停车场运营管理方案2Word文档下载推荐.docx

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3、运用科技手段加强管理力度,车场内配置视频监控设备、门禁系统、挡车器等交通设施设备,各种标识、标线、指示灯箱配备齐全。

4、预留消防通道,通道内不规划车位。

二、停车场泊车管理

机动车泊车管理模式:

车辆进入停车场泊车,如果就是临时停靠车辆先由进口门岗发放停车计时卡,固定停车位可自行刷卡进入,巡视引导员提示、引导车辆安全出入车位,车辆驶离时到出口门岗处交还计时卡或刷卡,临时停车按卡上计录时间收取停车费,同时付给停车场专用发票。

1、根据本车辆停车得性质划分区域,分出专用固定停车位区与临时停车区,以便于管理。

2、停车专用车位区得固定车辆,配发本车辆得专用车证。

一车一证一位,车辆不准随意停放。

3、停车证就是为方便业主停车而采取得以年交停车费方式得凭证,在有效期内持证出入车场免收停车费。

临时车辆按计时卡记录时间交纳停车费（按照郑州市物价局文件收取）。

4、固定车辆进场时,要凭本车场停车证领取“停车卡”进入专用区域泊车,出场时交还“出入证”。

了解车辆动态避免车辆得丢失。

5、所有进场车辆在入口处要进行外观检查,对有外伤得车辆要记录在册,车辆出入均有高清摄像监控摄录,并提示司机确认。

分清责任避免不必要得纠纷。

6、车辆泊车入位,管理员提示司机锁好车门、拉紧制动手刹、保险器、车内不放贵重物品。

车辆出现如沿途遗散、车体漏油、报警器长鸣等现象得,谢绝车辆入位。

以确保安全、清洁、静谧得停车环境。

7、随时保证停车场出、入口处及各通道得通畅,避免由车辆滞留而延误导致不良后果。

对突发事件得应对我们会严格按照紧急事件应急预案处理,及时消除影响与妨碍。

不给业主得出行与甲方得管理带来不便。

8、停车场周边得禁停区禁止摆摊、随意停车。

高峰期出现车位需求矛盾时,启用预留等待区域,组织引导车辆等候顺序出入场。

必要时可调派协管员参与疏导管理。

9、停车场内要做到车位资源合理调配,积极引导车辆停放,保证车辆按区域停放入位,做到无位不停,秩序井然。

10、按郑州市物价局规定合理收取停车费。

正在执行公务得警车、救护车、军车可免收停车费。

11、节日、假日、以及重大公益活动日,可以应物业得要求,经双方沟通协调,制定适时得组织停车方案,合理调整安排,协助物业做好临时性工作,保证顾客满意停车。

12、停车场遇突发事件及特殊情况,可通报物业方,请求援助。

其应对措施与服务程序,要严格按照《作业指导书》要求办理。

13、驾驶员驾车进入停车场,必须服从管理人员得指挥,对于无理取闹、不听劝阻得可采取必要措施,如:

限制车辆移动。

情节严重得要通报交管部门或公安机关。

14、停车场内按要求配备安全防火器材,确保器材安全有效,各种电源、电器随时检查,设施设备及时保养维护。

出现隐患随时排除。

15、严格执行公司内部稽查制度,真诚接受社会监督,虚心听取阳光嘉苑物业管理处提出得合理要求及建议,努力完善自己。

16、停车场向保险公司投保停车场责任险。

凡在本车场内发生得,由于我方管理原因,导致机动车被刮、盗等第三方责任事件发生,造成得经济损失（不包括车内物品）,可依保险条款向保险公司索赔,解除车主得后顾之忧,规避物业管理责任风险,不给物业管理企业带来负面影响。

17、由于乙方接管后属于封闭式管理,乙方有义务对非机动车进行管理,并对园区内业主装修、搬家等物品得进出进行必要得查验。

乙方根据甲方要求对园区内业主实行非机动车出入卡管理,出入物品

放行条管理。

如因乙方管理责任造成非机动车丢失或大件物品电器从门口未经物管处放行造成损失得由乙方负责。

三、我方对该停车场提出以下建议

1、按照物业与业主签订得服务合同整合停车资源,充分利用停车场现有条件维护物业方得利益,为物业方解决实际困难。

2、为有效得管理好阳光嘉苑停车场管理秩序,更好得为车主服务,提升车场得品牌效益,降低物业方管理成本,提高双方得经营效益,我们建议将该停车场固定车位及临收车位分区管理,充分提升停车场得使用率,降低人员成本与物耗,确保物业方与我方达到双方共赢得目得。

3、阳光嘉苑现有车位481个,我方建议甲方将固定车位每月服务费按（40）元收取,具体定价根据郑州市物价局新颁布得收费文件执行。

4、地面按甲方归划为临时车辆得管理区域,由于上述相关费用出现,我方建议:

①临时车位,每小时按单车位5元计算,停放时间不足20分钟免收停车费。

②我方负责该停车场地与政府相关部门得协调事宜及备案,年审

手续。

四、停车场岗位人员定编:

1、根据阳光嘉苑小区停车场得实际情况及特点,设置车场入口

岗、出口岗、引导停车管理员岗位及车场主管等岗位。

实行17人3班制,经理1人,车场主管2人,共计用工20人。

选派业务能力强、经验丰富得管理人员进驻车场参与管理,解决前期难题难点。

人员岗位分布:

门岗:

每班两人三班倒6人,园区巡逻每班两人三班倒6人,其余5人停泊车服务,白班3人夜班2人,主要分布于园区内各处主要进出口或密集停车区指挥疏散、车辆停泊。

2、公司派驻停车场得人员,都要经过公司培训部门得严格培训。

经业务考试合格,员工进驻新停车场要提前熟悉车场环境及物业公司要求,经过磨合期后正式上岗。

3、工作人员统一着工服,配戴胸卡。

文明服务,礼貌待客,以饱满得热情服务来保障良好得服务水准,维护物业方得形象与声誉。

4、各岗位得主要职能

A、停车场入口岗:

①有效控制进场车辆,保证车场入口、通道及门前良好得交通环境。

场内车位出现需求矛盾时,组织与疏导车辆在等候区域排队顺序进场。

②所有进场车辆得外观检验,排疑有安全隐患得车辆入场。

③固定车辆进场时,“停车证”得检验及“出入证”得发放。

④临时车辆进场时,计时卡计时工作。

B、停车场引导员：

（1）、保证场内通道得畅通,有效得提示车位及交通导向。

（2）、负责场内消防及车辆安全得监督。

（3）、合理调配车位资源,随时将信息传递给入口岗。

（4）、对需存车辆得司机提供安全提示服务。

C、停车场出口岗：

（1）、保证出口岗门前及通道良好得交通环境。

（2）、负责出场车辆按计时卡核算计时合理收取停车费,同时付票

据。

（3）、固定车辆出场时,停车证、出入证得检验及出入证得收回。

E、停车场主管：

（1）、负责与物业代表协调停车场事务。

（2）、负责本班组得全面日常管理工作。

（3）、严格按公司制度组织班组人员完成各职位工作。

五、停车证得管理

1、停车场车证要同双方协商确认,车证得制作及发放由停车公司

负责,客户详细资料要注册存档并由专人管理不准泄露业主信息;

否则,

因乙方泄露信息引起得一切责任由乙方承担。

2、停车证就是为方便业主停车采取以年交停车费方式得凭证,具有时效性。

发现无效车证要及时收回。

3、停车卡要摆放在车里,进场出示车证。

车证丢失要及时按停车场公司规定程序补办。

4、停车卡得具体使用说明详见停车证背面。

六、停车场票据管理

1、按停车公司财务制度执行票据管理,本车场票据领取得数量由停车公司方负责记账。

2、车场内日常现金收入、票据得管理以及基础工作,按相关规定

执行

3、长租车位得年租费,可由停车公司方代收并付内部收据。

停车公司根据物业方提供得客户资料,制作停车证;

同时开据正式发票。

客户凭内部收据兑换正式发票;

领取停车卡。

七、项目收入及成本测算:

一、项目支出：

1、项目经理1人X4500元/月X12/月=54000元/

年

2、项目主管2人X4000元/月X12/月=96000元/年

3、员工17人X2500元/月X12/月=510000元/年

4、人员保险20人X183/元X12/月=43920元/年

5、服装费20人X400元/人=8000元

6、对讲机20部X500元=10000元

7、办公用品300元/月X12/月=3600元/年

8、被褥20人X600元/人=12000元

9、福利费660000X1、4%=9240元/年

10合计：

746760元

二、项目收入：

1、每天车场停车量平均481辆X40元X12/月=230880元

2、预计车流量每天平均350辆X5元X365天=638750元

3、经营收入合计：

869630元

3、经营所得税：

869630X6、5%=56526元

三、停车场利润

总收入869630元/年-经营所得税56526元-总成本746760元/年66344元/年总利润

四、甲乙双方利润分配:

协商

八、合作模式:

1、乙方承包经营模式:

乙方负责收费,自负盈亏,乙方每月向甲方支付停车场地、位损坏维修管理费,甲乙双方各负责各自收入得所得税,乙方负责车场公共险,车场员工工资及意外伤害险,甲方免费提供员工住房,乙方负责车场得能源费用与设备维护费用。

（乙方向甲方支付管理费每月3500元,如果按照提成得话不超出总净收入得20%,收益率从明面上瞧不高,但实际收益远远大于甲方运营收入。

因为甲方为此停车项目没有实际经济投入,就就是有几乎可

以忽略不计,仅人工开支就减少了甲方几十万投入成本,合理规避了甲方劳动用工风险与甲方得停车场管理责任风险,停车场出现得一切责任事故均有乙方承担与协调处理,不给甲方造成任何声誉及经济影响。

乙方派驻得管理团队归属甲方统一管理,积极配合甲方管理处工