温泉中心提质改扩建项目室内改造工程施工技术标94页Word文档格式.docx
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1.总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们在保证安全的前提下，将本着“安全第一、质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。
该工程施工内容多且复杂，专业技术要求高。
我们计划安排五个施工组：
第一组为拆除工程分部，第二组为建筑工程分部，第三组为装饰工程分部，第四组为安装工程分部，第五组为绿化工程分部。
组织各班组穿插流水作业。
配备劳动力人数高峰期约210人左右。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。
确保按时完成任务。
2.劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。
使各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程施工内容多且复杂，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；
根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。
3.物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。
3.1自供材料设备：
由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。
由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。
3.2建设单位考察和确认由承包方供应的材料，由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
4.施工组织部署
4.1项目经理部组织以拆除工程、建筑工程和装饰工程为主，安装工程配合施工，协调各施工班组配合施工。
4.2整个工程分为拆除工程分部、建筑工程分部、装饰工程分部施工期，安装工程分部和绿化工程分部组织平行施工，安装工程穿插施工，通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
4.3施工组织设计的主要内容有：
拆除、新建、装饰、安装、绿化等。
4.4各专业班组，必须无条件服从施工总控计划。
4.5本工程工期紧、任务重，我们采取以时间段编制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。
为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在装修施工时插入安装工程的施工，形成多工种、多专业的立体交叉施工，绿化工程组织平行施工，可以缩短工期、减少投入。
要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，确保提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。
5.施工协调管理
5.1同设计单位之间的工作协调
5.1.1我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
5.1.2主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
5.1.3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
5.2与监理工程师工作的协调
5.2.1在施工全过程中，严格按照经业主方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。
5.2.2贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到合格，杜绝施工单位不服从监理指导的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
5.2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。
按规定，使用前需对材料、设备等进行复试，并主动提交复试结果报告，保证其质量，防止使用不合格的材料、设备等造成工程延期及不必要的损失等问题。
5.2.4按部位或分项工序检验质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
6.协调方式
6.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施方案。
6.2由本工程项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以一个月为周期进行协调，组织好有建设单位、监理单位、设计单位参加的会议。
6.3由项目主管工长负责主持每日与各单位的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
7.施工准备工作计划
7.1技术准备：
序号
内容
负责部门
或人员
配合部门
完成时间
1
图纸自审、会审
项目工程师
公司质量经理
开工前
2
编制施工组织设计
接到图纸15天内
3
施工技术交底
技术员
随进度提前完成
4
原材料试验、检验
试验员
5
材料试验及送检
6
收集工程所用规范、
标准、图集等
质量经理
7
仪器设备送检、采购
8
编制安全施工方案
专职安全员
9
安全技术交底
安全科
10
四新技术的采用
技术科
11
冬雨季施工技术措施
随季节提前完成
7.2施工现场准备计划
现场临时设施布置
项目副经理
各班组
开工报告
项目经理
组织施工设备进场按平面图
规定就位试运转，保养
物资处
项目部
随进度
提前进场
组织材料进场，按平面图
规定就位验收、标识
物资处、材料员、保管员
7.3人员准备计划
１
任命项目经理
公司总经理
公司副经理
中标后1天内
２
组建项目经理部、质量、安全保证体系
公司
中标后3天内
３
与项目签定项目承包责任书
合同签订后7天内
４
与专业管理人员签订岗位职责上岗培训
５
选择各专业施工班组签订劳务合同
人力资源部
６
劳务人员体检、三级教育
工程部、
医务室
项目经理、安全员
上岗前
7.4工程材料的进场使用计划
编制施工图预算
预算员
经营部
原材料、构配件采购订货
材料员、标准员
物资科
机械设备采购、租赁
材料员、机械员
注：
本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品合格证、检验报告、工程备案资料等。
经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。
同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。
第三节主要项目施工方法
（一）拆除工程
1.拆除施工工艺
1.1拆除要求
1.1.1拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。
作业面的孔洞应封闭。
拆除时设置警戒线，派专人现场监护。
1.1.2拆除建筑构件，应不损坏原有建筑结构，用电锤或风炮机凿除，不得用大锤锤击拆除，以免损坏原建筑物结构。
拆除时在搭设的外脚架上用模板铺设做好防护，以免拆除砼掉下。
1.1.3.墙体拆除的总方针是：
自上而下，逐层拆除，逐层施工，专业拆除，逐层清理，确保安全。
做好建筑垃圾及时清运。
1.1.4拆除的施工垃圾，应采用封闭的垃圾道或垃圾袋运下，不得向下抛掷。
1.1.5针对拆除工程不安全因素多，危险性大，且突发性疑难问题繁发等特点，我公司凭着多年旧城改造拆除经验，决定安排一支经过专业培训的拆除工队伍上阵，安排专业拆除工施工作业。
1.1.6拆除前，还应根据老图纸与新图纸作仔细对照，以便了解原结构情况，发现疑问，应及时与业主代表、现场监理、设计人员交换意见，确保原结构不受破损和拆除安全。
1.2拆除方法
1.2.1砖墙拆除
砖墙拆除采用大锤，直接自上而下拆除，不允许掏拆或推倒，拆除出来的建筑垃圾不易长时间堆放在结构板上，应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载，为防止粉尘污染大气，拆除时应及时洒水降尘。
砖墙拆除应自上而下逐层往下，分段进行。
1.2.2地砖拆除
板面建筑做法厚度约为60㎜（含地砖及砂浆），由于砂浆标号较高，剔凿需到结构板面，剔凿难度较大，可采用风镐、电镐等小型电动工具进行拆除，施工时应及时洒水降尘，拆除出的垃圾不易长时间堆放在结构板上，应及时清运，防止建筑垃圾越积越多，超过楼板的正常使用荷载。
1.2.3瓷砖及抹灰拆除
此种墙面厚度约为30㎜，可用小电镐直接剔凿，剔凿时洒水降尘，用手感觉剔凿厚度，不破坏原结构墙，对于局部抹灰层的留茬，可用角磨机打磨，满足下道工序的施工要求。
1.2.4木门窗拆除工程
此项拆除包括门窗等，此项拆除是进场后最先拆除的项目，拆除前，使用工具将固定板拧开，争取将木质结构整体拆除，防止大量木屑飞扬，拆除后木质结构应及时清除出现场，消除火灾隐患。
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