结构化面试题目及评分标准一.docx

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结构化面试题目及评分标准一

构造化面试题库及评分原则

一、假设你被公司任命为一种新成立团队上级者，你团队成员在此之前互相不结识，你如何迅速让她们对团队产生认同感，增长团队凝聚力？

你可以结合自己经历详细谈一谈。

评价要素：

组织建设人际合伙

答题参照思路：

1、统一思想结识，增强成员认同感；

2、尽量提供也许多时间、机会、让团队内成员互相结识、互相熟悉；

3、选取与团队成员水平相称任务，通过顺利完毕任务增长成员荣誉感和归属感；

4、由于你本人在这些成员中威信并没有树立，采用民主方式上级；

5、在奖惩上采用公平制度。

评分参加原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、对于参加团队凝聚力结识深刻性

2、采用办法有效性

二、有人说“失败公司千差万别，然而成功公司很相近。

”请你简述一下成功公司特点，以及也许导致公司失败因素？

评价要素：

逻辑思维以散思维经营决策

答题参照思路：

1、描述成功公司特点：

管理、人才、项目、决策等等；

2、失败公司失败因素：

经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等

3、自己得到经验与教训。

评分参加原则：

根据如下几种方面译应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、语言连贯性、思想清晰性、思想深刻性；

2、与应聘岗位结合紧密性，看待和解决问题对的性。

三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？

你是如何与此类上级或同事相处？

评价要素：

人际交往人际合伙

答题参照思路：

1、分析此类上级和同事特点和不好相处因素；

2、依照其不同特点采用不同人际协调、合伙方式；

3、强调对良好人际关系注重，以及解决好同事或上入级真诚合伙态度。

评分参加原则：

根据如下几种方面相应试者进行评分，体现良好者得高分。

1、分析问题客观、全面和深刻性；

2、人际交往和沟通协调技能；

3、采用办法有效性；

4、做人处事宽容性、真诚性。

四、有人说：

表扬方式往往比表扬数量更重要”请结合你工作经历，谈谈实行表扬办法和艺术。

评价要素：

督导指挥筹划指挥

答题参照思路

1、对这句话理解和看法：

对表扬数量和方式整体结识；

2、表扬方式和艺术：

当众表扬应当注意表扬对象群众基本和整体环境状况；直接表扬比间接表扬更具备权威性，有直接、明确特点；间接表扬有其独特好处，给上级者很大回旋余地，这种表扬不怕失误，有助于创造出好集体环境。

咱们应当实际工作中灵活地使用各种办法。

评分参加原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好得高分。

1、可以抓住问题要害；

2、可以结合自身经历；

3、可以采用有效办法。

五、你对当前从事工作感到满意吗？

请结合你自身能力和个性特点，谈一下你对自己将来工作有何打算？

评价要素：

责任心进取心

答题参照思路：

1、实事求是自我评价，对当前工作分析进一步透彻，有独特看法；

2、对自己个性特点结识和对问题思考自己限度；

3、扬长避短，发挥自身优势选取一项适合自己工作；

4、对个人将来工作展望。

评分参照原则：

根据如下几种方面在相应试者进行评价，体现良好得高分。

1、自我认知能力良好；

2、实事求是、诚实限度；

3、思路清晰、思维持续性好。

六、有位管理者曾说过“真正授权是以管理者宽容部下失败作为前提，”请谈谈你对这句话理解。

评价要素：

督导指挥筹划控制

答题参照思路：

1、授权要将责任与权力一起下放，下级有决策权利，也予以她们承担后果责任；

2、授权应考虑下级能力和被授权任务与否一致；

3、理解部下出错误，没有这个前提，下级没有充分信任，就不敢放手工作；

4、授权之后不要进行干预，保证下级以自己方式充分完毕任务；

5、授权后也要做好监督审查工作。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好得高分；

1、可以对的把握问题核心；

2、结识深刻有内容；

3、联系实际。

七、假设你所分管科室经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和解决此类事情？

评价要素：

组织建设指挥控制

答题参照思路：

1、理解问题产生因素，制定详细工作流程，分清职责权限；

2、区别良性与恶性冲突，明白公司内部需要有恰当良性冲突；

3、解决冲突各种办法。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、分析问题一面深刻，能抓住问题实质，结合详细问题来谈；

2、思路新颖、逻辑清晰、严密、思维持续性好。

八、作为一名公司管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重任，请问你将如何协调这两方面工作，当好自己角色？

评价要素：

工作思路与内容逻辑思维

答题参照思路：

1、阐述相应聘岗位在管理和技术两个方面业务上结识；

2、阐述本人如何有效认清岗位职责，协调好这两方面工作，如有效分权等。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行这两方面工作，体现良好者得高分。

1、对岗位管理职责和技术职责理解限度；

2、管理方式科学性和有效性，对业务熟悉限度；

3、解决好双重角色构想和方略合理性。

九、请结合你工作经历谈一谈，在公司决策层中保持成员多样性有无必要？

为什么？

答题参照思路：

1、利：

a、成员多样性可以保证产品决策和服务决策，反映市场需求；

b、成员多样性可以避免团队思想僵化；

c、个性、性别、年龄、思想等匹配利于个人和公司长远发展。

2、弊：

短期看，多样化导致矛盾、氛围紧张、甚至混乱；

3、对多样性成员组织进行合理、科学管理。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、可以对的把握问题核心；

2、结识深刻有内容；

3、联系实际。

十、当前诸多公司都面临着人才流失问题，请你结合自己经验，谈一谈公司应当如何留住人才？

评价要素：

发散思维

答题参照思路：

1、分析公司员工流失因素：

职业和公司特点，员工特点等；

2、应采用相应办法：

在注重经济利益同步，加强文化和经济组织建设，提高对工作兴趣、对工

作满意限度、对集体归属感，协助员工解决好工作与生活之间关系，提供个人发展机会等。

评分参照原则：

根据如下几全面相应试者进行评估，体现良好者得高分。

1、考虑分析问题全面性、深刻性；

2、良好解决人际关系能力；

3、分析问题条理性。

十一、如果一种公司获利不佳、资金紧张。

如作为该公司管理者，你应当采用哪些办法？

评价要素：

经营决策管理观念

答题参照思路：

1、从财务角度分析问题也许因素：

产品项目方面；营销管理方面、组织方面，从财务角度提出自

己分析报告，针对不同问题得出不同办法；

2、结合实际管理工作分析问题也许因素。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分

1、分析问题思路开阔，论证较为充分；

2、看法有一定广度和深度；

3、采用办法积极有效。

十二、如果你上任后组织一次大型活动时发现某些下属在某些工作上互相推委，以至导致工作延误。

你以为可以采用什么办法解决这个问题？

评价要素：

管理能力

答题参照思路：

1、明确职责，权责公明；

2、加强部门工作协调；

3、好管理模式，理顺工作内容、工作办法；

4、制定好制度，以保证工作良性循环；

5、公司文化建设等。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应当者进行评价，体现良好者得高分。

1、分析问题全面、细致；

2、回答问题思路清晰、严密；

3、较强管理能力。

十三、如果你在成功应聘到咱们单位，你但愿本单位能为你提供什么？

任职后你一方面要做是什么？

评价要素：

责任心进取心

答题参照思路：

1、真实阐述自己内心想法；

2、开展工作某些详细办法和对策；

3、对将来工作展望。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、考虑问题周到、细致；

2、实事求是、诚实限度；

3、对将来工作展望创新性与求实性。

十四、有人说“管理就是控制”；也有人说“管理就是服务”；尚有人说“管理就是勉励”。

你是如何理解这些话？

评价要素：

管理观念逻辑思维

答题参照思路：

1、对管理三种手段内涵和作用结识：

控制有纠偏和导向作用，服务有支持和保障作用，勉励有激发员工内在工作动力作用；

2、对管理手段之间互补性和整体性认知。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、分析完整、深刻者得高分；

2、能抓住问题实质。

十五、有公司强调工作条件和劳动报酬勉励作用，有单位强调成就感、认同感、责任感勉励作用。

请结合你工作实际经验，谈一谈你对勉励理解。

评价要素：

组织建设责任心进取心

答题参照思路：

1、两者都很重要，解决不当都会导致员工不满；

2、两者均有局限性，均有片面性，在组织中两者是相辅相成；

3、依照公司详细状况拟定。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现好者得高分。

1、分析因素深刻、全面；

2、可以结合自己经历和从事工作，对的辨析两者之间关系。

十六、如工厂与某跨国公司订立一项加工合同，工期为一种月（30天），到第20天时工厂浮现意外状况，按照目迈进度要晚4天才干完毕合同，这时你作为厂长如何解决这件事？

评价要素：

督导指挥筹划控制

答题参照思路：

1、记录和分析各种资料信息，分析因素、争取时间、减少损失；

2、提出合理建议，改进经营管理，杜绝类似状况发生；

3、向上级报告，如误工期，应向合伙方通报关于状况；

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、分析全面、深刻、抓住问题本质；

2、传述逻辑性强、持续性好；

3、能结合例子进行详细、进一步分析，采用办法切实可行。

十七、在集中决策之后，有公司采用分散经营，有公司采用集中经营。

请你分析一下这两种方式长处和缺陷分别有哪些？

评价要素：

逻辑思维发散思维

答题参照思路：

1、分散经营长处：

便于发挥员工积极性、可以减少化解风险；

分散经营缺陷：

不利于协作，甚至助长恶性竞争；

2、集中经营长处：

便于协作，便于重点突破；

集中经营缺陷：

不利于发挥员工积极性，增长了公司经营风险。

评分参照思路：

据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、分析问题时能抓住问题实际；

2、分析问题全面；

3、思路清晰，思维持续性好。

十八、如果你是市场营销部副经理，请你对下面案例中人物和事件刊登评伦：

小王把一次新产品推向市场，年关内未能带来可观利润，便撤回了产品。

不久，此产品再次在市场上浮现，十公畅销，但赚钱却是别人。

评价要素：

经营决策逻辑思维

答题参照思路：

1、分析小王未成功因素；

2、阐述从这个案例中得到启示。

如：

营销方略问题、事业成功与意志力关系等。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分。

1、因素分析全面、透彻；

2、谋求有效方略和办法。

十九、请你从一种经营管理者角度来分析，一种可持续发展公司发展体当前哪些方面？

评价要素：

逻辑思维经营思路

答题参照思路：

1、公司环境特点：

所从事产业领域与否具备稳定持续增长需求、产业构造与否具备稳定性，在

行业中与否有一种比较好地位以及提高地位能力大小；

2、公司管理特点；

3、公司资源、效益等特点。

评分参照原则：

根据如下几种方面相应试者进行评价，体现良好者得高分

1、分析问题能全面、深刻，能抓住问题本质；

2、论述逻辑性强、持续性好；

3、能结合本公司详细状况进行进一步分析；

4、在上述思路上有所发展。

二十、在人与人合伙问题上，有时是1+1不不大于；有时是1+1不大于2。

请谈一谈你看法。

评价要素：

组织协调逻辑思维

答题参照思