小笑话大智慧.docx
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小笑话大智慧
小笑话大智慧
篇一：
小幽默大智慧
小幽默大智慧
1、有一个渔村住着甲乙两个船长。
乙船长为了捕大鱼，不仅勤修船、编大网，还时时研究
水文，他和他的伙伴们，捕鱼的技术越来越好，渔获量越来越高几乎都是满载而归，生活的确不成问题。
而那无精打采的甲船长，每日愁眉不展，水手们也是士气低落，生性懒惰，每日所捕的鱼寥寥无几。
有一天，甲乙船长相约同时出海，而硕大无比的大鱼出现了。
甲船长先看见大鱼，却自知设备不足，怕鱼撞翻船，只能眼睁睁的任大鱼游走。
而乙船长准备多时，信心十足地率领士气高昂的水手与大鱼搏斗，经过一番英勇的拼斗，终于齐心协力将大鱼拖回渔村，接受村民英雄式的对待与热诚欢呼。
事业心旺盛的主管无不深刻认同自身工作的意义，为工作的进展做好充分的准备，员工亦受其感染激励，因此，做起事来得心应手，事半功倍。
强将手下无弱兵。
2、目标要明确。
有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。
他们到达了目的地。
父亲
问老大：
“你看到了什么呢？
”老大回答：
“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲摇摇头说：
“不对。
”父亲以相同的问题问老二。
老二回答：
“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。
”父亲又摇摇头：
“不对。
”父亲又以相同问题问老三。
老三回答：
“我只看到了骆驼。
”父亲高兴的点点头说：
“答对了。
”一个人若想走上成功之路，首先必须要有明确的目标。
目标一经确立之后，就要心无旁鹫，集中精力，勇往直前。
3、幸福的种子。
有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难的跋涉，终于在一个很远的地方，
找到了幸福使者。
使者见他们都有一颗善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子，一青年回去后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了一颗树苗，他每天辛勤的浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂枝头。
他继续努力，渐渐拥有了大片的果园，成了远近闻名的富足之人。
他娶了妻子，有了儿子过上幸福生活。
另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供在上面，每天虔诚的祈祷，青年把头发都熬白了，却仍然一贫如洗。
他十分生气不解，又跋山涉水来到幸福使者面前，抱怨使者骗他。
幸福使者笑而不答，只让他到另一青年那里看看。
当他看到大片的果园时，顿时醒悟，急忙回去将那颗种子埋在土里，但幸福的种子已被虫蚀空，失去了生命。
一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得的，当我们发现了一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。
4、本性难移。
一只雌猫爱上一个英俊的青年，就向女神亚福罗迪祈祷，请求把它变成人的
样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天亚福罗迪想试探猫在变成人后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这是猫王忘了自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷的抓住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
江山易改，本性难移，染色的乌鸦经不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，要从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表而遂下结论。
5、海边的贝壳。
一位长者告诉一个渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳，于是这个青年就
不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾一切开始了寻找金贝壳的工作。
起初他耐心的拣起每一颗贝壳都是冰冷的，天气的寒冷，事情的单调，使青年渐渐失去耐心，渐渐的，他只感觉一下就将贝壳扔掉了。
一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被青年拣起又扔掉，始终都没有找到老者所说的金贝壳。
青年很颓丧，觉得自己已经不可能找到金贝壳了。
但青年很执着很勤奋，一直不停的忙碌着，终于有一天，一枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没有看，那个想法就是又冒出来：
不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么那么天随人愿呢，青年就这样把金贝壳随手扔掉了。
后来青年又拣到一枚金贝壳，又被他
扔掉了。
后来他老了，无奈的回到了家乡，他告诉年轻人，北海岸边没有金贝壳。
一个企业在尝试一个新的市场机会的时候可能会面临巨大的风险和失败，但这种失败恰好作为企业提供成功的基础。
但在很多情况下，多次的失败却形成一种固有的思维模式，使已经到来的机会从我们手中悄悄溜走了。
6、一只驴子和一只公鸡，同住在一个草场里，有一只狮子，非常的饥饿，走近那里，他正
想扑向驴子时，那公鸡大声地啼叫起来。
（据说，狮子非常厌恶鸡啼声）狮子听到，便快速的跳走。
驴子看见只不过是公鸡的啼叫声，狮子便害怕，就鼓起勇气去攻击狮子，驴子追了不远，狮子一转身就抓住驴子，撕成碎片吞吃了。
错误的估计对手，最后可能招致覆顶之灾。
市场中的竞争者可以分为市场领导者、市场追随者、市场利基者，在市场中维持一定生态，只有当市场追随者具备了相当的资源和能力后才向市场领导者发起挑战，对于一般的市场利基者，没有足够的实力却向领导者发出挑战，最后可能连自己的那一点市场也没有了。
7、一位哲学家在海边目睹一条船遇难，船上的水手和乘客全部溺毙了。
他痛骂上苍不讲理
只因为一位罪犯正好乘坐这条船，竟然让众多的无辜者受害。
当他正沉迷于这种思想的时候，他发觉自己给一大群蚂蚁围住，原来他站的位置离蚂蚁窝不远。
那时，有一只蚂蚁爬到他身上并叮一口，他立刻用脚踩死所有的蚂蚁，天神在这个时候现身，并用他的的拐杖敲着哲学家说：
“你既然都以类似上苍的方式去对待那些可怜的蚂蚁，难道你还够资格去批判上苍的作为吗？
”这一则寓言很生动描述了两种有碍管理绩效的心态。
一是：
以偏概全；二是：
宽于律己，苛以待人。
我们对寓言中上苍及哲学家的作为，一定深不以为然。
可是，一旦我们成为当事人时，往往也会不小心触犯了上述两项禁忌，因为人是感官性的动物。
8、鲨鱼因为拥有超强的适应性，在地球上已生存超过一万五千年，随时随地移动，永不停
息，鲨鱼是世界上最灵活的动物，全身只有软骨，没有一块坚硬的骨头。
尖锐的牙齿是他赖以生存的武器，藉由不断汰换旧牙让自己的武器更加匀利。
永远对周围环境保持高度警觉。
此外，在来回游走时，它更根据水温随时自我调适，因此，不论生存环境如何，鲨鱼总是能够很快适应下来。
“弹性”、“创新”、“行动”、灵敏是鲨鱼的生存哲学，亦足以作为企业经营者的借镜，以求企业之永续经营。
9、老鹰从很高的岩石山上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了心想自己一
定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：
“据我所知这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
”人不可不自量力。
人各有所长，要了解自己的能力去发展，看到他人名利双收，便想依样画葫芦是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱忘却自己在个性、专业上不适合，便自立门户，失败往往接踵而来。
10、歪头、近视、重听是三位结拜兄弟，听邻居说，村里办了一台戏，他们三个就相约
一起去看戏，散场后，他们私下讨论着。
歪头评论着：
“演技还不错，只是戏台歪了点。
”近视叹息道：
“今天戏唱得可圈可点。
”重听摇着头：
“以我看来，整体都很棒，只是声音小了点。
”品头论足时，每个人通常会犯下将“一隅之见”视为“真知灼见”的毛病。
管理中的识人谨记不能以偏概全，将自己的意见凌驾于别人之上。
11、有一头猪跑到菜园去跳舞，把菜园的青菜踩得东倒西歪，一片狼藉。
猪的举动，引
来路人围观，猪于是跳的更加卖力。
主人见状，怒不可遏的拿起木棒打那头猪，并气呼呼的说：
“你头笨猪，看你干的好事！
我非好好教训你不可……”遍体鳞伤的猪，有些迷惑的抱怨：
“我昨天看麻雀在菜园翩翩起舞，大家都很开心的鼓掌，为什么我今天跳一下舞，就被狠狠痛打？
”“模仿别人”无法开创属于自己的一片天地；惟有“肯定自
己，扮演自己”，将自己拥有的特色发挥到淋漓尽致，生命自然获得满堂红。
12、两艘正在演习的战舰在阴沉的天气中航行了数日，一天入夜后不久，船桥一侧的瞭
望员忽然报告：
“右舷有灯光，”船长询问光线是正逼近还是正远离，瞭望员答：
“逼近。
”这表示对方会撞上我们，后果不堪设想，船长命令信号手通知对方：
“我们正迎面驶来，建议你转向二十度。
”对方答：
“建议贵船转二十度。
”船长下令：
“告诉他，我是船长，转向二十度。
”对方说：
“我是二等水手，贵船最好转向。
”这是船长已勃然大怒，他大叫：
“告诉他，这里是战舰，转向二十度。
”对方的信号传来：
“这里是灯塔。
”结果船长改了道。
我们随着这位船长经历了一次观念转移。
观念一旦转移，整个情况就完全改观。
这位船长因为视线不良而昧于实情，其实我们就好比置身浓雾中的船长，在日常生活中认清事实，转换观念对我们而言同样重要。
13、兄弟俩打猎，一只大雁飞过来。
“我把它射下来煮着吃。
”哥哥拉开弓瞄准说。
“鹅
是煮着吃好吃，大雁还是烤着更香。
”弟弟说。
“煮得好吃。
”“烤得好吃。
”两人争论不休，就到一个人那里去评理。
那个人告诉他们，把大雁分成两半，一半煮，一半烤，兄弟俩觉得有道理，就回去自己找那只大雁，但大雁早就飞得没有踪影了。
做事情要分清轻重缓急，不要在无关紧要的事情上争论不休浪费时间。
14、
篇二：
数学小幽默大智慧
假设有一个池塘，里面有无穷多的水。
现有2个空水壶，容积分别为5升和6升。
问题是如何只用这2个水壶从池塘里取得3升的水。
答案：
先用5升壶装满后倒进6升壶里，
在再将5升壶装满向6升壶里到，使6升壶装满为止，此时5升壶里还剩4升水将6升壶里的水全部倒掉，将5升壶里剩下的4升水倒进6升壶里，此时6升壶里只有4升水
再将5升壶装满，向6升壶里到，使6升壶里装满为止，此时5升壶里就只剩下3升水了
篇三：
笑话中的管理学（小幽默大智慧系列）
笑话中的管理学（小幽默大智慧系列）
定价:
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￥1.80元
内容简介《笑话中的管理学》内容简介：
作为一门学科，管理学是与个人最贴近的学问。
它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。
《笑话中的管理学》从智趣的角度审视管理学，从笑话中透析管理的本质。
内容除了包含管理学的基本理论外，还将很多的管理定律穿插其中，这些管理定律浓缩了众多管理学者和企业经营者的思想精髓，使管理学大厦在历史的云烟中历久弥新。
目录:
第1辑读笑话，谈人才选拔
没拔毛之前是狮子——素质冰山模型
信封里面的秘密——情景模拟面试法
看大门的守门员——sTAR原则面试法
离得越远越好——案例面试法
兔子的求职历程——投射效应的影响
天堂与地狱——现实工作预览的重要性
轧狗还是轧人——霍布森选择对人才选拔的影响
人才难得——乔布斯法则：
网罗一流人才
不是洗澡堂——玻璃天花板效应：
为女员工提供平等的机会
重金买骨——海潮效应：
建立吸引人才的企业文化
第2辑读笑话，谈用人之道
新来的狮子——蘑菇管理定律：
为新员工提供表现机会
人尽其才——德尼摩定律：
量才而用
什么是胆量——托利得定理：
大度容人
戴高乐的困惑——任用具有野鸭精神的员工
一个修脚踏车的——刻板效应与用人误差
最大的发现——韦尔奇原则：
选择适当的人
神奇的猪——梅考克法则：
管理是严肃的爱
会说话的狗——能者如何多劳
人尽其能——善于用人之短
第3辑读笑话，谈育人之道
猫价浮动——大荣法则：
企业的发展离不开人才的培养应征门卫——通过培训提升员工的胜任素质
牧师与司机——以“经纪人”的理念培育员工
学费——建立学习型组织
勤奋工作也是错吗——如何收回培训投资
第4辑读笑话，谈管人之道
魔鬼的样子——磁力法则：
高压手段会遭到抵制和报复严禁请假通知书——柔性管理法则
为亲爱的付钱——感情管理
报复上司——蓝斯登原则：
一定要保持梯子的整洁比赛——完全了解事实真相的必要性
出师不利——跨文化管理
经理的心愿——变革前为员工预热
第5辑读笑话，谈绩效考核
加薪——什么是绩效考核
黑人的三个愿望——让员工知晓绩效目标
土拨鼠的去处——如何防止目标置换
三人评画——360度绩效评估
迟到的感悟——年度绩效评估的滞后性
疯子的聪明——避免恶魔效应
话匣子——绩效考核容易出现的九个误差
食品店的胖老板——定势效应对绩效考核的影响
割草的男孩——反馈效应：
把考核结果反馈给员工不可能的事情——欧弗斯托原则：
注重沟通的开始医生的嘱咐——避免绩效沟通的言不及义
车祸——对低绩效员工不宜心软
第6辑读笑话，谈薪酬管理
开玩笑——全面薪酬战略
为什么不干掉他——避免薪酬管理的“格雷欣法则”
老人的高招——德西效应：
重视外在报酬，兼顾内在报酬以牙还牙——低薪策略的双输性
加薪纪念——发挥薪酬的激励效用
私事——薪酬：
不能说的秘密
第7辑读笑话，谈人才激励
诱饵——激励理论
（一）：
马斯洛需求理论
猎狗与兔子——激励理论
（二）：
双因素理论
跳船求生——激励理论（三）：
超Y理论
发财秘诀——激励理论（四）：
生存-交往-发展理论倒霉的兔子——激励理论（五）：
强化理论
罢工——激励理论（六）：
成就激励理论
驴子挨打——激励理论（七）：
公平理论
屋檐上的草料——激励理论（八）：
目标设置理论电脑的用途——引进“鲶鱼”激励员工
改名——彼得原理：
晋升有风险，激励须谨慎
他还想吃——员工会根据奖励的标准做出行为选择奖励——横山法则：
激励员工自发地工作
捐款——避免批评的超限效应
失业问题——运用异性效应激励员工
救生圈的妙用——蓝柏格定理：
为员工制造必要的危机感超车——用榜样人物激励员工
沉默和独身——杜嘉法则：
管理者自身成为激励员工的力量让大家听见——赞赏员工应广而告之
只给20分钟——坎特法则：
尊重员工是回报率最高的投资威士忌——激励大忌：
一种激励手段适用所有的员工警察的作用——站在员工的立场上
跳瑟—挑战性的工作并不对所有员工产生激励效果合作——与员工分享利润
不说话的鹦鹉——物质激励是必不可少的
第8辑读笑话，谈制度建设
到底谁差劲——修路理论：
完善制度
车票打孔——破窗效应：
及时矫正和补救正在发生的问题未被保险——坠机理论：
依靠英雄不如信赖机制
非洲猎狮——制度化管理的柔性化
我是来办事的——热炉法则：
规章制度面前人人平等量过了才吃——制度的作用：
引导
耶稣对一个小孩的启发——制度的威慑性
喝酒——弃人治取法治
深夜推车——路径依赖原理：
制度的惯性
驾驶员和猪——谨防号令不明
不划算——制度要规避人性的弱点
第9辑读笑话，谈团队管理
拔头发——沙因定理：
让员工参与目标制定过程
三只兔子——成就高效团队的基础：
信任
懒惰的人——组织公平感是团队管理的基石
将军的高招——手表定律：
避免多头领导
高招——规避团队合作的责任分散效应
六只脚更快——史提尔定律：
合作是一切团体繁荣的根本如此分工——蚁群效应：
弹性工作流程模式
上帝的惩罚——为团队成就庆功
在地狱发现石油——如何与非正式组织相处
gDp的故事——团队冲突并不总是恶性的7
老鼠偷油——塑造企业文化：
规避螃蟹效应
第10辑读笑话，谈时间管理
乔治的遭遇——时间杀手
（一）：
流连于与工作无关的事情岂有此理——时间杀手
（二）：
拖延
回信——时间杀手（三）：
开门办公
子贱为官——有效利用时间
（一）：
授权
伤心的故事——有效利用时间
（二）：
谨记目标
永远不会有孩子——有效利用时间（三）：
会议管理丢车——有效利用时间（四）：
80原则
拐弯抹角——有效利用时间（五）：
30秒电梯演讲厌倦有价——有效利用时间（六）：
莫法特休息法精简机构——有效利用时间（七）：
奥卡姆剃刀定律
第11辑读笑话，谈决策
不是只有你才有爷爷——决策的权变意识
野外露营——吉德林法则：
把问题写出来就成功了一半悬赏——鸟笼效应：
战略与能力相匹配原则
仓库计划——摞补丁效应：
解决问题应到位
囚犯的选择——沃尔森法则：
把信息和情报放在
第一位
鸡亡事故——费斯法则：
拿到
第二个之前，不要扔掉
第一个
双料冠军——反木桶原理：
寻找企业的核心优势
领带——儒佛尔定律：
有效预测是决策的前提
诀窍——生态位原则：
在自己的生态位做强做大
难题——布利丹效应：
决策中犹豫不决、难作决定的现象明智的决策——危机处理的创新性原则
第12辑读笑话，谈沟通
碎纸机——费斯诺定理：
学会倾听
尝汤——位差效应：
平等交流是有效沟通的保证
老板的要求——警惕沟通中的失真效应
皮包还在原处——管理者应该具备的沟通技巧
快去接电话——选择合适的沟通渠道
面试——古德定律：
成功的沟通，在于准确地把握他人观点荒岛——同理心使沟通效果倍增
不忍心——行为具有更强的说服效果
裸体的女郎——男女沟通的差异
第13辑读笑话，谈授权
经理与清洁工——授权：
远离事务性工作
信任——柯维定理：
授权并信任才是有效的授权之道
请示——倒金字塔管理法：
避免印加效应
尽职的护士——伯恩斯定律：
尊重员工的自我管理意识宁死不招——哪些权力不可授予员工
蜈蚣买汽水——为下属提供支持性资源
领班的嫉妒——对待下属越权的方式
第14辑读笑话，谈管理者的自我修养
项目经理——管理者的基本技能
管理顾问——管理的艺术性
以愚招客——出丑效应：
增加管理者魅力
炒菜——独断扼杀员工的创新性
辞职——克里奇定理：
没有不好的组织，只有不好的领导堵车——威尔逊法则：
为员工解决问题
兔子如何吃掉狼和野猪——成为最能干、最有权力的主管干吗要鼓掌——影响力的来源
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