架子队管理办法Word格式.doc

1、第二条 架子队是一种施工生产组织方式和劳务用工管理模式，是以企业管理、技术人员和生产骨干为施工管理与监控人员，以劳务人员为主要作业人员的标准化作业队。第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会人力资源，实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保建设工程质量和施工安全。第四条 作业队构建原则是：“动态组建、管理有效、监控有力、提高效能”。作业队构建的目的是：“强化现场管控，确保施工安全、质量”。项目部应根据施工任务，利用现有资源，灵活组建作业队，加强对劳务作业人员的管理和监控，促进项目部生产效率与能力的提高。工程完工或主要任务完成后，项目部可根据生产任务情况取消、缩减或重组作业队

2、。第五条 本办法适用于集团公司承建的工程项目。第二章 岗位设置及人员配备第六条 作业队的组建应根据施工生产任务适时组建，工作量较大时作业队可增设作业班组。第七条 作业队设队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等岗位。第八条 施工现场所有劳务人员统一编入作业队班组管理，在领工员（或工班长）的带领下进行施工作业，完成由作业队统一安排的作业任务。第九条 作业队主要组成人员配置及任职要求1、队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备一名。2、技术主管：3年以上工作经历，具备助理级以上专业技术任职资格和一定的技术管

3、理、协调能力。每队配备1名。3、领工员：4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证现场管理和监控的需要配备。4、技术员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备。5、质量员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗。6、安全员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗。7、试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。8、材料员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。9、工班长：2年以

4、上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。10、其他管理人员：机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配置。11、架子队较多，配置主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职。第三章 职责第十条 作业队主要职责1、建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节和向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。2、领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。3、在施工过程中，各作业队和专业工班必须保质保量按时完成

5、生产任务。4、服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。5、各作业队之间互相配合，确保各工序连续、均衡作业。6、严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。7、对作业队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。第十一条 作业队各岗位职责（一）作业队队长：1.负责全面作业队管理工作，抓好各岗位职责落实，全面落实施工生产任务。2.认真组织作业队的管理人员，加强对劳务人员作业过程管理，确保优质、高效地完成项目部下达的施工生产计划。3.认真组织作业队的管理人员及时全面掌握施工工艺对工、料、机消耗的情况，严格控制工程成本。4.负责参加项目部组织的安全、技术交底，对施工质量、安

6、全、工序、分项工程和隐蔽工程组织自查。5.负责对完成工作量和劳务用工数量进行确认。6.负责作业队效益工资分配方案的制定。7.负责组织施工例会，解决施工中出现的问题。8.对违反合同约定及施工所在地人民政府有关规定的劳务企业，向项目部提出处罚意见。（二）技术主管：1.全面负责作业队的技术管理及内部验工计价工作，执行项目部技术管理制度，落实项目部技术管理要求。2.参与施工项目的现场调查、图纸审核等前期工作，参与施工组织设计、施工方案、技术及安全交底的编制并组织落实。3.负责协调作业队技术人员工作，督导施工过程内业资料的形成。4.负责提供劳务人员的使用计划和劳务人员完成工作量的审核确认。5.负责作业队

7、施工项目中“四新”技术的收集、推广和应用。6.负责作业队施工项目竣工资料的编制和竣工总结的编写。（三）技术员：1.在作业队技术主管的领导下，落实施工方案、技术交底。2.负责施工现场的技术管理，及时处理并反映施工过程中出现的各种技术问题。3.负责施工过程资料收集、整理。4.配合作业队技术主管核对劳务人员完成工作量。（四）质量检查员、安全检查员：1.负责作业队施工的质量、环境和劳务人员职业安全健康的管理工作，行使监督检查职能。2.负责监督、检查质量、环境和职业安全健康的各项控制措施的执行情况，做好检查记录。3.负责监督检查施工过程中的试验、检验。4.负责施工中质量、环境和职业安全健康计划的落实，并

8、及时就相关情况向队长反馈报告。5.按照质量验收评定标准，做好自检。（五）试验员：1.负责试验技术业务和内业资料的全面管理工作，制定并实施施工区段内试验方法及质量判定标准。2.负责制定试验检测技术方案，提出技术配置要求。3.负责本作业队范围内的取样、制样、送试等工作，确保样品具有代表性，并建立相关台账；核对取回的试验报告相关内容是否有误。4.负责开展本作业队施工区域内的简易土工试验，保存相关原始记录，出具简易土工试验报告，对检测数据的正确性和有效性负责。5.负责本作业队内的监视与测量装置（含试验用仪器、测量仪器、锅炉压力表等）的管理工作，按集团公司检定计划实施检定，确保在用监视与测量装置的合格有

9、效性。（六）材料员： 1.负责每月汇总技术提报的物资、周转料、劳保用品、工具、机械设备的需用计划，并上报项目部物资设备室； 2.负责各种到场物资的验收、保管、防护及标识，不合格物资上报项目部物资设备室；3.负责现场料的发放，严格按消耗定额发料，各种材料要建立收、发、存台账，每月进行物资盘点并进行成本分析；4.负责进场机械设备的检验，填写机械设备运用情况表，建立设备安全操作规程； 5.负责质量、环境、职业安全健康体系在物资设备管理工作中的有效运行。（七）领工员：1.负责安排和指导作业人员按照设计文件、规范、施工方案进行施工，对施工过程进行全面管理和控制。2.按时参加技术交底，熟悉所分管的施工区段

10、的作业内容。按照技术交底安排施工，并审核完成工作量。3.对施工现场质量、安全、文明施工进行有效监控、严格控制每道工序。4.统筹协调作业区段的施工管理，解决现场出现的问题，做到上下协调、及时沟通。（八）工班长：1.负责组织班组人员严格执行各项规章制度，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。2.负责组织班组人员完成施工任务，对作业区段内的每个工序和作业面跟班作业。3.负责主持召开班组的生产、安全交班会议，抓好班组管理的基础工作，据实统计班组人员每日用工情况。第四章 架子队的组建第十二条 架子队组建程序1、项目部根据中标工程任务、施工组织设计以及项目部组建情况，确定架子队数量及人员规模，并行文成立架子队。2、公司与劳务承包企业依法签订劳务用工合同。3、项目部在工程开工之前应明确架子队内部机构设置和具体管理、技术人员，将员工和劳务工编入架子队。4、架子队根据项目部指定的施工作业任务合理设置作业班组。第五章 附则第十三条 本办法自2009年8月8日起实行。本办法由集团公司人力资源部负责解释。 9 主题词：人力资源管理 架子队 办法 通知抄送：集团公司领导、各部门、各分公司（指挥部）。 中铁六局集团有限公司办公室 2009年8月7日印发 10