项目管理活动,按合同规定的方式向业主会报工

程管理情况。

对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。

项目经理是本工程安全管理第一责任人,对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。

是本工程安全管理第一责任人，对本工程质量管理工作全面负责。

4.2.2项目技术负责人职责

在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术工作,是本工程技术质量直接责任人,负责组织图纸会审,解决施工中的技术问题,参加重大质量和安全事故分析,在技术上制定和落实纠正预防措施,组织编写施工总结。

4.2.3施工技术组职责

1）负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交底，指导工人施工。

2）负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。

3）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。

4）负责施工中各阶段施工技术文件。

5）负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件并落实处理部门。

6）负责对工程质量管理、制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。

7）负责与业主方、供应商及其它单位在本工程上的具体事物联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。

4.2.4质量安全组职责

1）负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全休系有效运行。

2）组织质量安全检查和验收活动，对施工质量安全进行控制。

3）组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。

4）负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。

4.2.5物资组职责

1）负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等工作。

2）负责组织物资分供方评审和复评工作。

3）负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。

五、施工现场平面布置与管理

1、布置原则

现场设办公室、门卫室、库房、材料堆放区、设备摆放区，材料堆放尽可能离施工地点近一点，避免材料的二次搬运。

按工期要求，应考虑在短时间内全面开拓工作面。

2、施工总平面布置

施工总平面布置布置既要考虑服务生产、方便施工、又要考虑满足安全文明施工的要求，具体详见：

图6.2-1*********一套常减压安全节能改造工程土建专业分包工程±

0.000以下施工现场总平面布置意图；

******炼油厂一套常减压安全节能改造工程土建专业分包三标段

施工现场平面布置图

文明施工牌匾区

砌块堆放区

饮水区

保卫室

堆

放

区

成品钢筋、钢结构、模板临时存放区

管材堆放区

碎石

砂子

配

电

箱

水泥棚

搅拌区

塔吊

电气焊作业区

机具摆放区

模板加工区

门卫

配电柜

库房

现场办公室

消防通道

建北

循环水场仪表机柜间

常减压装置及循环水场配电间

注：

现场狭窄大型模板，钢结构、钢筋预制在场外

5.2.1生产设施及办公生活设施的平面布置

①大门口按石化标准统一挂好五牌一图，工程告示、HSE方针目标、东西两边用蓝色彩板1.8米高钢管支撑维护。

②现场设门卫、钢筋加工棚及堆场、模板加工棚、脚手架钢管堆场、跳板堆场、搅拌机、库房、材料堆场、办公室、临时宿舍、厕所等设施。

③现场加工地，一个钢筋加工场，一个模板加工场，给排水、暖通预制场位于现场的南面，塔吊、搅拌机、井、砂石料、水泥、砌块主要存放在东面。

④办公生活设施平面布置

本工程办公区设置在施工现场西边，办公区设办公室，办公室采用GPG彩钢板板房、东侧，仓库、门卫，都为活动板房。

⑤运输设施布置

根据现场情况及本工程的特点，为减少现场运输不便，现场布置1台塔吊、2台搅拌机、水平运输配备四轮翻斗车、手推车等，塔吊主要解决钢筋、模板、钢管脚手架及配合浇筑混凝土，井砂浆及装饰材料，在工程施工前，海需编制详细的机械运输、调配、使用调配计划及管理办法。

具体机械设备位置详见图

5.2.2施工道路及场地硬地化

①按文明施工要求，场内做硬地化，做法是先场地平整碾压上浇100㎜厚C15混凝