管理规划设计步骤内容Word文档下载推荐.docx

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5.能明确划分资料的提供、传递权责关系。

设计图表时,应充分考虑图表于管理制度实行的配合关系,以便能更好发挥图表的功能,此外图表设计还有其自身应遵循的功能:

1.图表应有具体明确的功能;

2.图表流程应力求清楚、简单、迅速;

3.图表格式应简单、统一、易看、易填、易懂;

4.资料力求完整;

5.方便资料填写;

6.减少书写工作,避免不必要文字书写;

7.避免资料重复;

8.表格便于套写,减少同一资料两次以上填写;

9.简化表格装订工作,减少不必要重复工作;

10、格式统一便于归类;

11、表格联数适当;

12、流程设计合理;

13、体制数量适当。

图表设计制作也有一定程序,其程序如下:

1.图表系统

2.图表内容

3.图表格式;

4.图表流程;

5.图表管理。

四、检查分析步骤:

(一)检查图表系统

1.绘出图表的流程;

2.列出图表的功能、作用;

3.对图表重排、合并、增减。

方法:

利用图表流程图或作出流程图。

图表流程图

单位表格名称

仓库

厂长

经理室

总经理

联数

流程

 

(二)检查图表内容:

1.检查图表主要资料、参考资料及来源;

2.检查资料是否真实、可靠;

3.检查资料的时效性;

4.检查图表包含的资料是否必要。

(三)检查图表格式

1.图表格式是否易填、易看;

2.图表格式是否统一;

3.图表格式是否简

(四)检查图表流程

目的是检查图表用途,检查图表流程是否适当。

1.绘出图表流程图(如上图)

2.分析目前图表流程;

3.利用图表流程图,标出填制单位、参考资料单位、使用单位、审核单位、保存单位。

4.确定图表流程、填制、审核、联数。

(五)检查图表的管理

1.检查图表的保密性

2.检查图表保留期限、保留单位、保留方法。

附:

图表改善一般常用流程表

确定表格目的

决定所需包含资料

决定资料来源

拟订格式

决定流程

决定格式及联数

审核

按照以上程序设计图表,可以避免缺失或遗漏,保证图表设计的完整性,对检查和完善图表设计也具有参考价值。

图表的改进

企业管理表格是针对企业生产经营情况而设计的,而企业的生产经营情况会随着外部环境的变化而变化,而且企业生产经营进程中也会有新情况出现。

因此,为了生产经营管理而设计的企业管理各种图表就有定期作相应检查与改善的必要。

图表改善与原图表制定有密切联系,两者既有相同之处,也有不同的地方。

无论原图表制定还是图表改善,都要以实际作业人员的作业程序、经验、知识及具体需要作判断,再利用管理人员的联想、判断,进行集体创意整理而设计出来。

这是两者相同之处。

原图表的制定依生产经营情况作业程序等进行设计,而图表改善则是依生产经营变化情况,在原图表的基础上进行改进设计。

所以两者又有所不同。

图表的改善侧重于对原图表的分析、比较,因此,图表改善多运用分析图法对原图表的系统、内容、格式,流程及管理诸方面进行具体分析,并找出原图表的各种缺陷,利用删除、合并、简化、重排、替代方法,改善原图表体系,增加表格的有效性和效率。

以下列出图表改善的目的、原则、检查分析内容及步骤、周期:

1.目的:

改善图表,提高表格有效性和效率,适应生产经营情况的变化。

2.原则:

调整原图表系统。

改善图表流程。

简化图表处理方法。

3.检查内容:

1.图表系统;

2.图表内容;

(表格名称)流程表

编号

说明

流程状况(一般用符号标示)

时间

备注

1

填单单位

2

审核单位

3

使用单位(作出单位)

4

参考单位(送单单位)

保存单位

五图表改善周期:

一般情况定为一年<各企业可根据自身情况拟定>。

新产品开发计划

一、新产品名称及说明新开发改良取代旧产品

二、销售计划:

1.价格

2.销售方式:

直接外销间接外销交中间商销零售商销直接客户

3.市场状况

(1)顾客类别

(2)竞性(3)季节性(4)市场开发性(5)广告计划

4.销售预测及生产计划

(1)预测方法

(2)产销预测

年度

月份

内销预测

市场占有率

外销预测

合计

成长率

存量

生产计划

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

三、制造过程

四、使用设备

名称

数量

来源

单价

金额

厂牌

每月折旧

每月使用工时

另购

原有

五、人力计划

人工类别

需要人数

平均工资

每月工资

每件人工成本

六、成本分析:

成本分析

原料成本估计

预计销售量

名称

用量

单价

成本

平均单价

营业额

原料成本

人工成本

制造费用

制造成本

毛利

估计净利

净利率

说明:

新项目开发计划

一、产品销售计划

(一)产品说明:

(二)预计销售范围:

1.地区

2.顾客类型

3.销售渠道

4.竞争产品或代替品

5.产品估计售价

6.产品季节性

(三)销售预测:

1.预测方法

2.产品的市场寿命

3.竞争者及其产销能力

4.销售预测

年度

市场总需求

市场成长率

本产品占有率

预计销售量

估计单价

估计销售量

估计外

销量

外销额

总销售额

成长率

  

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