架子队管理办法Word格式.doc
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第二条架子队是一种施工生产组织方式和劳务用工管理模式,是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员,以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。
第三条采用架子队管理模式,能够充分利用社会人力资源,实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保建设工程质量和施工安全。
第四条作业队构建原则是:
“动态组建、管理有效、监控有力、提高效能”。
作业队构建的目的是:
“强化现场管控,确保施工安全、质量”。
项目部应根据施工任务,利用现有资源,灵活组建作业队,加强对劳务作业人员的管理和监控,促进项目部生产效率与能力的提高。
工程完工或主要任务完成后,项目部可根据生产任务情况取消、缩减或重组作业队。
第五条本办法适用于集团公司承建的工程项目。
第二章岗位设置及人员配备
第六条作业队的组建应根据施工生产任务适时组建,工作量较大时作业队可增设作业班组。
第七条作业队设队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等岗位。
第八条施工现场所有劳务人员统一编入作业队班组管理,在领工员(或工班长)的带领下进行施工作业,完成由作业队统一安排的作业任务。
第九条作业队主要组成人员配置及任职要求
1、队长:
5年以上工作经历,具备较强的施工现场组织、协调、管理能力,有一定的相关工程施工经验。
每队配备一名。
2、技术主管:
3年以上工作经历,具备助理级以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。
每队配备1名。
3、领工员:
4年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,按保证现场管理和监控的需要配备。
4、技术员:
1年以上工作经历,具有技术员及以上专业技术任职资格。
按满足现场技术工作和技术管理的需要配备。
5、质量员:
4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验,经岗位培训合格后持证上岗。
6、安全员:
4年以上工作经历,具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验,经岗位培训合格后持证上岗。
7、试验员:
3年以上工作经历,具有相应的职业技能,并经岗位培训合格后持证上岗。
8、材料员:
4年以上工作经历,具有相应的职业技能和物资管理经验。
9、工班长:
2年以上工作经历,具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验,每班配备1名。
10、其他管理人员:
机械技术人员、预算员等,具备相应的职业技能和工作经验,根据项目部和架子队的具体情况配置。
11、架子队较多,配置主要组成人员有困难时,对于承担工程相对简单、规模较小的架子队,部分岗位可采用兼职,但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职。
第三章职责
第十条作业队主要职责
1、建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节和向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料要归类存档备查。
2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
3、在施工过程中,各作业队和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。
5、各作业队之间互相配合,确保各工序连续、均衡作业。
6、严格执行“三检制”,配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。
7、对作业队施工或管理不力的,项目部根据实际情况进行调整。
第十一条作业队各岗位职责
(一)作业队队长:
1.负责全面作业队管理工作,抓好各岗位职责落实,全面落实施工生产任务。
2.认真组织作业队的管理人员,加强对劳务人员作业过程管理,确保优质、高效地完成项目部下达的施工生产计划。
3.认真组织作业队的管理人员及时全面掌握施工工艺对工、料、机消耗的情况,严格控制工程成本。
4.负责参加项目部组织的安全、技术交底,对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程组织自查。
5.负责对完成工作量和劳务用工数量进行确认。
6.负责作业队效益工资分配方案的制定。
7.负责组织施工例会,解决施工中出现的问题。
8.对违反合同约定及施工所在地人民政府有关规定的劳务企业,向项目部提出处罚意见。
(二)技术主管:
1.全面负责作业队的技术管理及内部验工计价工作,执行项目部技术管理制度,落实项目部技术管理要求。
2.参与施工项目的现场调查、图纸审核等前期工作,参与施工组织设计、施工方案、技术及安全交底的编制并组织落实。
3.负责协调作业队技术人员工作,督导施工过程内业资料的形成。
4.负责提供劳务人员的使用计划和劳务人员完成工作量的审核确认。
5.负责作业队施工项目中“四新”技术的收集、推广和应用。
6.负责作业队施工项目竣工资料的编制和竣工总结的编写。
(三)技术员:
1.在作业队技术主管的领导下,落实施工方案、技术交底。
2.负责施工现场的技术管理,及时处理并反映施工过程中出现的各种技术问题。
3.负责施工过程资料收集、整理。
4.配合作业队技术主管核对劳务人员完成工作量。
(四)质量检查员、安全检查员:
1.负责作业队施工的质量、环境和劳务人员职业安全健康的管理工作,行使监督检查职能。
2.负责监督、检查质量、环境和职业安全健康的各项控制措施的执行情况,做好检查记录。
3.负责监督检查施工过程中的试验、检验。
4.负责施工中质量、环境和职业安全健康计划的落实,并及时就相关情况向队长反馈报告。
5.按照质量验收评定标准,做好自检。
(五)试验员:
1.负责试验技术业务和内业资料的全面管理工作,制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准。
2.负责制定试验检测技术方案,提出技术配置要求。
3.负责本作业队范围内的取样、制样、送试等工作,确保样品具有代表性,并建立相关台账;
核对取回的试验报告相关内容是否有误。
4.负责开展本作业队施工区域内的简易土工试验,保存相关原始记录,出具简易土工试验报告,对检测数据的正确性和有效性负责。
5.负责本作业队内的监视与测量装置(含试验用仪器、测量仪器、锅炉压力表等)的管理工作,按集团公司检定计划实施检定,确保在用监视与测量装置的合格有效性。
(六)材料员:
1.负责每月汇总技术提报的物资、周转料、劳保用品、工具、机械设备的需用计划,并上报项目部物资设备室;
2.负责各种到场物资的验收、保管、防护及标识,不合格物资上报项目部物资设备室;
3.负责现场料的发放,严格按消耗定额发料,各种材料要建立收、发、存台账,每月进行物资盘点并进行成本分析;
4.负责进场机械设备的检验,填写机械设备运用情况表,建立设备安全操作规程;
5.负责质量、环境、职业安全健康体系在物资设备管理工作中的有效运行。
(七)领工员:
1.负责安排和指导作业人员按照设计文件、规范、施工方案进行施工,对施工过程进行全面管理和控制。
2.按时参加技术交底,熟悉所分管的施工区段的作业内容。
按照技术交底安排施工,并审核完成工作量。
3.对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。
4.统筹协调作业区段的施工管理,解决现场出现的问题,做到上下协调、及时沟通。
(八)工班长:
1.负责组织班组人员严格执行各项规章制度,遵守劳动纪律和作业规程,实现安全、文明生产。
2.负责组织班组人员完成施工任务,对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业。
3.负责主持召开班组的生产、安全交班会议,抓好班组管理的基础工作,据实统计班组人员每日用工情况。
第四章架子队的组建
第十二条架子队组建程序
1、项目部根据中标工程任务、施工组织设计以及项目部组建情况,确定架子队数量及人员规模,并行文成立架子队。
2、公司与劳务承包企业依法签订劳务用工合同。
3、项目部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理、技术人员,将员工和劳务工编入架子队。
4、架子队根据项目部指定的施工作业任务合理设置作业班组。
第五章附则
第十三条本办法自2009年8月8日起实行。
本办法由集团公司人力资源部负责解释。
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主题词:
人力资源管理架子队办法通知
抄送:
集团公司领导、各部门、各分公司(指挥部)。
中铁六局集团有限公司办公室2009年8月7日印发
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