绩效薪酬考核体系建设思路文档格式.doc
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2）各项社会保险费及住房公积金（个人应负担部分，税前扣除）
3）其他依法或按照公司规定应予以扣除的项目。
2.3.4员工工资计算：
员工工资=固定工资+浮动工资－工资扣除杂项
2.4薪酬调整
2.4.1调整条件
1）任职调整：
员工任职发生变化时，应相应调整其再薪点表中的薪级。
2）年度绩效考核调薪：
根据年度绩效考核结果，调整员工在薪点表中的薪档。
3）其他奖惩：
根据公司奖惩决定，相应调整员工在薪点表中的薪级或薪档。
2.4.2年度绩效考核调薪管理办法
年终绩效考评得分
考核结果
优秀
良好
合格
需要改进
考核等级
A
B
C
D
对应分值
4
3
2
1
调薪管理办法
调薪适用变动范围
原薪点匹配年限
薪等上调一级
薪等下调一级
薪等不变
基层
≥2年
连续两年考核分之和》7
连续两年考核分之和＜4
其他情况薪等不变
骨干层
≥3年
连续三年考核分之和》10
连续三年考核分之和＜6
中坚层
高层
连续三年考核分之和》11
二、绩效考核评分办法：
1、部门绩效考核得分：
1.1各级部门的考评得分是依据《目标责任书》分解的《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；
1.2指标项目的评分依据《月份考核表》中制定的具体评分细则（完成比例及权重比例）及相关制度规定进行；
1.3同一部门按照综合得分在所在的分区间确定考评等级；
如下表：
等级
考评得分
100以上
90-100
80-90
80以下
对应考核系数
1.1
1.0
0.9
0.8
1.4同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，按照公司完成《目标责任书》情况的强制比例划分确定部门最终考评等级：
公司超额完成月度目标，公司月度绩效考评为A；
公司完成月度目标任务的90%以上，公司月度绩效考评为B；
公司完成月度目标任务的80%~90%，公司月度绩效考评为C；
公司完成月度目标任务的80%以下，公司月度绩效考评为D。
年底公司总评，年度绩效考评办法同上。
考评强制分配比例表：
部门考核
公司考核
25%
35%
30%
10%
20%
15%
40%
45%
2、员工绩效考核得分：
2.1员工的考评得分是依据《月份考核表》中各项指标考核评分的加权之和；
考核者只评分，先不评级，考评等级待排序后按照强制比例要求确定；
2.2员工的月度考评遵循部门考评的强制比例划分，见下表考评强制分配比例表：
个人考核
2.3员工的月度考评首先将将部门所属人员考评得分按照从高到低的顺序排列，然后依据2.2规定的强制等级分配比例划分，最终确定每个人的考评等级。
3、绩效考评奖惩办法
3.1、奖励
1）全年12个月考核中，部门考核得A累计4个以上的，下一年度2月起部门主管经理和部门经理晋升一级职级；
2）全年12个月考核中，员工个人考核得A累计4个以上的，下一年度2月起该员工晋升一级职级。
3.2惩罚
1）全年12个月考核中，部门考核得D累计4个以上的，下一年度2月起部门主管经理和部门经理下调一级职级；
2）全年12个月考核中，员工个人考核得D累计4个以上的，下一年度2月起该员工下调一级职级。
附件1北京三川世纪技术有限公司薪点表
薪级
薪档
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
9级
10级
11级
12级
650
850
1300
1900
2400
2900
3500
4000
4500
5500
6500
7500
700
910
1400
2030
2600
3180
3880
5300
7700
9500
750
970
1500
2160
2800
3460
4260
5000
6100
8900
11500
800
1030
1600
2290
3000
3740
4640
6900
8500
10100
13500
5
1090
1700
2420
3200
4020
5020
6000
11300
15500
6
900
1150
1800
2550
3400
4300
5400
10500
12500
17500
7
950
1210
2680
3600
4580
5780
7000
9300
13700
19500
8
1000
1270
2000
2810
3800
4860
6160
12500
14900
21500
9
1050
1330
2100
2940
5140
6540
8000
10900
16100
23500
10
1100
1390
2200
3070
4200
5420
6920
11700
14500
17300
25500
11
1450
2300
4400
5700
7300
9000
18500
27500
12
1200
1510
3330
4600
5980
7680
13300
16500
19700
29500
13
1250
1570
2500
4800
6260
8060
10000
14100
20900
31500
14
1630
3590
8440
22100
33500
15
1350
1690
2700
3720
5200
6820
8820
11000
15700
23300
35500
16
1750
3850
7100
9200
20500
24500
37500
17
1810
3980
5600
7380
9580
12000
25700
39500
18
1870
4110
5800
7660
9960
18100
22500
26900
41500
19
1550
1930
3100
4240
7940
10340
13000
18900
28100
43500
20
1990
4370
6200
8220
10720
29300
45500
21
1650
2050
3300
6400
11100
14000
30500
47500
22
2110
4630
6600
8780
11480
21300
26500
31700
49500
23
2170
4760
6800
9060
11860
15000
32900
51500
24
2230
4890
9340
12240
22900
28500
34100
53500
25
1850
3700
7200
9620
12620
16000
23700
35300
55500
档差
50
60
100
130
200
280
380
500
附件2北京三川世纪技术有限公司职种薪级对应表
职
层
职类
管理
专业
作业
薪种
职等
经营
执行
总监
计划统计
销售
营销支持
项目开发
设计
技术管理
采购管理
生产管理
质量管理
服务管理
操作工
技工
核
心
总经理级
副总经理级
副总经理
资深
中
坚
经理级
高
级
升级会员 