ERP沙盘模拟经营实训手册Word文件下载.docx
《ERP沙盘模拟经营实训手册Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP沙盘模拟经营实训手册Word文件下载.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
财务总监CFO，负责企业资金筹措，资金运用，费用本钱控制，现金流管理，财务核算等；
生产总监COO，负责企业生产战略制定，编制和执行生产方案、设备更新方案等；
物流总监CLO，负责采购方案制定和执行，企业部物流控制等；
营销总监CMO，负责企业营销战略，新市场开拓规划，新产品研发方案，广告投放策略制定和执行等。
二、经营规则说明
1.生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
加分
超级手工线
35W
无
2Q
0W
5W/年
5W
租赁线
1Q
20W
70W/年
-80W
自动线
150W
3Q
20W/年
30W
8
柔性线
200W
4Q
40W
10
〔1〕在“系统〞中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型〔产品标识必须摆上〕；
生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进展转产处理。
〔2〕每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作屡次，直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
超级手工线和租赁线当季购入〔或租入〕当季即可使用。
〔3〕新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
〔4〕不管何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的局部计入现金，其余计入损失。
〔5〕只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
〔6〕当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
凡已出售的生产线〔包括退租的租赁线〕和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
〔7〕生产线不允许在不同厂房移动。
〔8〕租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金。
其在出售时（可理解为退租），系统将扣80W/条的清理费用，记入损失，该类生产线不计小分。
〔9〕超级手工线不计小分。
2.折旧
建成
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
10W
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3.产品
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接本钱
产品组成
P1
10W/季
2季
10W/个
30W/个
7
R1+R4
P2
3季
R2+R3
P3
4季
40W/个
9
R1+R3+R4
P4
5季
50W/个
R3+P1〔注意P1为中间品〕
P5
6季
60W/个
11
R2+R4+P2〔注意P2为中间品〕
4.原料
R1
R2
R3
R4
购置价格
10M/个
提前期
1季
5.厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
每季均可租或买，租满一年的厂房需进展处理；
厂房不提折旧；
生产线不允许在不同厂房间移动。
大厂房
400M
40M/年
6条
小厂房
300M
30M/年
4条
〔1〕租用或购置厂房可以在任何季度进展。
〔2〕厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，如果到期没有选择“租转买〞，系统自动做续租处理，租金在“当季完毕〞时和“行政管理费〞一并扣除。
〔3〕要新建或租赁生产线，必须购置或租用厂房，没有租用或购置厂房不能新建或租赁生产线。
〔4〕如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。
〔5〕厂房出售得到4账期应收款，并直接贴现，得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
6.融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息，到期还本
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%〔1、2季〕，
12.5%〔3、4季〕
库存拍卖
原材料八折，成品按本钱价
7.市场准入
市场
开拓费用
持续时间
开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但是允许中断。
市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
本地
10M
1年
区域
国
2年
亚洲
3年
国际
4年
8.资格认证
管理体系
ISO9000
ISO14000
项认证投资可同时进展或延期，相应投资完成后领取ISO。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
建立时间
所需投资
10M/年
9.选单规则
投10W广告有一次选单时机，每增加20W理论上多一次时机，但是能否选到两次取决于市场需求及竞争态势。
如果投小于10W广告则无选单时机，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；
如果两队本市场本产品广告额一样，则看本市场广告投放总额；
如果本市场广告总额也一样，则看上年本市场销售排名；
如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
10.竞单会〔在第三、六年订货会后，召开竞单会〕
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求下：
竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是本钱价，交货期为1期，账期为4期，如要修改需要手工修改。
投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会完毕后一次性扣除，计入广告费里面。
竞得单数进展限制，如果{*队已竞得单数>
ROUND〔3*该年竞单总数/参赛队数〕}，则不能继续竞单。
投标
参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间〔90秒，以倒计时秒形式显示〕填写总价、交货期、账期三项容，确认后由系统按照.以得分最高者中标。
如果计算分数一样，则先提交者中标。
得分=100+（5-交货期）*2+应收账期-8*总价/（该产品直接本钱*数量）
总价不能低于〔可以等于〕本钱价，也不能高于〔可以等于〕本钱价的三倍；
11.取整规则
违约金扣除、库存拍卖所得现金、扣税、长短贷利息——四舍五入；
贴现费用——向上取整；
11.竞赛排名
总成绩＝所有者权益×
〔1＋企业综合开展潜力/100〕-罚分
12.市场预测
三、实训总结
四、财务表格
企业经营记录表
序号
操作流程
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
年
初
新年度规划会议
广告投放
参加订货会选单
参加竞单会
支付应付税
支付长贷利息
更新长贷/还长贷款
申请长期贷款
1
季初盘点
2
更新短贷/短贷还款
3
申请短期贷款
4
原料入库/更新原料订单
5
下原料订单
6
购置/租用厂房
更新生产/完工入库
新建/在建/转产/租赁/变卖生产线
升级会员 