影像公司所有岗位绩效考核表Word格式文档下载.docx

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绩效考核部门

安徽意图影像文化有限公司

绩效考核项目

以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据

绩效考核原则

公平、公正

绩效考核方法

KPI与360度相结合考核法（满分100）

考核组织负责人

裁决小组、人力资源部。

考核项目占比

优秀（10分）好（8-9分）良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）

自评

裁决小组

本项平均分

Ⅰ、部门业绩指标

（50%）

每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标

（优秀：

业绩指标91%以上,好：

业绩指标81%-90%,良好：

业绩指标71%-80%，较差：

业绩指标61%-70%,极差;

业绩指标60%以下.）

Ⅱ、综合指标

（42%）

部门每月经营计划和实施方案的制定。

（7%）

当月个人工作完成量。

（当月个人月度工作情况报表）（7%）

工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。

具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。

能按时完成工作任务，工作效率高。

是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。

Ⅲ、日常行为规范表现（8%）

员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。

（4%）

每月的出勤率状况。

评价得分

Ⅰ（第1项平均分）×

权重系数+（第2项平均分）×

权重系数+（第3项平均分）×

权重系数=分

奖惩加/减分

Ⅱ出勤：

迟到、早退次×

0.3+旷工天×

2+事假天×

0.2+病假天×

0.1=分

Ⅲ处罚:

行政处罚次×

4=分

Ⅳ奖励:

表扬次×

总计本月得分

Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分

评价等级

□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下

评价者

综合意见

评价者签名/日期：

注：

1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；

2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。

摄影师绩效考核表

上司评

Ⅰ、工作任务指标

当月个人工作情况报表完成量。

（当月个人月度工作情况报表）

Ⅱ、综合指标

（40%）

（10%）

Ⅲ、日常行为规范表现（10%）

（5%）

3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

影视部负责人考核表

影视后期绩效考核表