污水处理厂白皮书技术标范本Word文档格式.docx
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5.强制性
5.1防治质量通病的措施；
5.2实行国家强制性条文的保证措施。
6.承诺
6.1保修承诺和违约经济处罚承诺；
6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。
1.1工程概况、施工组织方案
1.1.1工程概况
1.工程名称：
污水处理厂建设项目。
2.建设规模：
3.项目地点：
1.1.2施工组织方案
1.施工方案编制目的
1）质量目标
根据招标文件要求，确保本项目质量一次性合格率达到100%，一次性通过相关部门的检测、验收，确保本工程质量达到相关标准,力争创建优质工程。
2）工期目标
我公司经过对招标文件的仔细研究，结合公司的技术、设备能力，计划工期为178天，具体工期安排详见施工进度计划表。
3）文明施工目标
施工现场做到规化、标准化。
施工区域围采取全封闭措施，搞好市容环境卫生，并接受有关部门和建设方的检查。
2.施工准备阶段组织
1）建立健全项目组织体系
提前建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
2）提前开展并完成各项施工准备工作。
3）实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。
4）加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
3.施工过程中的组织
1）实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置
2）强化业务系统职责，严格执行岗位责任制
3）严格执行工地会议制度
4）严格执行样板制
5）及时组织分项、分部工程验收
1.2施工机械设备、劳动力投入计划
1.2.1施工机械设备
施工机械设备清单
序号
设备名称
型号规格
数量
额定功率（KW）
生产能力（台）
备注
1
砼输送泵
HBJ600
2
60m3/h
砼搅拌机
连续式
5.5KW
12m3/h
3
挖掘机
PC200
1000m3/d
4
推土机
T160
800m3/d
5
压路机
12-14T
6
自卸汽车
辆
7
汽车吊车
QY5/12T
5-10t
8
插入式振动棒
HZ-50
1.5KW
9
电焊机
BZ-300
21KW
10
木工机具
套
8KW
11
龙门架
台
3KW
1t
12
电渣压力焊机
20KW
13
闪光对悍设备
UN-75
75KW
75根/d
14
污水泵
6in
15
蛙式夯机
HW01
2.5KW
16
钢筋弯曲机
WJ40-1
17
钢筋切断机
QJ40-1
18
压手钳
φ10-240
19
角向磨光机
20
开孔器
HHP-8
1.2.2劳动力投入计划
施工劳务是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我公司将选择具有良好的质量、安全意识，具在较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员进场施工。
从劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工，起重工等，这些人员均为我公司之自有职工，并曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证。
第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，这些人员将由我公司劳务公司提供，其平均技术等级为中级，均为施工过类似工程的施工人员。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层的组织将由公司劳务公司根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。
工种
按施工阶段投入劳动力情况
6月
7月
8月
9月
10月
11月
管理人员
钢筋工
木工
测量工
普通工
管道工
电工
仪表工
铆工
油漆工
起重工
机修工
维修电工
保温工
电焊工
合计
21
30
32
28
1.3质量、工期、安全措施方案
1.3.1质量控制措施方案
1.质量目标：
本工程完全实现建设方对于本工程项目的功能需求和质量要求，使工程施工达到设计及国家相关质量要求，并最终一次性100%验收合格。
2.质量保证措施
为保证本工程项目的质量目标，我司将落实并实施以下的措施，以措施、以行动保证工程质量目标的实现。
（1）组织保证
保证管理人员到位，各司其职，落实施工质量责任制度。
明确质量控制相关部门和人员的分工和管理职能分工，责任落实到人。
选择符合质量各个工作阶段的管理人员和技术人员，加强质量管理和质量控制的力量。
组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格的质量保证体系，并督促落实各环节质量控制要求。
（2）技术保证
我方将严格执行国家、建设部颁发的、与本工程项目有关的法规、规程、规、标准、规定及其合同、设计文件和产品技术文件上的质量要求，在技术规上保证工程质量。
按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章的规定，严格执行各环节质量控制要求。
（3）人员素质及培训保证
我公司历来重视对职工的职业能力培训，已造就出一支训练有素的管理队伍。
我方将选派技术水平高，业务能力强，政治觉悟高的有资质和岗位证书的人员上岗，还将立即对管理人员进行各类针对性、适应性的岗位培训，在人员素质因素保证施工质量。
（4）工程项目分步质量控制措施
设计准备阶段质量保证对本工程项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案。
充分反映甲方的意愿，确立工程项目后续阶段的质量要求和质量目标。
（5）施工过程质量保证
在施工过程过监理单位严格执行项目的质量目标和相应的保证文件。
编制施工组织设计，对施工的各项活动做全面的构思和安排。
组织技术交底，避免发生技术错误或操作错误。
（6）控制物资采购。
采购前按照先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对拟供方做出综合评价，再选择合适的供方。
严格选择分包单位，对分包单位进行资格文件审查，考察已完工程和施工工程质量，对分包单位做出综合评价，决定是否可作为合作伙伴。
严格进行材料、构配件实验和施工实验，严禁将未经检验和实验或检验和实验不合格的材料、构配件、半成品等投入使用和安装。
（7）实施工序质量监控
设置工序质量控制点，严格遵守工艺规程。
组织工程质量检验。
重视设计变更管理，接到设计变更要求，立即组织建设、设计、监理和施工单位进行审查，并由设计单位负责修改。
（8）竣工验收阶段质量保证：
做好工程竣工阶段的质量保证，坚持竣工标准，凡达不到竣工标准的工程，不予竣工验收。
做好竣工预检，组织项目部的人进行预检工作，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，制定专人负责整改。
做好工程竣工验收资料和档案的整理，对技术资料进行整理、编目、建档，移交建设方。
1.3.2工期控制措施方案
1.工期保证目标：
按计划工期完成并竣工交验，确保项目在178天完成。
2.工期保证措施
（1）组织措施：
建立进度控制目标体系，明确项目管理人员的分工、职能和任务。
由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
确立规的工作模式、操作程序和业务制度。
建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。
定时组织建设、施工和监理参加每日、每周、每月的例会，审查进度完成情况。
保证每个进度节点的按时完成。
（2）管理措施：
采用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制。
选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面影响工程的进展。
分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。
利用信息技术辅助进度控制。
（3）技术措施：
根据工程设计图纸和技术规，编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
审查承包商提交的进度计划，并监督其按照计划完成工作量。
掌握项目各阶段的实际情况，随时调整进度计划。
选择先进可靠、技术成熟的施工方法。
（4）经济措施：
及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
对应急赶工给予优厚的赶工费
对工期提前给予奖励。
对工期延误收取误期损失赔偿金。
（5）合同措施：
对工程实行分段设计、分段施工。
严格控制合同变更。
对各方提出的工程变更和设计变更，项目管理人员要严格审查后再补入合同文件之中。
1.3.3安全控制措施方案
1.总体要求
（1）在工程施工中，认真执行《关于建筑工地规使用“三宝”的通知》和国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规”、以及有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。
（2）对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。
（3）严格按照安全要求搞好“四口、五临边”防护。
（4）施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
（5）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
（6）当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
安全施工危害识别和风险评估及其控制方法
2.危险识别
（1）物理性危险有害因素。
如：
设备、设施缺陷、防护缺陷、电危害、噪声、振动危害、电磁辐射、运动物危害、明火、高温物质、低温物质、粉尘与气溶胶、作业环境不良、信号缺陷、标志缺陷、高空坠落、照明不足、热影响、储罐破裂、机械能释放、保护设施故障或者控制系统失灵、其它物理性危险和有害因素。
（2）化学性危险和有害因素
易燃易爆性物质、自燃性物质、有毒物质、腐蚀性物质、焊接时产生的烟气、其它化学性危险和有害因素。
（3）生物性危险和有害因素
致病微生物、传染病媒介物、致害动物、致害植物、食物中毒
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