银行领导工作心得体会Word文档下载推荐.docx

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新兴市场通胀水平明显上升，宏观政策与国际资本管控压力增大。

从国内看，中国经济仍将处于战略发展机遇期，但宏观经济平稳运行面临复杂形势，特别是物价上涨与经济结构调整压力加大，资源环境约束强化，改善民生任务艰巨。

中国政府将以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性，加快推进经济结构调整，不断深化改革开放，保持经济平稳较快发展。

从重庆看，当前重庆多重机遇汇集，“314”总体部署和国发3号文件政策效应加快释放，西部大开发深入实施、三峡后续工作全面启动、国家中心城市和两江新区开发开放又添新动力，大发展的气势已经形成，市政府提出全年GDP增长X.X%。

总体而言，国际金融危机影响仍在持续，国内外各种不确定因素仍然较多，重庆市进入全面发力、阔步前进的重要时期，银行业处在大有作为的战略机遇期，同时竞争压力也在不断加大，经营管理面临诸多机遇和挑战。

”因此，把20xx年确定为我们市分行“创新发展年”，不创新就不会有出路，不创新就没有前途，不创新银行就缺乏市场核心竞争力。

面对形势，我们要自我加压，发挥优势，多做奉献；

面对挑战，我们要迎难而上，踏平坎坷，战胜风雨。

二、信心和勇气

关于今后个人消费信贷业务，分行领导也已经明确了业务发展重点：

“个人贷款要坚持以房贷和车贷为主，经营类贷款为辅的工作思路。

建立个人贷款同城操作中心，实现零售贷款集中在中后台审批，提高审批效率，让客户经理把更多精力用于业务拓展。

”展望未来，我市的汽车消费信贷市场发展空间非常巨大，发展汽车消费信贷正面临着前所未有的发展机遇。

其原因和理由我想主要有这么五点：

一是“有车族”迅速增加，汽车产量快速增长，为发放汽车消费贷款提供了丰富的商品保障；

二是消费观念前卫变化，居民消费结构升级，为发放汽车消费贷款提供了潜在的需求保障，车贷正在成为房贷以后新的个人消费信贷重点；

三是政府控制比较放松，宽松的宏观政策为汽车消费贷款发展提供了可靠的政策保障；

四是银行信贷强力支撑，金融机构大力发展消费信贷，为市场提供更丰富的金融产品和服务；

五是消费习惯悄然改变，居民消费习惯正在发生变化，信用卡透支消费逐渐成为年轻人的生活方式。

也就是说，xx行长的讲话使我们从事基层消费信贷业务的员工，进一步增强了发展信心，增强了发展动力，看到了发展曙光。

二战后期，在地中海的一个海湾，有段时间德国军舰总是在每周一，三，五日去布水雷，而英国扫雷舰则逢二，四，六日去扫雷，渐渐成为双方都默认的规律。

有一天，英国军队不知为什么没有去例行扫雷，第二天德国军舰照旧去布雷时便撞上了自己布在水下的鱼雷。

军舰沉没了。

英国人把落水的德国人作为俘虏救了起来。

德国的舰长被救上英国军舰后立即怒斥英国人：

“你们怎么能这么干？

也太不负责任了！

这在我们的军队中是决不容许的！

”他是在责怪英国人前一天没有去扫雷。

有的时候做出的事情不一定是对是错的，但是做任何事情都要坚守原则，都要认真负责。

这个经典小故事告诉自己，责任重于泰山。

认真学习xx行长的讲话，从分行领导的讲话中，我感受到作为一个银行员工，必须牢固树立责任意识和风险意识，要象杜拉拉一样去怀揣着梦想和使命去拼搏。

联系自己读过的《杜拉拉升职记》这本小说，主人公杜拉拉只是一位普普通通、平平淡淡的职场女性，没有什么家庭背景，没有什么妩媚姿色，但是，她凭借着自己的自信、敬业、勤奋、精细、聪明，使她从一个比较稚嫩的大学生，历经挫折、适应、跳槽、升迁，最终把握机会，获得工作上和事业上的成功。

在当上司想证明自己在公司的重要性时，在公司关键的时候扔下的上海这边的装修工作。

杜拉拉独立而且出色地完成了广州和上海的装修任务。

在主管辞职时高管们也就自然想起，也会放心地让杜拉拉接手上海的工作！

在每次接受任务时，她都能靠着自己的责任心和使命感，及时且保质保量地完成任务，这才是她成功的秘笈！

在现在这个竞争激烈的社会中，我们每个人都要不辱使命，不负重托，在坚定信心的指引下，向着成功的彼岸去努力。

不要在乎自己无法左右的事情，做好自己能做的，成功终会到来。

可以说，责任永远是一个人走向成功的工作宣言。

为什么这样讲，责任是一个人的工作宣言。

因为细节决定成败，每个人所从事的工作，都是由一件件细节构成的，但我们不能因此而对工作中的细节敷衍应付或轻视责任。

要以高度的责任感对待自己的工作，把每一件小事做好，树立对事业追求的标杆，用自己的特长和学到的理论指导自己的工作实践，以高度的使命感去服从服务于自己所从事的工作，去实现自己的人生价值。

一个人无论在什么工作岗位上，无论从事什么工作，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。

只要用心去工作，用爱去行动，去开展信贷业务，去发展信贷客户，防范金融风险，我们一定会一出色的工作业绩得到领导和同仁的认可。

新的起点，新的使命，新的征程。

“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。

些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。

”这是清代画家郑板桥当知县时的感怀。

关切之情中，透着的是沉甸甸的责任。

作为一名新时期的银行员工，在今后的工作中，自己要进一步增强责任意识和使命意识，常察客户情，常虑发展忧，常思自己责，成绩面前要看到不足，繁荣背后要看到危机，专心致志地做好信贷业务工作，不负处领导和分行的重托，在“创新发展年”创新服务理念，创新服务模式，创新服务作风，不断提高自己的工作执行力和创新力，通过努力使自己的工作推上一个新的台阶。

银行领导讲话心得体会

（二）

20xx年xx月xx日，召开了xxx会议。

会议上，XX董事长、XX行长对赣银今后的工作和建设提出了新的指示与要求。

此次会议是深入落实科学发展观、构建和-谐XX工作、推动XX银行改革转型的一次重要的会议。

通过对本次会议精神的学习和讨论，我行认为应该从以下三个方面来重点把握：

首先，要高度重视和认真学习此次会议的精神，筑牢思想认识的基础。

X行长的讲话客观求实，立意深刻，从最实际的一面对我行20xx年前三季度的工作情况进行了回顾，并就XX银行四季度工作安排作出了详细的叙述，为我们基层支行的业务工作起到了实际的指导作用，为我们的工作方法、发展指定了明确的方向。

认真学习、深刻领会X行长重要讲话精神，认清当前形势，理顺思想脉络；

认清我们所

面临的四大挑战和考验；

理性、客观的认识我们队伍当中所存在的问题与不足；

我们要认清当前的五个有利因素的同时，把握七个工作重点，全面推进和贯彻落实上级要求的“顺势而为，逆势而上，全力做大做强XX银行资产总量”的讲话精神，从思想上筑牢坚定的认识，在工作中做到原则性与创造性有机的结合，努力认清形势，做到思想与上级保持高度统一，为工作的进一步推进打好思想基础，提供思想保障。

其次，我们要以本次会议精神为指导，进一步加强银行队伍建设。

我们要坚持忠诚任事、尽职工作，加强和改进思想政治工作；

坚持“忠诚、信任、担当、奉献”，深入创建学习型XX银行；

坚持德才兼备、以德为先，进一步深化“队伍品德”建设；

坚持用创新理论武装头脑，打造高效创新的银行队伍。

作为经济下行中的前沿阵地，我们银行目前要面临的困难很多，如不能及时的在工作上、队伍建设与发展上改进和创新，那么每当我们遇到新的问题和困难，就会产生出一系列的断接现象。

要解决这些问题和困难，首先是要不断的强化干部思想，领导班子是银行工作的指挥中枢，是做好XX银行转型的核心和关键，所以领导班子要起带头作用，不断的进行自我学习，自我充电，认真开展党性学习、政治学习、理论学习、业务学习和学习实践将知识与实践结合起来在面对新的问题上才能实际有效的将其解决；

其次是建设一支想干事、能干事、会干事的银行队伍。

我们必须要用“能者上、平者让、庸者下”的建设基本理念为基础，从而来健全队伍管理制度，改进管理模式。

只有这样不断的进取，不断的吸收才能在今后的工作中来战胜新的问题和困难。

再次，我们要以贯彻落实XXX董事长重要讲话精神为契机，实现XX银行的新发展。

我们把握形势、坚定信心，明确目标、找准定位，把XX银行升级转型工作做好。

会议中XX董事长引用了的讲话——“成绩来之不易，困难不可低估，信心不可动摇”，从市政府的支持，有一支有朝气、有激-情、想干事、能干事、会干事的队伍，体制在不断完善，前三季度的平稳发展四个方面让我们坚定信心，我们能把XX银行的各项工作做好，并顺利的完成今年的各项任务。

因此，我们亦要坚定信念，加强队伍建设。

对因为经济下行而对工作失去热情，得过且过的员工，给予批评教育，并激发其工作热情，提高支行队伍的凝聚力。

对敢担当、靠得住，能干事的员工进行培养和提拔。

我相信只要不断的凝聚队伍的力量必然能真正实现XXX董事长提出的“XXXX”发展目标，彻底让XX银行转型，使XX银行实现大发展、大跨越。

总体而言，我们要紧密的团结在XX银行领导班子周围，以本次会议为契机，全面贯彻会议精神和领导的讲话精神，不辱使命，敢于担当，让我行成为XX的先锋，为XX这座航母乘风破浪贡献属于我们的力量！

银行领导讲话心得体会（三）

在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了X行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。

X行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合XXX行长在省分行党委中心组扩大学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了XXX行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。

下面我就根据X行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。

一、认识中层管理人员执行力的重要性

记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：

中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！

在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。

”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。

一句话：

中层管理人员既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；

发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。

对于XX支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。

我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。

二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解

任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。

各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。

中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。

而工作目标能否得以实施、是否发挥作用，还要靠我们基层网点员工来体现和验证。

X行长在讲话中提到的“三带头”“三表率”对我行各级管理层的员工都有着重要的指导作用，我们都要不折不扣的遵照执行。

下面我就自身对“三带头”“三表率”的理解谈谈自己的体会。

1、带头主动学习，做创建学习型银行的表率。

X行长在讲话中指出“学”与“时”相结合，就是“要与时俱进地学，我们的学习要紧密结合时