ERP沙盘模拟经营实训手册Word文件下载.docx

1、财务总监CFO，负责企业资金筹措，资金运用，费用本钱控制，现金流管理，财务核算等；生产总监COO，负责企业生产战略制定，编制和执行生产方案、设备更新方案等；物流总监CLO，负责采购方案制定和执行，企业部物流控制等；营销总监CMO，负责企业营销战略，新市场开拓规划，新产品研发方案，广告投放策略制定和执行等。二、经营规则说明1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值加分超级手工线35W无2Q0W5W/年5W租赁线1Q20W70W/年-80W自动线150W3Q20W/年30W8柔性线200W4Q40W101在“系统中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产

2、产品的类型产品标识必须摆上；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进展转产处理。2每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作屡次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。超级手工线和租赁线当季购入或租入当季即可使用。 3新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。4不管何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的局部计入现金，其余计入损失。5只有空的并且已经建成的生产线方可转产。6当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线包括退租的租赁线和新购正在安装的生产线不交

3、纳维护费。7生产线不允许在不同厂房移动。8租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金。其在出售时（可理解为退租），系统将扣 80W/条 的清理费用，记入损失，该类生产线不计小分。9超级手工线不计小分。2.折旧建成第1年第2年第3年第4年第5年10W当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。3.产品名称开发费用开发周期加工费直接本钱产品组成P110W/季2季10W/个30W/个7R1+R4P23季R2+R3P34季40W/个9R1+R3+R4P45季50W/个R3+P1注意P1为中间品P56季60W/个11R2+R4+P2注意P2为中间

4、品4.原料R1R2R3R4购置价格10M/个提前期1季5.厂房厂房买价租金售价容量每季均可租或买，租满一年的厂房需进展处理；厂房不提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。大厂房400M40M/年6条小厂房300M30M/年4条1租用或购置厂房可以在任何季度进展。2厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，如果到期没有 选择“租转买，系统自动做续租处理，租金在“当季完毕时和“行政管理费一并扣除。3要新建或租赁生产线，必须购置或租用厂房，没有租用或购置厂房不能新建或租赁生产线。4如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。5厂房出售得到4账期应收款，并直接贴现，得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。

5、6.融资贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年初所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍10%年初付息，到期还本短期贷款每季度初5%到期一次还本付息资金贴现任何时间视应收款额10%1、2季，12.5%3、4季库存拍卖原材料八折，成品按本钱价7.市场准入市场开拓费用持续时间开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资，但是允许中断。市场开发完成后，领取相应的市场准入证。本地10M1年区域国2年亚洲3年国际4年8.资格认证管理体系ISO9000ISO14000项认证投资可同时进展或延期，相应投资完成后领取ISO。研发投资与认证投资计入当年综合费用。建立时间所需投资10M/年9.选单

6、规则投10W广告有一次选单时机，每增加20W理论上多一次时机，但是能否选到两次取决于市场需求及竞争态势。如果投小于10W广告则无选单时机，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额一样，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也一样，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。10.竞单会在第三、六年订货会后，召开竞单会参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期

7、都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是本钱价，交货期为1期，账期为4期，如要修改需要手工修改。投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会完毕后一次性扣除，计入广告费里面。竞得单数进展限制，如果*队已竞得单数ROUND3*该年竞单总数/参赛队数，则不能继续竞单。投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间90秒，以倒计时秒形式显示填写总价、交货期、账期三项容，确认后由系统按照.以得分最高者中标。如果计算分数一样，则先提交者中标。 得分=100+（5-交货期）*2+应收账期-8*总价/（该产品直接本钱*数量）总价不能低于可以等于本钱价，也不能高于可以等于本钱价的三倍；11.取整规则违约金扣除、库存拍卖所得现金、扣税、长短贷利息四舍五入；贴现费用向上取整；11.竞赛排名总成绩所有者权益1企业综合开展潜力/100-罚分12.市场预测三、实训总结四、财务表格企 业 经 营 记 录 表序号操作流程第一年第二年第三年第四年第五年第六年年初新年度规划会议广告投放参加订货会选单参加竞单会支付应付税支付长贷利息更新长贷/还长贷款申请长期贷款1季初盘点2更新短贷/短贷还款3申请短期贷款4原料入库/更新原料订单5下原料订单6购置/租用厂房更新生产/完工入库新建/在建/转产/租赁/变卖生产线