集团管理人员责任书模板文档格式.doc
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8、管理销售档案,保管完善各类销售档案及客户资料,维护客户资源。
做好职责范围内的档案管理工作。
9、管理,协调与代理公司的工作,督促代理公司执行合作约定,维护公司权益,保证完成销售任务计划,审核代理费用的申请与支付。
10、积极协调客户关系,加强沟通,维护公司声誉及形象。
11、做好其他各项分管工作,保证管理到位,高效,务实。
三、管理目标:
1、“对外合同制,对内责任制”。
一切经济活动均应签订合同,合同应按管理流程进行审核;
内部管理实行责任制,签订岗位责任书率100%。
2、按项目进度计划,年度计划完成阶段销售任务、年度销售任务。
3、做好开发产品的市场定位,产品符合市场需要。
4、做好开发产品价格定位,避免出现价格定位不符合市场的过失。
5、做好销售档案管理工作,建立完善的销售档案体系,对档案的持续,完整负责。
如发生档案遗失,不完整,销售管理负责人承担全部责任。
6、各项分管工作管理到位。
四、安全管理:
1、对职责范围内的人身安全负有宣传、汇报的职责。
出现问题,承担责任。
2、对管辖新上岗人员及组织岗前安全教育和考核。
五、接受公司监督、考评和奖惩。
对职责范围的工作承担责任,对出现的违法、违规现象负责。
六、工作中有重大失误,违法违纪,给公司造成重大影响时,根据情节,接受公司给予的相应处罚,解除责任书。
营销责任管理人:
(签字)
年月日
财务经理管理责任书
二、管理责任
财务分管领导负责总公司财务管理工作;
指导、服务、监督分公司做好财务管理工作;
做好职责范围内各项工作。
1、全面履行财务管理职责,管理集团公司财务工作;
指导、服务、监督分公司财务管理。
2、做好资金筹措工作,协调与金融部门的关系;
保持好现有资金渠道,并不断开辟新的融资渠道;
确保资金正常运转,保证公司经营的资金需求;
合理控制资产负债率及资金成本,确保企业资金流动的安全性。
3、加强财务监督管理职能,行使对公司及分支机构资产监管、监督工作,保证资金、资产的安全完整。
4、规范会计基础工作,做好账务处理,保证会计核算工作高质量、高水平,及时、准确反映公司财务状况。
5、协调好与税务部门的关系,做好税收筹划,合理避税,确保公司健康、稳定、协调发展。
6、加强对所属份公司的财务管理,资金管理实行“收支两条线”和预算审批制度。
7、岗位责任书签订率100%。
8、做好财务合同的报审、签订、履行及合同文本归档管理工作。
9、做好账簿、报表等财务文件的档案管理工作,对财务档案的真实、完整责任。
如发生档案遗失、不完整,财务管理分管责任人承担责任。
10、做好其他各项分管工作,保证管理到位,高效、务实。
11、遵守国家法律、法规及公司规章制度,完成工作目标。
对责任范围内出现的违法现象负责。
三、具体管理目标
1、资金筹措满足经营需要。
2、还息、还款率100%。
3、合理控制财务成本。
4、税收筹划到位。
5、日常财务工作管理到位。
6、各项分管工作管理到位。
7、签订岗位责任书率100%。
8、按照年度计划完成管理目标。
四、接受公司监督、考评和奖罚。
五、对工作中有重大失误,违规、违纪,给公司造成重大影响时,根据情节,接受公司给予的相应处罚,解除责任书。
财务管理责任人:
(签字)
年月日
总经理管理责任书
1、管理全面工作计划,落实计划,监督、检查计划的执行情况,总结计划完成情况。
2、全面监督、检查工程管理、财务管理、营销管理、成本控制、审计监察等各部门工作,实现公司经营管理目标,执行流程、执行制度,出现问题承担领导责任。
3、对公司人员行使管理权,发现不良言行要及时制止。
对不适应岗位、不称职人员及时向董事会反映,并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。
4、组织员工进行管理制度、企业文化、法律法规、专业知识学习,保持团队协作、积极向上的企业风貌。
5、强化安全管理,加强安全教育,杜绝各类安全事故发生。
确保人、财、物及公司运行安全。
6、“对外合同制,对内责任制”,一切经济活动均应签订合同,合同按管理流程进行审核;
内部管理实行责任制。
7、领导各部门、各分公司做好档案管理工作,对档案的持续、完整责任,以维护公司经济利益和合法权益。
8、对分管的分公司及项目全权责任,做好经营工作,出现问题,承担责任。
9、协调好外部关系,确保公司与相关部门的沟通融洽。
10、关注行业政策,掌握市场信息。
11、做好其他各项分管工作,保证管理到位,高效、务实。
12、尽职尽责,节能降耗;
遵守国家法律、法规,完成工作目标。
三、管理目标
1、完成经营目标。
2、合理控制运行成本。
3、确保人、财、物及公司运行安全。
4、各项分管工作管理到位。
对职责范围的工作承担责任,对出现的违法现象负责。
总经理:
(签字)
年月日
工程公司经理管理责任书
工程公司总经理是工程公司经营管理第一负责人,对经营管理中出现的问题负主要责任。
1、计划管理工作到位。
制定工作计划,落实计划,监督、检查计划的执行情况,总结计划完成情况。
2、领导分公司以年度计划为经营管理目标,完成年度经营成果和各项经营指标。
年度经营计划分解到月份,月度经营计划分解到周,督促向总公司职能部门按时报送,配合调度。
3、管理、监督、检查分公司生产、工程施工、质量成本控制、营销、审计监察等各部门工作,实现分公司经营管理目标,执行流程、执行制度,出现问题承担领导责任。
4、对分公司人员有招聘权、管理权,辞退权,发现不良言行要及时制止。
培训新进员工;
对于不适应岗位、不称职人员及时向总公司反应,并提出降职、降级、调整、辞退等处理意见。
确保分公司人、财、物的安全。
6、“对外合同制,对内负责制”,一切经营活动均应进行充分的市场调查,签订合同,合同按管理流程进行提报、审查;
内部管理实行责任制,层层签订岗位责任书,重点工作签订责任书,责任书签订率100%,并报集团职能部门备查。
7、领导分公司各部门做好档案管理工作,对档案的持续、完整负责。
如发生档案遗失、不完整,分公司总经理承担领导责任。
8、协调好外部关系,确保项目顺利进行。
9、了解当地政策,掌握市场、行业信息,把握市场机会,为集团领导提供有效信息。
10、尽职尽责,节能降耗;
对职责范围内出现的违规、违法现象负责。
2、确保分公司资金安全,合理控制支出。
3、日常管理符合公司制度要求。
4、合理控制项目施工成本、生产成本。
5、完成项目年度经营计划及销售目标。
6、完成总公司要求的费用及成本控制目标。
7、安全工作管理到位,确保安全无事故。
8、各项分管工作管理到位。
9、岗位责任书、专项工作责任书签订率100%。
四、接受公司监督、考评和奖惩。
对职责范围的工作承担责任,对出现的违法,违规现象负责。
五、工作中有重大失误,违法违纪,给公司造成重大影响时,根据情节,接受公司给予的相应处罚,解除责任书。
分公司管理负责人:
(签字)
年月日
后勤经理管理责任书
自年月日起至下次签订为止
二、工作责任
全面负责公司各项后勤保障工作,制定并实施各项后勤制度,为公司各项公司提供有效的后勤支持.
1、处理公司日常的后勤工作,负责公司后勤管理制度的制定,监督执行,确保后勤管理的顺利进行。
2、负责员工食堂的管理,及时妥善处理员工对食堂质量的问题投诉,提高食堂伙食质量,重视食品安全问题。
3、负责员工宿舍的管理,维护宿舍秩序,确保员工住宿安全。
4、负责对公司公共区域的清洁,环境维护以及绿化工作进行指导,定期或不定期对卫生进行检查,发现问题及时纠正。
5、负责后勤部门各项费用的审批制度,最大限度的节能降耗。
6、合理调配车辆,加强对公司车辆费用控制和驾驶员管理,规范车辆使用、维护和保养,保障安全行车,延长车龄使用寿命,提高服务质量与工作效率。
7、配合各部门做好消防安全工作。
在党委和上级工会领导的带领下,全面负责工会的组织领导工作,认真贯彻工会工作方针,结合公司实际,主持工会日常工作。
1、组织工会委员学习政治、法律和工会业务知识,努力完成企业党组织和上级工会布置的工作任务,把上级工会工作总体思路落实到企业,并结合本单位实际,认真组织实施。
2、组织职工学文化、学技术、学法律,争做“四有”职工,抓好工会活动阵地建设,丰富职工业余文化生活,加强企业文化建设。
3、协助行政抓好有关职工奖惩、安全生产、劳动保护、劳动保险和工资福利等工作,办好职工集体福利事业。
4、关心职工生活,为职工排忧解难,组织好及时反映职工的意见和要求。
1、确保公司环境建设,办公设备的维护,维修,采购,保管,供应及时到位。
2确保水、电、暖的正常供应。
3、完善服务设施,提高服务意识,提升服务质量。
4、确保工会各项工作管理到位。
后勤管理责任人:
年月日
技术总监管理责任书
二、管理责任
1、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准;
2、负责制订或修改技术规程,编制