ERP沙盘模拟经营实训手册Word文件下载.docx
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财务总监CFO,负责企业资金筹措,资金运用,费用本钱控制,现金流管理,财务核算等;
生产总监COO,负责企业生产战略制定,编制和执行生产方案、设备更新方案等;
物流总监CLO,负责采购方案制定和执行,企业部物流控制等;
营销总监CMO,负责企业营销战略,新市场开拓规划,新产品研发方案,广告投放策略制定和执行等。
二、经营规则说明
1.生产线
生产线
购置费
安装周期
生产周期
总转产费
转产周期
维修费
残值
加分
超级手工线
35W
无
2Q
0W
5W/年
5W
租赁线
1Q
20W
70W/年
-80W
自动线
150W
3Q
20W/年
30W
8
柔性线
200W
4Q
40W
10
〔1〕在“系统〞中新建生产线,需先选择厂房,然后选择生产线的类型,特别要确定生产产品的类型〔产品标识必须摆上〕;
生产产品一经确定,本生产线所生产的产品便不能更换,如需更换,须在建成后,进展转产处理。
〔2〕每次操作可建一条生产线,同一季度可重复操作屡次,直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成,允许投入使用。
超级手工线和租赁线当季购入〔或租入〕当季即可使用。
〔3〕新建生产线一经确认,即刻进入第一期在建,当季便自动扣除现金。
〔4〕不管何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的局部计入现金,其余计入损失。
〔5〕只有空的并且已经建成的生产线方可转产。
〔6〕当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;
凡已出售的生产线〔包括退租的租赁线〕和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
〔7〕生产线不允许在不同厂房移动。
〔8〕租赁线不需要购置费,不用安装周期,不提折旧,维修费可以理解为租金。
其在出售时(可理解为退租),系统将扣80W/条的清理费用,记入损失,该类生产线不计小分。
〔9〕超级手工线不计小分。
2.折旧
建成
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
10W
当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。
3.产品
名称
开发费用
开发周期
加工费
直接本钱
产品组成
P1
10W/季
2季
10W/个
30W/个
7
R1+R4
P2
3季
R2+R3
P3
4季
40W/个
9
R1+R3+R4
P4
5季
50W/个
R3+P1〔注意P1为中间品〕
P5
6季
60W/个
11
R2+R4+P2〔注意P2为中间品〕
4.原料
R1
R2
R3
R4
购置价格
10M/个
提前期
1季
5.厂房
厂房
买价
租金
售价
容量
每季均可租或买,租满一年的厂房需进展处理;
厂房不提折旧;
生产线不允许在不同厂房间移动。
大厂房
400M
40M/年
6条
小厂房
300M
30M/年
4条
〔1〕租用或购置厂房可以在任何季度进展。
〔2〕厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,如果到期没有选择“租转买〞,系统自动做续租处理,租金在“当季完毕〞时和“行政管理费〞一并扣除。
〔3〕要新建或租赁生产线,必须购置或租用厂房,没有租用或购置厂房不能新建或租赁生产线。
〔4〕如果厂房中没有生产线,可以选择厂房退租。
〔5〕厂房出售得到4账期应收款,并直接贴现,得到现金,如厂房中有生产线,同时要扣租金。
6.融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息,到期还本
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%〔1、2季〕,
12.5%〔3、4季〕
库存拍卖
原材料八折,成品按本钱价
7.市场准入
市场
开拓费用
持续时间
开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资,但是允许中断。
市场开发完成后,领取相应的市场准入证。
本地
10M
1年
区域
国
2年
亚洲
3年
国际
4年
8.资格认证
管理体系
ISO9000
ISO14000
项认证投资可同时进展或延期,相应投资完成后领取ISO。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
建立时间
所需投资
10M/年
9.选单规则
投10W广告有一次选单时机,每增加20W理论上多一次时机,但是能否选到两次取决于市场需求及竞争态势。
如果投小于10W广告则无选单时机,但仍扣广告费,对计算市场广告额有效,广告投放可以是非10倍数,如11W,12W。
以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单;
如果两队本市场本产品广告额一样,则看本市场广告投放总额;
如果本市场广告总额也一样,则看上年本市场销售排名;
如仍无法决定,先投广告者先选单。
第一年无订单。
10.竞单会〔在第三、六年订货会后,召开竞单会〕
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求,而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求下:
竞拍会的单子,价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的,系统默认的总价是本钱价,交货期为1期,账期为4期,如要修改需要手工修改。
投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质,但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费,在竞标会完毕后一次性扣除,计入广告费里面。
竞得单数进展限制,如果{*队已竞得单数>
ROUND〔3*该年竞单总数/参赛队数〕},则不能继续竞单。
投标
参与投标的公司须根据所投标的订单,在系统规定时间〔90秒,以倒计时秒形式显示〕填写总价、交货期、账期三项容,确认后由系统按照.以得分最高者中标。
如果计算分数一样,则先提交者中标。
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接本钱*数量)
总价不能低于〔可以等于〕本钱价,也不能高于〔可以等于〕本钱价的三倍;
11.取整规则
违约金扣除、库存拍卖所得现金、扣税、长短贷利息——四舍五入;
贴现费用——向上取整;
11.竞赛排名
总成绩=所有者权益×
〔1+企业综合开展潜力/100〕-罚分
12.市场预测
三、实训总结
四、财务表格
企业经营记录表
序号
操作流程
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
年
初
新年度规划会议
广告投放
参加订货会选单
参加竞单会
支付应付税
支付长贷利息
更新长贷/还长贷款
申请长期贷款
1
季初盘点
2
更新短贷/短贷还款
3
申请短期贷款
4
原料入库/更新原料订单
5
下原料订单
6
购置/租用厂房
更新生产/完工入库
新建/在建/转产/租赁/变卖生产线