月度员工绩效考核管理办法20130312文档格式.doc

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1

物资采供中心：

负责人签字：

2

市场开发部：

3

财务部：

负责人签字：

说明：

（起草依据包括）

1、西建工发[2013]14号文件“关于进一步加强绩效考核工作的通知”；

2、西建工发[2013]29号文件“关于印发《月度绩效考核管理暂行办法》的通知”；

3、西建工材发[2012]8号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）》。

XXXXXXXXXXX有限公司

月度绩效考核管理暂行办法

第一条考核目的

为确保XXXXXX集团下达至XXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）的任务指标全面完成，同时为了进一步提高绩效管理水平，健全公司薪酬管理的激励约束机制，根据集团相关文件精神，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司各职能部门及所有员工的绩效考核。

职能部门包括：

物资采供中心、市场开发部、设备租赁部、财务部、行政管理部等单位，以下简称“各部门”。

第三条绩效考核领导小组

1.组织机构

1.1考核领导小组

组长：

总经理

副组长：

副总经理

成员：

物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部部长、行政管理部部长。

1.2考核执行小组

财务部部长

行政管理部部长

物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部会计岗、行政管理部人力资源岗。

2.机构职能

2.1考核领导小组：

负责审定考核目标和考核办法，对考核执行小组的考核工作进行监督，对考核结果进行检查并行使否决权，对考核执行人员有处罚权。

2.2考核执行小组：

负责制定考核目标和考核办法，提交公司经理办公会通过后，对公司各单位进行目标绩效考核；

按月度进行考核并提交公司经营指标和重点项目进度指标的完成情况。

第四条考核目标及内容

1．各部门及全体员工要认真执行西建工材发[2012]8号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）》。

2．考核内容

2．1公司根据年初各部门签订的《年度目标责任书》，和各项工作的实际推进情况，制定月度计划，月度计划是公司各部门月度考核的依据。

2．2各部门月度工作计划中，填报的指标计划完成值应等于或不低于集团公司下达至建材公司的2013年责任目标计划（分解至月度）；

同时应包含但不限于建材公司2013年重点项目进度指标和公司经理办公会确定的重点工作等。

2．3公司会议纪要确定的重点工作内容。

为了保证经理办公会确定重点工作的及时落实，月度重点工作实行每月滚动编制《建材公司*月重点工作进展情况》。

2.4公司领导要求纳入的考核内容。

第五条考核实施

1．公司内部计划与考核实施原流程不变。

2．根据《关于集团公司绩效工资发放办法的通知》的要求，从2013年1月起，每月5日发放当月岗位工资，并于次月22日前根据考核情况兑现上月绩效工资。

3．每月22日前，根据集团对建材公司上月度绩效考核结果，确定建材公司可兑现的绩效工资基数。

第六条考核兑现

1．月度绩效考核结果与各部门当月可兑现的绩效工资基数挂钩。

2．部门负责人月度挂钩工资：

部门月度考核得分为95分及以上，挂钩工资全部兑现；

月度考核得分小于95分、大于70（含70分）时，挂钩工资按考核得分/100进行兑现，即：

月度绩效工资=绩效工资基数*部门绩效得分/100

3．员工月度绩效工资：

3.1部门月度考核得分为95分及以上，挂钩工资全部兑现；

该部门月度可兑现绩效工资总额=部门所有员工绩效工资基数*部门绩效得分/100

3.2各部门负责人根据本部门可兑现绩效工资总额，结合考核当月员工的工作计划落实和管理等情况，进行合理、自主分配。

3.3钢材经销部员工绩效打分权重：

物资采供中心负责人占40%，钢材经营部负责人占60%。

4．各部门挂钩工资分配情况由行政管理部汇总，报绩效考核领导小组通过，统一由财务部发放。

6.绩效工资兑现补发

6.1若年底各部门全面完成公司下达的年度指标，则补发月度兑现时扣发的绩效工资。

计算公式为：

年度绩效工资补发额＝年度绩效工资总额基数-累计已发放绩效工资

6.2若年底各部门未能全面完成公司下达的年度指标，则不再补发月度兑现时扣发的绩效工资，扣发的绩效工资部分转入总经理奖励基金，用于公司特别奖励。

第六条考核结果申诉

员工对绩效考核结果如有异议，可向行政管理部提出申诉，行政管理部报绩效考核领导小组进行复核后予以答复；

对答复仍不满意的，可由当事人以书面形成向公司工会反映情况。

第七条附则

本办法由行政管理部负责解释及组织修订；

本办法经公司经理办公会讨论通过，自2013年2月起执行。

附：

《绩效工资发放流程图》

《员工绩效工资兑现表》

二〇一三年三月十二日

月度绩效工资发放流程图

2个工作日内

每月22日之前

财务部统一发放

行政管理部汇总，提交公司绩效考核领导小组审批

各部门部长填报上表：

对本部门员工绩效工资兑现总额进行分配，交行政管理部

1个工作日内

未通过审批

行政管理部将各部门绩效工资基数、公司绩效考核得分、各部门绩效得分形成《**部门*月绩效工资兑现标准》，发至各部门部长

行政管理部将公司绩效考核结果上报绩效考核领导小组

集团下发建材公司上月度绩效考核结果

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