永安科技(香港)有限公司年度绩效考核方案Word格式文档下载.doc

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四、考核实施时间：

每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。

五、考核内容和方式

考核内容：

采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。

六、考核权限：

考核者

被考核者

处级主管

部门经理

副总经理

总经理

一般职员

考评

审核

----

说明：

1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；

基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核；

3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；

5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。

七、考核程序

1.考核启动：

四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。

2.填写《员工工作绩效年度考核表》：

所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

3.填写《员工绩效评述表》：

所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。

4.向直接上级提交表格：

将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。

5.统计年度考核成绩：

由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；

部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。

本年度计算公式为：

年度绩效考核总分=员工自评分+直接上级综合评分*95%

6.部门审核：

各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。

部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；

考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。

7.年度绩效面谈：

直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

8.向人力资源部提交表格：

年度元月12日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

八、结果应用

1、与薪资挂钩办法详见《员工定期绩效考核结果与薪资的挂钩办法》。

2、年度绩效考核结果的其他应用：

a．“用于工作改进和职业发展的年度计划”一栏的内容提供给人力资源部培训处作为设计实施员工培训的参考；

b．年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；

c．年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为以后公司管理干部后备人选的选拔对象；

d．“被考核员工对近期或长期的事业目标自我评述”一栏所提供的资讯，有机会让公司管理阶层在遇有空缺时能考虑到员工的兴趣所在。

九、申诉

各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。

被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。

解决不了时，可根据以下程序提出申诉：

1.员工本人向其上上级领导或质量稽查部或人力资源部递交“申诉报告”；

2.接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；

调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；

3.申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；

并报人力资源部备案。

十、其他规定

1.除以下人员外，其他所有员工都必须参加年度考核：

试用期员工；

转正不满三个月的员工；

病事假季度累计缺勤30天以上者。

2.定期考核（季度、年度）分值调整：

²

员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；

员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。

3.对于基层作业人员，由直接上级对员工的工作业绩、工作态度等方面进行评定，依照《基层作业人员考核办法》进行考核。

十一、附则

1.本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；

2.本方案呈总经理办公会批准后实施。

附：

年度绩效考核流程

每年元月6日开始，启动年度绩效考核

程序

工作目标的来源

公司的信息；

部门信息；

个人信息。

前期准备：

从人力资源部共享文档“绩效考核应用表格”中，调出《员工工作绩效年度考核表》；

收集制定本年度工作目标的相关信息。

填写《员工工作绩效年度考核表》：

填写《员工绩效评述表》：

所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度的《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈上下级的深度沟通。

向直接上级提交表格：

年度绩效考核总分

=四个季度的平均考核得分+自我评分

统计年度考核成绩：

由各部门统计本部门员工四个季度的平均考核得分，按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；

部门审核：

年度绩效面谈：

进入申诉程序，考核仲裁人经与考核者、被考核者分别面谈后，作出裁决

被考核者是否认可

N

Y

确定本年度被考核员工最终

绩效考核得分与评定等级

向人力资源部提交表格：

每年度元月10日以前，各部门将部门上一年度的《绩效考核部门汇总表》、《员工工作绩效年度考核表》和《员工绩效评述表》提交至人力资源部。

该年度绩效考核结束

人力资源部整理各部门考核信息，根据考核等级调整年终奖；

将其他绩效信息整理汇总，提供给其他人力资源管理工作使用。

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