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影像公司所有岗位绩效考核表Word格式文档下载.docx

1、绩效考核部门安徽意图影像文化有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法(满分100)考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀(10分)好(8-9分)良好(6-7分)较差(4-5分)极差(1-2分)自评裁决小组本项平均分、部门业绩指标(50%)每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标(优秀:业绩指标91%以上,好:业绩指标81%-90%,良好:业绩指标71%-80%,较差:业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.)、综合指标 (42%)部门每月经营计划和实施方案的制定。(7%)当月

2、个人工作完成量。(当月个人月度工作情况报表)(7%)工作认真细致,无差错,符合公司或客户要求。具有较强的责任心,能自始至终积极主动开展岗位工作。能按时完成工作任务,工作效率高。是否具有较强的岗位工作能力,独立完成岗位工作。、日常行为规范表现(8%)员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。(4%)每月的出勤率状况。评价得分(第1项平均分)权重系数+(第2项平均分)权重系数+(第3项平均分)权重系数= 分奖惩加/减分 出勤:迟到、早退 次0.3 + 旷工 天2 +事假 天0.2 +病假 天0.1= 分 处罚:行政处罚 次4= 分 奖励:表扬 次总计本月得分 分 分 分 + 分

3、 = 分评价等级A90-100分 B80-89.99分 C70-79.99分 D60-60.99分 E60分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求是;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。摄影师绩效考核表上司评、工作任务指标当月个人工作情况报表完成量。(当月个人月度工作情况报表)、综合指标(40%)(10%)、日常行为规范表现(10%)(5%)3、关于“工作任务”这个项目,必须另附上个人月度工作情况报表。影视部负责人考核表影视后期绩效考核表

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