土建施工员岗位责任考核表文档格式.doc
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基本知识（7分）
①熟练掌握测量仪器的操作方法
能熟练使用各种测量仪器1分，能使用各种测量仪器0.5分，不能使用各种测量仪器不得分
②精通施工图纸
1
对施工图纸精通1分，对施工图纸基本熟悉0.5分，对施工图纸不熟悉不得分
③熟悉洽商记录、设计变更，了解施工部署
2
及时掌握各种变更1分，了解现场的施工部署1分
④熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定
通过检查组对测量员的提问打分，熟悉1分，不熟悉不得分
⑤根据设计图纸和变更、施工部署，制定测量放线方案
有测量放线方案1分，方案符合施工情况1分
2
技术交底、变更（3分）
①协助施工负责做好对所管区域的技术交底工作
交底在所交底施工工艺开始之前0.5分，交底有相关各方签字0.5分，施工过程中严格按技术交底内容执行1分
②及时收集施工过程中发生的技术变更、技术核定信息
及时收集过程中的技术变更、技术核定信息整理成书面文字形式0.5分，上报项目总工0.5分
3
现场管理（17分）
①会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测
测量控制点正确1分，否则不得分
②了解和发现各施工队伍工程施工中存在的技术问题，并协助解决
积极检查、督导各施工队伍的施工情况，发现问题0.5分，帮其解决问题0.5分
③每天记录施工日志
4
有每天的施工日志1分，施工日志与现场实际情况相符1分，施工日志有重点，不记流水账1分，有反映问题，解决问题的措施1分
④定位放线工作严格执行三检制度
三检制度在现场得到落实得1分，否则不得分
⑤对建筑物水准基点和控制点的校核非常准确，误差控制在0.8厘米以内
没有发生过校核不准确而导致建筑的位置或高程出现错误的情况得1分，发生过不得分
⑥按图施工
严格按图施工，无违反图纸施工情况1分
⑦在开工后及时建立合理的符合设计要求的平面控制网，且控制网精确度高
符合此项得1分，现场控制网难找或者控制网无法利用不得分
⑧非常及时的进行放线或水准测量工作，从未对施工产生不良影响
放线工作及时，不影响后续施工得1分，否则不得分
考核内容
得分说明
⑨技术复核、沉降观测、垂直度测量实际去测，不做假资料
涉及安全功能的项目有实际数据，工作态度认真得1分，否则不得分
⑩各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需求
2
此项符合得1分，将各种测量结果、资料记录、绘制的测量图及时送交资料室，不影响报验用1分
⑾实测当场做好原始记录，测后保护好桩位。
现场实测当场做好原始记录，不后补1分，测后保护好桩位1分
⑿指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作
此项符合得1分，否则不得分
7
安全文明管理（8分）
①施工前会同安全员做安全教育技术交底工作
安全教育技术交底落实到所管区域内每个施工人员（查签字）0.5分，所管区域内无违章、野蛮作业现象0.5分
②做好所管区域内的清洁卫生
1.5
地面整洁、干净、无杂物、无积水0.5分，材料堆放整齐0.5分，无起灰扬尘现象0.5分
③所管区域内无安全事故和安全隐患
4.5
无安全事故0.5分，无安全隐患1分，脚手架搭设符合要求0.5分，无往下扔废物现象0.5分，洞口临边部位做好了防护0.5分，安全网铺设符合要求0.5分，工人正确使用防护用品0.5分
④负责所管区域内工程财物的保管工作
所管区域内无财物丢失现象1分，否则不得分
8
签证、审
核（2分）
①做好所管区域内工程签证、索赔资料的收集工作
所管区域内工程签证、索赔资料齐全1分
②负责每期向甲方申报工程款中工程量的提供工作
每期提供的工程量不少于现场实际施工工程量1分
9
测量仪器管理（5分）
①测量仪器保管、维护良好，无丢失、损坏的情况
测量仪器有单独放置区域1分，无丢失、损坏的情况1分
得分说明
检查项目
考核内容
②定期对测量仪器做校核
测量仪器准确，现场测量无误2分
③定期送测量仪器去专业机构做检测
测量仪器检测及时，有此项得1分，否则不得分
10
测量资
料管理（7分）
①对水准点和控制点的校核过程有完整、详细的记录
记录校核的时间1分、方法
（测量经过）1分、参加人员1分、校核的结果1分进行详细记录
②对沉降观测、垂直度测量做真实的记录
不做虚假资料1分，定期观测将结果交资料员保管1分
③及时收集各种测量仪器的合格证明文件交资料员存档
有此项得1分，测量仪器资料缺少不得分
11
职业素养（1分）
①与同事配合良好，相处融洽
0.5
此项符合得0.5分，否则不得分
②完成领导交办的任务，服从公司安排
合计
50
本考核表由人力资源部负责组织，总经理参与、公司工程部所有成员及公司各部门负责人组成的检查组就表内的项目分别对项目土建施工员
（一）进行考核打分，被考核人员在接到考核通知时的7天内完成本表的自评打分，检查组随后根据此表对项目土建施工员进行考核打分；
≥45分当年基本工资在此基本工资标准上上浮10%，30-45分基本工资不变，<
30分在基本工资标准上下浮20%。
注：
本表适用于侧重于测量放线的土建施工员的考核。
土建施工员岗位责任考核表
（二）
基本知识（3.5分）
及时掌握各种变更0.5分，了解现场的施工部署0.5分
④熟悉各种施工技术、规章制度、标准、规定
通过检查组对施工员的提问打分，熟悉0.5分，不熟悉不得分
技术交底、变更（5分）
①协助项目总工做好对所管区域的技术交底工作
3
交底在所交底施工工艺开始之前1分，交底有相关各方签字1分，施工过程中严格按技术交底内容执行1分
及时收集过程中的技术变更、技术核定信息整理成书面文字形式1分，上报项目总工1分
现场管理（9分）
①指导、监督所管区域工程施工，对隐蔽工程进行验收
各隐蔽工程验收手续齐全，验收合格进行下步后续施工1分
积极检查、督导各施工队伍的施工情况，发现问题1分，帮其解决问题1分
有每天的施工日志0.5分，施工日志与现场实际情况相符0.5分，施工日志有重点，不记流水账0.5分，有反映问题，解决问题的措施0.5分
④组织施工班组进行三检制度
⑤组织班组加强工序管理
对可预见的问题书面提醒施工班组1分，无因管理不善造成工序冲突导致进度拖延的情况1分
4
测量、放样管理（2分）
①对红线桩测量控制点进行实地校测
测量控制点正确0.5分，否则不得分
②建筑物水准基点和控制点的校核非常准确，误差控制在0.8厘米以内
没有发生过校核不准确而导致建筑的位置或高程出现错误的情况得0.5分，发生过不得分
③复核开工后建立的平面控制网，且控制网精确度高
符合此项得0.5分，现场控制网难找或者控制网无法利用不得分
④非常及时的进行定位或水准复核工作，从未对施工产生不良影响
复核工作及时，不影响后续施工得0.5分，否则不得分
5
材料管理（5分）
①在工程开工初的一个月内编制所管区域人、料、机计划表上报技术总工。
有此项得0.5分，否则不得分
②及时向生产经理提供施工所需材料规格、型号和所需日期
提供时间在使用前3天0.5分，提供规格型号、数量准确1分，不影响现场使用0.5分
③做好现场材料的验收签证和管理
材料进场时做好验收签证，对材料的正确性负责0.5分，安排材料的合理存放区0.5分，余料回收及时0.5分，所管区域无材料乱扔的现象0.5分
④每天向施工班组下达材料限额领料单
每天的材料领料单无超出或短缺的情况0.5分，超出或者短缺不得分，超出造成浪费的、短缺造成施工延误的倒扣1分
6
进度管理（4.5分）
①在施工前编制所管区域各分项工程进度计划，上报技术总工处
有各分项工程进度计划0.5分，上报技术总工处0.5分，进度计划编制在各分项工程施工前0.5分
②编制月进度计划表和施工班组的月进度计划表
编制的月度计划符合工程实际情况0.5分，上报项目总工处0.5分，编制的施工班组月进度计划表符合项目月进度计划要求0.5分，督促施工班组保质保量完成所排月进度计划0.5分
③每天晚上下班前向施工班组下发第二天施工任务单
及时向施工班组下发施工任务单，当天的任务当天完成，保证所排的进度计划表顺利实施1分，施工任务单
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